10月16日，攀鋼釩召開干部大會，在認(rèn)真總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營的同時，制定完成四季度目標(biāo)任務(wù)的舉措，精心謀劃明年工作，號召廣大干部職工認(rèn)真落實鞍鋼集團(tuán)公司第一次黨代會精神，依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，推動扭虧增效目標(biāo)實現(xiàn)。
三季度，攀鋼釩克服了銷售市場疲軟、合同銜接困難、冷軋廠技改檢修等不利因素，深挖內(nèi)部潛力，降低物耗成本26930萬元、變動制造費用降低92萬元，多項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。
進(jìn)入10月，面對6號燒結(jié)機(jī)和2號高爐檢修，影響配礦成本上升和規(guī)模效益損失等不利因素，攀鋼釩把鞍鋼集團(tuán)公司第一次黨代會精神貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，層層傳遞經(jīng)營責(zé)任壓力，從提升“四種能力”入手，推動全年目標(biāo)實現(xiàn)。一是提升對市場預(yù)測判斷能力。加強(qiáng)市場調(diào)研，及時把握市場的潛在風(fēng)險和用戶的潛在需要，制定應(yīng)對措施。二是提升成本控制能力。從采購價格、資源替代、消耗調(diào)整等方面下功夫，加強(qiáng)低灰云貴煤、華坪煤等高性價比資源采購，努力降低采購成本；積極做好6號燒結(jié)機(jī)和2號高爐檢修期間的資源保障和生產(chǎn)組織，最大限度降低停產(chǎn)檢修對降本的影響。三是提升質(zhì)量管控能力。積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，保證各工序均衡穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)，避免突發(fā)事故造成質(zhì)量損失；加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，加大典型質(zhì)量缺陷的攻關(guān)力度，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。四是提升品種開發(fā)能力。大力開發(fā)有市場潛在需求、附加值高的產(chǎn)品，做大板坯產(chǎn)能，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的競爭能力。
該公司在認(rèn)真抓好四季度工作的同時，積極部署明年工作。結(jié)合市場形勢和減利因素，清理每一項成本構(gòu)成，明確來年降本目標(biāo)，細(xì)化降本措施；將“六種發(fā)展理念”融入到工作實踐中，推動工作創(chuàng)新；加大崗位清理力度，為明年人力資源優(yōu)化工作提供依據(jù)。