重組10個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧5.97億元

萍鋼創(chuàng)造鋼鐵企業(yè)發(fā)展奇跡

“今年7月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3296萬元，8月利潤(rùn)突破億元，達(dá)到1.49億元”，2012年11月，遼寧方大集團(tuán)正式重組江西萍鋼實(shí)業(yè)股份有限公司以來，給萍鋼帶來了新的發(fā)展理念和新的管控模式，其發(fā)展方式也由過去的“數(shù)量增長(zhǎng)型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;效益增長(zhǎng)型”。

今年1-8月，萍鋼同比實(shí)現(xiàn)扭虧5.97億元。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，在全國(guó)鋼鐵行業(yè)均不景氣的情況下，萍鋼重組10個(gè)月取得這么好的效益，實(shí)屬奇跡，對(duì)全省乃至全國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展有著積極的啟示作用。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念更合理

“重組后的萍鋼公司，在管理模式上實(shí)現(xiàn)了由‘生產(chǎn)基地’向‘利潤(rùn)中心’的轉(zhuǎn)變。”萍鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，該公司已從重組前按計(jì)劃生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的按訂單生產(chǎn)，從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以效益為中心，做到了按市場(chǎng)利潤(rùn)最大化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品比重。

與此同時(shí)，以中小客戶、終端用戶為主，以就近銷售、主導(dǎo)本地市場(chǎng)為主也是萍鋼重組后的一個(gè)重要轉(zhuǎn)變。通過此舉，該公司就近銷售的比重由原來不到50%提升到現(xiàn)在的75%，僅今年江西市場(chǎng)份額的提升就增加效益1500萬元。

此外，在原燃材料采購上，萍鋼放棄了重組前的集團(tuán)統(tǒng)一采購方式，改為各子公司以降低采購成本為核心的自主采購。各子公司積極拓展采購渠道，僅通過用周邊地區(qū)低價(jià)位國(guó)產(chǎn)鐵礦替代進(jìn)口鐵礦一項(xiàng)，全年即可增效4億元。

管理監(jiān)督制度更完善

“今年上半年，萍鋼的萍鄉(xiāng)鋼鐵公司噸鋼專項(xiàng)費(fèi)用同比下降54.52元，降幅29.75%，創(chuàng)效5732萬元；安源鋼鐵公司噸鋼專項(xiàng)費(fèi)用下降38.01元，降幅21.11%，創(chuàng)效9560萬元；九江鋼鐵公司噸鋼專項(xiàng)費(fèi)用下降74.06元，降幅33%，創(chuàng)效1.71億元。”這些成績(jī)的取得，均得益于萍鋼公司嚴(yán)格的管理與監(jiān)督。