項目團隊在籌劃階段，深刻認識到“設(shè)計任務(wù)重”。立即組織各專業(yè)設(shè)計骨干，提前對投標方案進行深入細化與優(yōu)化，主動對漏項和缺陷進行補充完善。設(shè)計人員在滿足技術(shù)標準和發(fā)包人要求的前提下，充分考慮到現(xiàn)場實際情況以及施工的便利性與安全性。針對采購工作的復(fù)雜性，項目團隊建立了采購管理體系。根據(jù)項目總體進度計劃倒排關(guān)鍵設(shè)備、長周期設(shè)備的采購節(jié)點。

面對艱巨的施工任務(wù)，項目團隊編制了施工組織設(shè)計、專項施工方案及計劃網(wǎng)絡(luò)圖，堅持每日例會、動態(tài)跟蹤進度，及時解決現(xiàn)場問題；當實際進度落后時，立即分析原因并采取有效趕工措施，確保總目標不受影響。嚴格落實院各項安全管理制度，筑牢安全生產(chǎn)防線；使“安全第一”的理念深入人心，為施工提供了根本保障。建立質(zhì)量保證體系，對進場材料、設(shè)備進行嚴格檢驗，杜絕不合格品使用；對隱蔽工程、關(guān)鍵工序及材料實行聯(lián)合驗收。

設(shè)計院面對“設(shè)計任務(wù)重、采購工作雜、施工任務(wù)艱”的三重挑戰(zhàn)，通過不懈的努力，最終實現(xiàn)了項目的完美履約。為后續(xù)承接類似大型復(fù)雜EPC項目積累了寶貴經(jīng)驗。