劉建輝指出，8月份，公司面臨生產(chǎn)組織、產(chǎn)線檢修雙線作戰(zhàn)壓力，各單位精細(xì)組織、高效恢復(fù)，實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)品產(chǎn)量超計(jì)劃目標(biāo)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，資源保供及時(shí)高效，經(jīng)營生產(chǎn)總體順穩(wěn)。尤其是2#高爐開爐92小時(shí)負(fù)荷達(dá)到5.0，創(chuàng)歷史最快紀(jì)錄等工作，非常值得大家去思考和學(xué)習(xí)背后不畏難的精神和不怕苦的干勁?？吹匠煽兊耐瑫r(shí)也要清醒的認(rèn)識(shí)到差距和不足，在降本增效、產(chǎn)品質(zhì)量、成材率控制、庫存壓降等方面還有提升空間，要把9月份降本方案和前期出現(xiàn)的問題進(jìn)行逐項(xiàng)分解，完善制度上存在的漏洞，通過技術(shù)創(chuàng)新和夯實(shí)管理等手段解決實(shí)際問題，研究制定合理有效的整改措施，做到措施有落實(shí)，落實(shí)有實(shí)效，事后有反饋。

圍繞下一步工作，劉建輝要求，要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)、安全等工作的認(rèn)識(shí)。順穩(wěn)高效的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是公司的第一要?jiǎng)?wù)，也是應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜形勢最有利的手段，各單位要圍繞遇到的問題，立即行動(dòng)，主動(dòng)深入一線調(diào)查研究，把問題分析清，把措施制定準(zhǔn)，把工作執(zhí)行實(shí)。要把檢修的安全和質(zhì)量工作放到重中之重的位置，守住安全底線，打牢質(zhì)量基礎(chǔ)，為大干后四個(gè)月提供堅(jiān)實(shí)助力。

要主動(dòng)作為深挖降本增效潛力。圍繞107項(xiàng)降本增效工作，各單位要不等不靠、不講客觀，以只爭朝夕時(shí)不我待的緊迫感，實(shí)事求是地分析好當(dāng)前的形勢和遇到的問題，有針對(duì)性地開展對(duì)標(biāo)找差，反復(fù)驗(yàn)證，逐項(xiàng)排除。堅(jiān)持工序服從，圍繞提高固廢、秘細(xì)粉配吃，成材率提升，降低火運(yùn)延時(shí)費(fèi)用等工作，制定有效措施，強(qiáng)化協(xié)同，高效落實(shí)。

要持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化客戶渠道和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。質(zhì)量是企業(yè)的根本，各單位在提質(zhì)的道路上沒有終點(diǎn)可言，要全流程、全要素、全方位提升質(zhì)量管控水平，把技術(shù)、管理、設(shè)備對(duì)質(zhì)量的疊加影響分析清、分析透，圍繞本單位重點(diǎn)改進(jìn)方面持續(xù)開展攻關(guān)。要堅(jiān)持以效定產(chǎn)原則，以市場為導(dǎo)向，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、拓寬客戶渠道，多干別人干不了的事情，多生產(chǎn)能產(chǎn)生更多邊際效益的產(chǎn)品。

關(guān)鍇、陳益、劉同合分別圍繞降本工作督導(dǎo)、資本市場研判、降庫存、預(yù)算編制等工作提出具體要求。

會(huì)上，計(jì)財(cái)部匯報(bào)了8月份經(jīng)營活動(dòng)分析及下步重點(diǎn)工作安排；煉鋼作業(yè)部圍繞8月份任務(wù)交賬及下一步降本工作措施安排進(jìn)行匯報(bào)。