《決定》指出，鞍鋼作為老企業(yè)、大企業(yè)，由于多種因素影響，目前尚有很多“跑冒滴漏”問(wèn)題，已成為當(dāng)前影響鞍鋼能否打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)最突出、最關(guān)鍵問(wèn)題。下發(fā)《決定》旨在為深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神、“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”活動(dòng)總結(jié)推進(jìn)會(huì)精神，以實(shí)際行動(dòng)詮釋“鞍鋼憲法”新的時(shí)代內(nèi)涵，踐行“六種發(fā)展理念”，堅(jiān)決打勝扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決杜絕當(dāng)前存在的“跑冒滴漏”問(wèn)題。

《決定》要求按照“跑冒滴漏”的現(xiàn)象查擺、根源分析、整改解決三個(gè)環(huán)節(jié)有序推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。要著力拓展活動(dòng)廣度深度，要從原燃料采購(gòu)、驗(yàn)收，生產(chǎn)組織，崗位操作，產(chǎn)品研發(fā)，質(zhì)量檢驗(yàn)，產(chǎn)品包裝，物流倉(cāng)儲(chǔ)，節(jié)能環(huán)保，安全生產(chǎn)，技術(shù)改造，設(shè)備保障，資材采購(gòu)，產(chǎn)品銷售，客戶服務(wù)，管理效率，資源優(yōu)化，資產(chǎn)保衛(wèi)，審計(jì)監(jiān)察，廉政建設(shè)等方面，實(shí)施全方位、全鏈條、全要素對(duì)標(biāo)找差，著力拓展杜絕“跑冒滴漏”工作的內(nèi)涵與外延，加大工作力度，提升工作層次，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。要加速轉(zhuǎn)化突出實(shí)效。對(duì)可以固化納標(biāo)的方案，要及時(shí)認(rèn)真總結(jié)，促其形成長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)科學(xué)運(yùn)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。

《決定》要求各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展杜絕“跑冒滴漏”網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企專項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體實(shí)施方案，建立正向激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍，激發(fā)職工參與熱情，科學(xué)組織，務(wù)求實(shí)效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，積極建言獻(xiàn)策，為職工當(dāng)表率、做示范。各部門(mén)、各單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真履職，嚴(yán)禁推諉扯皮，保證對(duì)各類意見(jiàn)建議有回復(fù)，有落實(shí)。各單位要完善激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持正面激勵(lì)，樹(shù)立典型，對(duì)效益顯著的意見(jiàn)建議給予重獎(jiǎng)。各部門(mén)、各單位要將此次專項(xiàng)活動(dòng)，與公司開(kāi)展的全員目標(biāo)值管理、“共產(chǎn)黨員”工程、“百崗千法創(chuàng)效，萬(wàn)人競(jìng)技登高”先進(jìn)操作法推廣、青年創(chuàng)新登高等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌安排，精心組織，協(xié)調(diào)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。