統(tǒng)籌疫情防控，黨建引領(lǐng)聚合力。3月份以來，面對(duì)疫情多點(diǎn)頻發(fā)的態(tài)勢(shì)，該公司積極組織開展全員核酸檢測(cè)；該公司鐵前事業(yè)部黨總支全面優(yōu)化高爐操作方針、完善高爐生產(chǎn)體系、狠抓設(shè)備隱患治理，3月份高爐日均產(chǎn)量達(dá)到8697噸，達(dá)到歷史最好水平；鑄管部整涂黨支部圍繞提高日涂襯作業(yè)率開展勞動(dòng)競賽，3月份整涂日產(chǎn)較計(jì)劃目標(biāo)提高68噸；鑄鍛部徑向鍛黨支部成立設(shè)備保駕護(hù)航、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量工藝攻關(guān)3個(gè)小組，由黨員作為領(lǐng)頭人帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難，第1季度產(chǎn)量、入庫量雙創(chuàng)季度最高紀(jì)錄。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，結(jié)構(gòu)優(yōu)化增效益。蕪湖新興鑄管積極調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，堅(jiān)持柔性生產(chǎn)、效益優(yōu)先，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力提高優(yōu)鋼產(chǎn)銷量、特征產(chǎn)品占比和普鋼直銷比例，力求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化。生產(chǎn)管理部依據(jù)各產(chǎn)品獲利能力精確排產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)噸鋼利潤最大化，第1季度鑄坯優(yōu)鋼比完成率達(dá)54.03%。采購中心克服疫情影響，全力保供生產(chǎn)，第1季度，生鐵、廢鋼采購量同比增長17.5%；煤炭年度長協(xié)量實(shí)現(xiàn)大幅增長，引入大礦貧瘦煤資源渠道，焦化瘦煤成本實(shí)現(xiàn)較大幅度降低。銷售中心以公司品種鋼開發(fā)方向?yàn)橹敢?，加大新產(chǎn)品、重點(diǎn)終端客戶市場開發(fā)力度。第1季度優(yōu)特鋼銷量同比增長26%，占鋼材銷量的51.78%。

對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，產(chǎn)量指標(biāo)創(chuàng)新高。第1季度，蕪湖新興鑄管緊緊圍繞國企改革三年行動(dòng)方案、“軍鋼杯”管理大獎(jiǎng)賽指標(biāo)，瞄準(zhǔn)一流鋼企找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提高生產(chǎn)效率，主要工序產(chǎn)量全部完成預(yù)算指標(biāo)，關(guān)鍵指標(biāo)取得顯著進(jìn)步。第1季度，公司鐵前事業(yè)部煉鐵工序生鐵產(chǎn)量超計(jì)劃5845噸，燃料比較計(jì)劃下降7千克/噸·鐵，位列行業(yè)前三甲；鑄管部緊緊圍繞提升離心機(jī)作業(yè)率夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、破瓶頸，3月份成品產(chǎn)量、入庫產(chǎn)量雙雙刷新紀(jì)錄；軋鋼部完成產(chǎn)量超計(jì)劃2.14萬噸，盤螺線、盤圓線、中棒線電耗分別同比下降1.07千瓦時(shí)/噸、1.04千瓦時(shí)/噸、2.3千瓦時(shí)/噸；動(dòng)控部完成發(fā)電量超計(jì)劃0.3億千瓦時(shí)；運(yùn)輸部產(chǎn)成品發(fā)運(yùn)量超計(jì)劃指標(biāo)1.5萬噸，廠內(nèi)物流費(fèi)用降低17.22萬元。