一季度，攀鋼釩能動中心在抓好能源介質(zhì)安全保供的同時，充分挖掘富余能源發(fā)電潛力。一季度累計發(fā)電4.03億度，與去年同期相比增加了0.62億度，超計劃完成任務(wù)，為公司減少外購電，降低生產(chǎn)成本作出了貢獻。
該中心加強形勢任務(wù)教育，層層傳遞壓力，引導(dǎo)干部職工明任務(wù)、添信心，激發(fā)職工戰(zhàn)勝困難的決心。他們成立了技術(shù)攻關(guān)隊，對TRT和熱力兩大發(fā)電系統(tǒng)的疑難問題進行攻關(guān)，解決了制約提高發(fā)電量的難題和設(shè)備缺陷。狠抓生產(chǎn)組織和調(diào)度管理，做到生產(chǎn)運行、設(shè)備狀況等信息傳遞及時，掌握用戶的生產(chǎn)變化情況，及時調(diào)整運行方式，確保系統(tǒng)優(yōu)化運行和產(chǎn)品穩(wěn)定均衡生產(chǎn)，有力控制煤氣放散，努力實現(xiàn)發(fā)電系統(tǒng)穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)目標(biāo)。樹立“三精”管理理念，落實“三、四、五”管理要求，踐行“走動式“管理，要求管理干部深入現(xiàn)場，在走動中發(fā)現(xiàn)問題，在走動中解決問題。同時，該中心黨委把發(fā)電量目標(biāo)納入“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分激發(fā)廣大黨員和職工的工作積極性；工會開展安全保產(chǎn)多發(fā)電勞動競賽。一季度，兩大發(fā)電系統(tǒng)發(fā)電量穩(wěn)步提升，其中TRT發(fā)電0.52億度、熱力發(fā)電3.51億度。