今年以來(lái)，梅鋼公司強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的生產(chǎn)方針，在生產(chǎn)組織上，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的原則，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，梅鋼公司加快市場(chǎng)拓展步伐，主動(dòng)走訪產(chǎn)品用戶，了解用戶需求，改進(jìn)售后服務(wù)。營(yíng)銷部門(mén)及時(shí)掌握市場(chǎng)需求信息，擴(kuò)大訂貨渠道，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡提供了保證。梅鋼公司還不斷優(yōu)化產(chǎn)品各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，切實(shí)提高精細(xì)化管理水平，從技術(shù)、操作、管理等方面加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程管控，加大設(shè)備點(diǎn)檢定修力度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制等工作，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

此外，梅鋼公司通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快新品開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。一季度，先后成功開(kāi)發(fā)出新品搪瓷用鋼、汽車板冷軋高強(qiáng)鋼590DP、汽車結(jié)構(gòu)鋼QStE700TM等產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的成功開(kāi)發(fā)不僅填補(bǔ)了公司的空白，而且提升了制造能力。

今年以來(lái)，梅鋼公司以降低能源成本、改善廠容環(huán)境為目標(biāo)，以過(guò)程管理為抓手，堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全、夯實(shí)基礎(chǔ)促創(chuàng)新、優(yōu)化管理提效率”的思路，不斷修訂完善合同能源項(xiàng)目管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，強(qiáng)化能源管理過(guò)程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任體系的落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展除塵設(shè)施區(qū)域清潔清掃專項(xiàng)行動(dòng)和黨團(tuán)綠色環(huán)保主題活動(dòng)。一季度，梅鋼能源環(huán)境管理體系運(yùn)行有效，噸鋼綜合能耗以及二氧化硫和COD排放量同比均顯著下降。