進入3月份，制約連軋廠放量生產(chǎn)的坯料、合同等外部條件得到了一定程度的改善，該廠快速進入角色，把握時機積極開展熱軋班產(chǎn)超產(chǎn)、高線線材放量、精整退火上量等勞動競賽活動，從細節(jié)入手狠抓內(nèi)部管理，強化生產(chǎn)操作，扎實基礎管理，迅速扭轉了前期生產(chǎn)不順暢的不利勢態(tài)，生產(chǎn)量一路走高。連日來，該廠一方面加大了形勢任務教育宣傳力度，進一步增強干部職工的目標意識、機遇意識和保產(chǎn)意識，并及時出臺了計劃值、生產(chǎn)組織、質(zhì)量提升、設備保障管理及考核細則等制度，全力以赴搶鋼奪材抓入庫。另一方面該廠在生產(chǎn)組織中，加強軋制計劃的編排和跟蹤，按照“以班保日，以日保周，以周保月”的生產(chǎn)思路，將指標逐一分解細化并層層落實到各工序崗位；積極優(yōu)化生產(chǎn)工藝，狠抓模具鋼、不銹鋼等“雙高”產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，同時大力推進重點品種成材率提升攻關、表面質(zhì)量提升攻關、包裝質(zhì)量提升攻關，努力實現(xiàn)產(chǎn)出效益最大化；各作業(yè)區(qū)、各班組結合“零廢品、零事故、零故障、零缺陷”的目標管理要求，狠抓操作標準化、流程規(guī)范化、考核制度化、管理信息化的落實，精心維護保養(yǎng)設備，提高檢修質(zhì)量保障設備穩(wěn)定運行，精心操作設備保生產(chǎn)順行，使產(chǎn)能的發(fā)揮和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。另外，機關支部黨員干部放棄周末休息時間，支援人手緊張入庫工作量大的精整工序，加快拋丸、矯直和積壓品處理進度；而精整工序的黨員干部和生產(chǎn)骨干也為了保證入庫計劃進度節(jié)點，全月沒有休息一天，每天都是加班加點在現(xiàn)場忙碌。

通過全體職工的努力，該廠的生產(chǎn)運行逐步駛入“快車道”，工作效率大幅提升：全月熱軋線共軋制54個規(guī)格組距，有32個班次超計劃值目標，月度生產(chǎn)計劃值完成率達104.58%；精整線共退火鋼材5155噸，探傷入庫T91重點合同1071噸，處清理入庫積壓品215噸，最終確保了3月份高指標任務的圓滿完成。