進(jìn)入三月份以來，該廠以貫徹落實(shí)職代會精神為指導(dǎo)，大力開展形勢任務(wù)教育和公司激勵(lì)政策的宣傳和講解，大力營造真抓實(shí)干、奮力拼搏的濃厚氛圍。針對鍛造中壩作業(yè)區(qū)精鍛機(jī)組擴(kuò)大性定修給生產(chǎn)造成的不利影響，在生產(chǎn)組織過程中，以滾動(dòng)預(yù)算為依托，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向原則，強(qiáng)化計(jì)劃值執(zhí)行，確保生產(chǎn)過程受控。一方面進(jìn)一步優(yōu)化鍛造中壩作業(yè)區(qū)快鍛機(jī)組生產(chǎn)，充分釋放該機(jī)組潛能，在保精鍛定修的同時(shí)，加快快鍛機(jī)組生產(chǎn)進(jìn)程，3月份快鍛機(jī)組過鋼量首次突破4000噸大關(guān)，達(dá)4062噸，創(chuàng)歷史新高。同時(shí)，加強(qiáng)鍛造中壩與鍛造含增兩個(gè)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)、人員融合，適時(shí)擴(kuò)大鍛造含增作業(yè)區(qū)生產(chǎn)規(guī)模，緩解精鍛定修帶來的生產(chǎn)壓力。另一方面利用早調(diào)會這一良好載體，對每天計(jì)劃值完成情況進(jìn)行通報(bào)，對計(jì)劃未完成的部門進(jìn)行原因查找，制定改進(jìn)和保證措施，以日計(jì)劃完成來確保階段目標(biāo)完成，以階段目標(biāo)完成來進(jìn)一步確保當(dāng)月合同的完成，從而確保計(jì)劃執(zhí)行過程受控，結(jié)果受控。同時(shí)以提高效率為目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，著重加強(qiáng)排產(chǎn)計(jì)劃的合理性和效率提升。在軍工新試等重點(diǎn)品種生產(chǎn)過程中，操作人員根據(jù)鋼種特點(diǎn)及鍛制過程需要，按照工藝曲線要求，嚴(yán)密關(guān)注加熱爐中溫度變化，嚴(yán)格控制鍛制過程中的壓下量，減少鍛制過程中的熱量損失，加強(qiáng)火次及變形量的控制，嚴(yán)格控制產(chǎn)品出爐、回爐時(shí)間及保溫溫度，確保生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的平穩(wěn)受控。

在大家的共同努力下，鍛造廠圓滿完成三月份生產(chǎn)目標(biāo)，并呈現(xiàn)穩(wěn)步攀升的良好發(fā)展態(tài)勢，在給一季度生產(chǎn)畫上圓滿句號的同時(shí)，為下階段工作推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。