2013年，首鋼水鋼瑞泰公司新型環(huán)保建材公司憑借全體職工的共同努力，銷售收入達到4000萬元。下一步，該公司將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行大規(guī)模改造提升，計劃再建一條輕質(zhì)隔墻板生產(chǎn)線，同時與水城公路局合作開展再生瀝清拌合樓項目等，把新型環(huán)保建材公司打造成六盤水城區(qū)最強最大的建材基地。
前不久，筆者采訪該公司時發(fā)現(xiàn)，對于闖市場的突破口和具體做法，幾乎每一名職工都能談出一番有見解的思路，放下“鋼鐵飯碗”到市場創(chuàng)造價值，成為職工們共同的呼聲。
要干就要干出成效
據(jù)介紹，瑞泰新型環(huán)保建材公司成立于2011年。當(dāng)時，面對水鋼500萬噸鋼規(guī)模的實現(xiàn)、貴州省大力推進工業(yè)強省和城鎮(zhèn)化帶動兩大戰(zhàn)略，瑞泰公司決定投入工業(yè)固體廢棄物再利用的節(jié)能環(huán)保項目。僅用100余天的時間，一個年產(chǎn)10萬立方米加氣塊和年產(chǎn)1億塊標(biāo)磚的生產(chǎn)線就在原鋼渣排放場建成投產(chǎn)。
新型環(huán)保建材公司的發(fā)展建設(shè)和經(jīng)營生產(chǎn)，牽動著瑞泰公司所屬各單位的心。跨度為54米的兩跨廠房是瑞泰公司旗下的機電公司所建，整個廠區(qū)的設(shè)備安裝、綠化、布局也都是瑞泰公司各基層單位通力協(xié)作建設(shè)的。設(shè)備改造機加工，機電廠全體行動；設(shè)備拆裝，特種車輛隊人員裝備晝夜上陣；排水溝堵了，瑞泰城管大隊連夜組織恢復(fù)；還有物業(yè)管理中心、水電管理所、綠化大隊……在新型環(huán)保建材公司的建設(shè)過程中，處處體現(xiàn)了“馬上安排立馬就干、事不過夜”的“瑞泰速度”、“瑞泰作風(fēng)”。
2013年底以來，瑞泰公司加強了標(biāo)磚的產(chǎn)量質(zhì)量攻關(guān)，努力降低破損量、提高產(chǎn)量。
瑞泰公司對各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出“一定要干，并且一定要干出成效”的目標(biāo)，下一步將逐步實現(xiàn)瑞泰機電廠部分搬遷，讓瑞泰綠化公司、幼兒教育也走進市場，將招待所的月餅、機關(guān)食堂的饅頭包子、鹵菜系列等在市區(qū)設(shè)點銷售……
經(jīng)過幾年的發(fā)展，“提速發(fā)展，提升形象，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，共享生活”這一經(jīng)營戰(zhàn)略，已經(jīng)在瑞泰公司全體干部職工中根深蒂固。這些年，瑞泰公司通過大膽闖市場，奠定了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。旗下的特種車隊年創(chuàng)效300萬元左右，機電公司年創(chuàng)效約200萬元。
“思想要放飛，項目措施要落地。”瑞泰公司進一步細化工作措施，決心在新的一年奮力一搏，邁上新的發(fā)展臺階。
上下同心破生產(chǎn)“瓶頸”
新型環(huán)保建材公司生產(chǎn)的加氣混凝土砌塊和標(biāo)磚有98%的市場在水鋼以外，且產(chǎn)品供不應(yīng)求，瑞泰公司干部職工也因此將新型環(huán)保建材公司看作是瑞泰的支柱產(chǎn)業(yè)。
隨著銷售市場的日益擴大，2013年新型環(huán)保建材公司的生產(chǎn)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是盡管設(shè)備、工藝流程先進，但設(shè)計上存在缺陷；二是缺乏專業(yè)人才，產(chǎn)品質(zhì)量波動損耗大，產(chǎn)量達不到設(shè)計能力，成本影響大。
如何解決制約生產(chǎn)的“瓶頸”，保障并發(fā)揮好“支柱”的作用？瑞泰公司領(lǐng)導(dǎo)想到了依靠群眾的力量，希望通過在與干部職工的溝通交流和實地了解中，找到新型環(huán)保建材公司生產(chǎn)存在的問題，征集解決的辦法和意見，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。于是，瑞泰公司經(jīng)理楊勝剛帶著班子成員和相關(guān)部室人員扎在了新型環(huán)保建材公司生產(chǎn)現(xiàn)場，扎在了一線職工中。
“如何才能提高產(chǎn)量？”在蒸壓釜的工藝環(huán)節(jié)上，大班長徐東提出要增加一釜底車的建議并做了原因分析。話音剛落，楊勝剛立即拍板：“只要產(chǎn)量上來，該買就買！”隨行的生產(chǎn)機動室負責(zé)人立即用電話聯(lián)系廠家詢問價格。18塊側(cè)板、6個底車、2個?？虬雮€月便采購到廠，減少了因?？蚝偷总嚥粔?qū)託鈮K澆鑄連續(xù)性的影響，使生產(chǎn)更加順暢。通過對蒸壓釜排氣管的改造，增加預(yù)養(yǎng)間等改造，僅蒸養(yǎng)時間就從13.5小時下降到9個小時，產(chǎn)量大幅提升，能耗大幅下降。
一天傍晚，當(dāng)與干部職工們討論得出通過改造鏈條停用掰板機不僅可以降低能耗、提高速度又不影響其他工序的結(jié)論時，楊勝剛站起來一邊戴手套一邊掄著扳手說：“既然可行那我們現(xiàn)在就去做。”這項改造當(dāng)晚完成。一些干部職工提出的要去民營企業(yè)“取經(jīng)”的建議也得到了應(yīng)允。通過對比學(xué)習(xí)，新型環(huán)保建材公司停用了效果不明顯并且對產(chǎn)品還有輕微質(zhì)量影響的翻板機的使用。在蒸壓釜的排水、排污管道的改造過程中，為了了解當(dāng)天疏水閥改造的效果，深夜12點，下午才離開的楊勝剛又再次來到蒸壓釜前，直到看到令人滿意的效果后才離去。
就這樣邊了解、邊查找、邊解決、邊落實、邊說邊干，在“不能墨守成規(guī)、敢于涉足禁地、打破固有思維、具有創(chuàng)新意識”的思想引領(lǐng)下，他們用臥式攪拌機替換了原立式攪拌機，降低了故障率，同時方便檢修；拆除Z字形近百米長皮帶改裝直通皮帶、停用兩臺電機，解決皮帶系統(tǒng)故障多、能耗大、污染大的問題；為靜養(yǎng)間加簾，增加預(yù)養(yǎng)間，增加行吊夾磚機……在干部職工日夜兼程中，困擾生產(chǎn)的“瓶頸”一項項被打通。
新型環(huán)保建材公司副廠長徐雷告訴筆者：“公司領(lǐng)導(dǎo)每天都要往建材公司的生產(chǎn)現(xiàn)場跑，一呆就是大半天，有時一天要來好幾趟。在出現(xiàn)質(zhì)量波動時，鼓勵職工大膽嘗試優(yōu)化配料方案，每梳理出一個生產(chǎn)癥結(jié)，就帶著大家一起在現(xiàn)場進行技改，對安排的每一項工作都要親自來督查落實情況?，F(xiàn)在生產(chǎn)速度、加氣塊的產(chǎn)量和質(zhì)量提高了，大家都覺得雖累猶榮。”