今年前3個月，該廠各專業(yè)共計排查各類一般隱患達200余項，全部整改；排查出棒材線屋面大板破損重大安全隱患1項，第一時間設(shè)置安全隔離帶。同時，該廠對隱患上報給予獎勵。截至目前，該廠用于獎勵的金額達到1000余元，充分調(diào)動了職工自查現(xiàn)場隱患的積極性，營造了全員參與安全管理的良好氛圍。

今年初以來，該廠以實施精細化管理、安全標準化建設(shè)、TPM(全面生產(chǎn)保全活動)為手段，以標準化班組建設(shè)為著力點，堅持“一崗雙責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，狠抓責(zé)任落實、工作落實，日事日畢，所有工作必須按給定的時限完成，進一步理清和落實各級干部、各專業(yè)管理人員及操作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，堅持“到現(xiàn)場不能發(fā)現(xiàn)問題是最大的問題”的態(tài)度，構(gòu)建安全專業(yè)責(zé)任制考核機制，形成了廠問責(zé)科室、科室問責(zé)車間、車間問責(zé)班組的責(zé)任體系。

該廠安委會與各車間、科室，車間與各班組分別簽訂了安全生產(chǎn)目標承諾書，層層分解安全目標、指標，落實保障措施。該廠重新按“一崗一責(zé)”修訂、評審了“型鋼連軋廠安全生產(chǎn)責(zé)任制度”，明確了各級人員的安全職責(zé)和工作任務(wù)。各專業(yè)科室就本專業(yè)制訂安全檢查表，規(guī)定檢查區(qū)域和檢查任務(wù)，全面細致排查安全隱患，對查出的問題，第一時間推送到各專業(yè)微信群，要求各車間能立即整改的立即整改。此外，該廠還建立隱患臺賬，利用下班前開的調(diào)度會進行通報、考核，并下發(fā)隱患整改通知單，對不能立即整改的隱患給出整改時間，時限到期后進行復(fù)查，未能按時整改完畢的嚴格考核。