據(jù)悉，此次QC小組成果發(fā)布會，旨在通過成果展示，促進攀鋼群眾性質(zhì)量管理活動的積極性和創(chuàng)造性，提高職工分析解決問題的能力，不斷提升攀鋼產(chǎn)品質(zhì)量效益，提升市場競爭力和品牌形象。

會上，共表彰了90名“質(zhì)量先進個人”和35個“質(zhì)量信得過班組”。礦業(yè)公司石灰石礦質(zhì)量QC小組、海綿鈦分公司真空保障QC小組、西昌鋼釩一煉焦技術攻關QC小組、攀長特鍛造廠質(zhì)量管理QC小組、攀鋼釩熱軋板廠點維作業(yè)區(qū)第五十七QC小組圍繞選題目標、對策實策和經(jīng)濟效益等方面進行成果展示；被評為“質(zhì)量信得過班組”的礦業(yè)公司白馬選礦廠磨選作業(yè)區(qū)檢修班、西昌鋼釩板材廠精成作業(yè)區(qū)丙班進行了經(jīng)驗交流；攀鋼釩、攀長特分別講述了攀鋼鋼軌、模具鋼創(chuàng)建品牌的故事。

面對2017年新形勢的變化，會議對攀鋼質(zhì)量工作提出五點要求：一是質(zhì)量工作要切實圍繞公司經(jīng)營目標，著眼于生產(chǎn)實際和市場需求，大力推廣先進技術手段和現(xiàn)代質(zhì)量管理理念方法，持續(xù)提升攀鋼產(chǎn)品市場競爭力。二是QC小組活動要以人為本，充分調(diào)動廣大員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造潛力，把問題點作為改進點、創(chuàng)新點，推動攀鋼質(zhì)量管理小組活動向縱深發(fā)展，涌現(xiàn)出一批工匠型技能人才。三是以班組作為基層組織單元，加強班組質(zhì)量工具方法的學習、應用及創(chuàng)新等方面的基礎建設，爭做質(zhì)量信得過班組。四是全面加強企業(yè)質(zhì)量工作，確保質(zhì)量責任落實，構建科學有效的質(zhì)量管理體系和技術營銷服務體系建設，指導用戶正確使用攀鋼產(chǎn)品。五是加大宣傳力度，不斷提升攀鋼產(chǎn)品良好形象。