會議在公司二樓會議室召開。會上重點對元月份工作進(jìn)行總結(jié)分析，對下一步工作進(jìn)行安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、崔永康、王春生、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富，總公司駐企監(jiān)事王彬，總公司技術(shù)服務(wù)組王宇平，總公司駐企監(jiān)事助理李白，公司各單位行政一把手參加會議。副總經(jīng)理李懷林主持會議。
為確保2017年各項工作的順利開展，公司早謀劃、早動手、早安排，于12月末召開了職代會，并于元月中旬下發(fā)2017年經(jīng)營生產(chǎn)計劃，各單位針對年度預(yù)算中的專項工作提前研究制定方案并實施。節(jié)日期間，公司從各方面進(jìn)行詳細(xì)安排部署，一線職工盡職盡責(zé)、堅守崗位，為全月計劃目標(biāo)的完成打好了基礎(chǔ)。其中，鐵、鋼、材全部完成產(chǎn)量計劃；全月生鐵成本2016元/噸，在總公司鋼鐵板塊六家單位中排名第一；“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)工作得到總公司靳偉書記高度重視，批示長鋼要做實，做出成效；直銷量10.89萬噸，直銷比例54.43%，實現(xiàn)了直銷比例年度開門紅；順利通過2017年直供電用戶審核；外礦、國內(nèi)原燃料采購“跑贏市場”，與去年全年“跑輸”市場相比，取得巨大進(jìn)步。
會議指出，成績面前，我們更要清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足。一、元月25日，由于超標(biāo)排放，被國家環(huán)保部通報，對公司造成嚴(yán)重影響；二、鋼材銷售價格“跑輸”市場；三、煉鋼工序加工成本比計劃升高，未完成計劃，差距較大。雖然元月份經(jīng)營生產(chǎn)取得了開門紅，但暴露出的問題時刻警醒著我們，基礎(chǔ)管理還很薄弱，問題還很多，各項工作仍需加強。
針對環(huán)保工作，會議對總公司領(lǐng)導(dǎo)靳偉和張功焰在總公司“兩會”上關(guān)于對環(huán)保工作的具體要求進(jìn)行了再學(xué)習(xí)、再強調(diào)。靳偉指出，中央經(jīng)濟工作會議要求堅決守住生態(tài)環(huán)境底線，地方政府都要綠水青山，對環(huán)境治理呈現(xiàn)出更大的區(qū)域、更大的力度，標(biāo)準(zhǔn)只會越來越高、督查只會越來越嚴(yán)、處罰只會越來越重。每名領(lǐng)導(dǎo)干部都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，把本單位工作做到極致。圍繞保生產(chǎn)、保建設(shè)，要超前預(yù)判、提前準(zhǔn)備，通過系統(tǒng)保障能力支撐環(huán)境治理、預(yù)警響應(yīng)、階段性停產(chǎn)等帶來的常態(tài)化考驗。張功焰指出，增強環(huán)境保護(hù)工作的責(zé)任感和緊迫感，全面落實環(huán)保法律法規(guī)，滾動實施綠色行動計劃。健全應(yīng)急管理體系，強化重要活動及重污染天氣期間環(huán)境質(zhì)量保障措施落實情況督查。嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方排放標(biāo)準(zhǔn)，強化企業(yè)污染源達(dá)標(biāo)工作。全力推進(jìn)首鋼環(huán)境責(zé)任報告體系建設(shè)，堅決杜絕因環(huán)保問題被曝光、被處罰情況的發(fā)生，全面提升綠色發(fā)展形象。會議強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真細(xì)致地研讀講話內(nèi)容，學(xué)深學(xué)透，把講話精神切實落實到工作實踐中，吸取元月25日被環(huán)保部曝光的教訓(xùn)，下一步要狠抓硬干，做實環(huán)保工作，為公司經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)順提供保障。
針對“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)工作，會議指出，各單位尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照總公司領(lǐng)導(dǎo)批示，將此項工作作為重中之重來抓，要下笨功夫，一點一點捋，一項一項做，撲下身子認(rèn)真梳理，靜下心來深刻反思，查看哪些工作沒有落實到位、沒有實施閉環(huán)管理，哪些漏洞沒有堵塞，全力提升公司基礎(chǔ)管理水平，把效果體現(xiàn)到生產(chǎn)穩(wěn)順?biāo)降奶嵘?、體現(xiàn)到各項管理工作的結(jié)果上、體現(xiàn)到公司的整體經(jīng)營結(jié)果上，以實績向總公司交賬，而不是說賬。
針對2月份及今后工作，會議強調(diào)了七點。一是采購部門要認(rèn)真分析元月份扭轉(zhuǎn)去年國內(nèi)原燃料采購被動局面、實現(xiàn)“跑贏”市場的有益經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)加把勁，絲毫不松懈，不沾沾自喜，按照定好的措施，把供應(yīng)商結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作再深化、再細(xì)化、再優(yōu)化，力求更大進(jìn)步。二是“國內(nèi)原燃料采購、煉焦成本、生鐵成本”作為煤焦一體化的三個落腳點，要在元月份取得成績的基礎(chǔ)上，強化執(zhí)行，繼續(xù)提升潛力空間，其他機關(guān)單位要做好相關(guān)服務(wù)指導(dǎo)工作。三是盡早敲定1號焦?fàn)t和干熄焦的投產(chǎn)時間，倒排工期，倒逼責(zé)任，加快推進(jìn)，各系統(tǒng)、各部門要明確目標(biāo)、強化落實、高效協(xié)同。四是要持之以恒對標(biāo)找差，和行業(yè)比、和先進(jìn)企業(yè)比、和對標(biāo)單位比，找出差距在哪兒、措施是什么、怎么落實，各單位黨政一把手必須心中有數(shù)。五是抓好品種鋼開發(fā)工作。企業(yè)的效益不只來源于“節(jié)流”，也與“開源”緊密相關(guān)。不僅要與民營企業(yè)拼“成本最低”，也要高度重視效益增長點的拓展工作。一要高度重視，將品種鋼開發(fā)當(dāng)作一個體系工程去研究完成；二要從公司生存角度考慮，對地域、市場、人才等多方面進(jìn)行深度調(diào)研、綜合評價，做好其經(jīng)濟性和自身生產(chǎn)能力的平衡。六是銷售中心要繼續(xù)提升市場研判能力，將元月份產(chǎn)銷率、直銷率取得的進(jìn)步真正體現(xiàn)到效益上。七是針對元月份煉鋼廠工序成本未完成計劃的問題，要求煉鋼廠要認(rèn)真總結(jié)、深刻反思，抓整改、抓落實，確保盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。
會議重點強調(diào)，對于元月份未完成任務(wù)的單位，公司黨委將嚴(yán)肅對待，分清原因，嚴(yán)格考核問責(zé)，促進(jìn)各單位更好地完成經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)指出，針對存在的問題，各單位要不回避、不遮掩，并制定出詳實的、可操作措施，把工作扎扎實實做到家。
會議還對及時制定大型電機日常維護(hù)保養(yǎng)措施，及早介入1號焦?fàn)t相關(guān)設(shè)備操作、調(diào)試工作，成本核算，強化資金管理，細(xì)化完善經(jīng)營分析材料等提出具體要求。
計財處對元月份經(jīng)營生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報；煉鋼廠就工序成本未完成計劃作專題分析。