對(duì)節(jié)能降耗工作，黨支部召開專題會(huì)議進(jìn)行分工，劃分責(zé)任，分進(jìn)合擊，由主管工程師牽頭從設(shè)備方面入手，黨支部要求主管各責(zé)仼區(qū)設(shè)備運(yùn)行的黨員建立對(duì)相關(guān)設(shè)備開啟時(shí)間考核制度，杜絕無人燈，無人風(fēng)機(jī)，同時(shí)在滿足安全和生產(chǎn)的前題下，負(fù)責(zé)加熱爐設(shè)備管理的共產(chǎn)黨員林建余同志，針對(duì)加熱爐液壓系統(tǒng)大馬拉小車的情況，會(huì)同設(shè)備的其他專業(yè)工程師，經(jīng)過科學(xué)論證，精心改造，加熱爐的液壓系統(tǒng)由原來的兩套運(yùn)行改為現(xiàn)在的一套運(yùn)行，由此一項(xiàng)減少用電費(fèi)15000元/月。設(shè)備口子在抓大的同時(shí)，對(duì)小的節(jié)能方面也不放過，對(duì)于廠房照明的開啟實(shí)行區(qū)域控制的方法來節(jié)約用電。在此同時(shí)，舒建同志會(huì)同各作業(yè)線黨員，建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，狠抓作業(yè)率的提高，在各線黨員和全體員工的共同努力下，作業(yè)率始終保持在較高水準(zhǔn)，同時(shí)組織相關(guān)工藝工程師不斷優(yōu)化各鋼種的加熱工藝，黨員看火工馬偉兵同志和其他看火工在加熱各種不同鋼種的過程中，仔細(xì)分析煤氣的質(zhì)量和各鋼種的加熱工藝要求，勤觀察勤調(diào)整，不斷和工程師探討，摸索出一套切實(shí)可行的操作方法，大大降低了煤氣消耗。生產(chǎn)線各區(qū)域黨員認(rèn)真服從黨支部的節(jié)能攻關(guān)的工作安排，帶動(dòng)和協(xié)同作業(yè)線其他員工精心操作，有效地減少了生產(chǎn)事故的發(fā)生。面對(duì)目前的國內(nèi)大環(huán)境，新鋼上下同仇敵愾，共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，作為基層黨支部責(zé)無旁貸，高線黨支部會(huì)將節(jié)能降耗工作進(jìn)行到底。