“越是困難時期，越要抓好黨員干部作風(fēng)建設(shè)，提振職工士氣，凝聚攻堅合力；越是困難時期，越要將監(jiān)察工作涉及到礦山生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，做好堵漏糾偏，提高效率，創(chuàng)造效益。”這是新形勢下通鋼礦業(yè)公司黨委對紀檢監(jiān)察工作提出的新要求。
2016年是通鋼礦業(yè)公司發(fā)展史上較為艱難的一年，面對當(dāng)下的重重困境，如何抓好黨員干部作風(fēng)建設(shè)？如何為降本增效服好務(wù)？如何抓好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)管控，強化制度建設(shè)……已經(jīng)成為該公司紀檢監(jiān)察工作新形勢下必須面對的課題。紀檢監(jiān)察部門認真履行“三督一問、糾正偏差、規(guī)范管理、提升效益”的工作職責(zé)，從細節(jié)做起、加強環(huán)節(jié)管控，不放過任何一個關(guān)鍵點，敢于“亮劍”、敢于說“不”，真正做到為生產(chǎn)經(jīng)營大局保駕護航。年初以來，該公司紀委共開展專項巡查7次，提出建議25條，完善規(guī)章制度7項；查辦信訪案件5起，警告處分2人；效能監(jiān)察立項14項，提出建議34條，堵塞管理漏洞29項，建章立制7項，挽回經(jīng)濟損失120.55萬元，創(chuàng)效39.803萬元。
構(gòu)建問責(zé)機制，抓實作風(fēng)建設(shè)。該公司紀檢監(jiān)察部門將落實“兩個責(zé)任”作為工作的落腳點，抓牢主體責(zé)任這個“牛鼻子”，用監(jiān)督責(zé)任這個“牛鞭子”聚焦中心任務(wù)，筑牢黨風(fēng)廉政教育陣地，嚴肅監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，進一步增強黨員干部的擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識。加強“兩個責(zé)任”落實。黨委書記、紀委書記分別與班子成員、基層單位的主要負責(zé)人層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實；制定下發(fā)了《2016年礦業(yè)紀檢監(jiān)察工作安排》《巡視監(jiān)察工作制度》和《約談制度》，強化紀律約束，嚴肅制度執(zhí)行。重點組織全體黨員學(xué)習(xí)了《黨章》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，教育引導(dǎo)黨員干部堅定理想信念，筑牢拒腐防變思想道德防線；以《廉潔公開信》《家庭助廉倡議書》《廉潔自律準則》《紀律處分條例》廉政知識答卷為內(nèi)容，開展“守紀律、筑防線、嚴作風(fēng)、做表率”為主題的黨風(fēng)廉政教育月活動，組織黨風(fēng)廉政教育黨課40場次，700余人參加，觀看《蛻變》警示教育片17場次，600余人參加，并組織150余名三級專責(zé)師以上人員、人財物人員、有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員及其家屬，參加了《致全礦業(yè)公司黨員干部的公開信》《家庭助廉倡議書》簽字活動。嚴肅監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)。按照紀檢擬立案、初核、談話函詢、暫存、了結(jié)五類標(biāo)準，強化問題線索處置。1至9月份，通鋼礦業(yè)公司紀委對反映的個別單位公車私用和私自處理廢舊物資等問題逐一進行了詳細調(diào)查初核，對問題屬實的相關(guān)人員嚴肅問責(zé)，警告處分2人，并依據(jù)《礦業(yè)公司約談工作制度》，對相關(guān)人員進行談話，及時提醒和告誡警示，同時在發(fā)案單位、車間、班組開展警示教育，剖析發(fā)案原因，舉一反三、吸取教訓(xùn)，幫助發(fā)案單位建章立制、堵塞漏洞。
堅持問題導(dǎo)向，抓實效能監(jiān)察。通鋼礦業(yè)公司將效能監(jiān)察成本化、效益化作為主攻方向，從源頭抓起，注重流程管控，無論是工程建設(shè)，還是物資采購，做到礦山管理覆蓋到哪里，效能監(jiān)察工作就延伸到哪里，不斷加大“三督一問”工作力度，積極查堵管理漏洞，完善管理措施，有效提升了礦山精細化管理水平，為通鋼礦業(yè)公司實現(xiàn)保生存目標(biāo)提供了強有力的組織保障。突出管理重點，做好選題立項。結(jié)合通鋼礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，把經(jīng)濟效益的“增長點”、企業(yè)利益的“流失點”、職工群眾的“關(guān)注點”作為選題立項的重點，通過調(diào)查研究、精心篩選，共確立了生產(chǎn)經(jīng)營管理、物資領(lǐng)用管控、降本增效等14項效能監(jiān)察立項課題，并對每一項課題采取動態(tài)監(jiān)督檢查，有序推進實施。截止到目前，提出建議34條，堵塞管理漏洞29項，建章立制7項，為通鋼礦業(yè)公司挽回經(jīng)濟損失120.55萬元，創(chuàng)效39.803萬元。建立實施《巡視監(jiān)察工作制度》和《約談制度》，監(jiān)察處對各直屬單位進行專項巡視，采取參加領(lǐng)導(dǎo)班子會議、聽取匯報、個別談話、查閱資料等形式，重點巡視各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在落實通鋼礦業(yè)公司中心工作、決策部署、目標(biāo)任務(wù)、制度執(zhí)行情況，進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部的交賬和擔(dān)當(dāng)意識。針對球團廠噴煤消耗量過高問題，監(jiān)察處通過現(xiàn)場監(jiān)察，全面梳理采購、使用、化驗各個環(huán)節(jié)流程，提出整改建議8條，修訂完善規(guī)章制度7項，有效規(guī)范了管理流程；開展物資采購專項監(jiān)察，提出整改建議17條，進一步規(guī)范了通鋼礦業(yè)公司物資管理工作，有效促進了物資管理工作的提升；對車輛(設(shè)備)月份消耗費用及公務(wù)用車管理進行了專項監(jiān)察，通過重新修訂管理規(guī)定，細化程序標(biāo)準，并以公示的方式接受職工群眾監(jiān)督，確保費用使用公開、合理、透明，有效降低了成本費用支出。
注重環(huán)節(jié)管控，實現(xiàn)降本增效。效能監(jiān)察是企業(yè)實現(xiàn)降本增效的必然手段。在規(guī)范招標(biāo)辦法，監(jiān)察招標(biāo)程序的同時，監(jiān)察處還積極會同招標(biāo)辦、財務(wù)處、購銷處等部門，對原燃料、材料、備件等21大類、上萬個品種物資進行降價談判，平均價格較2015年全年采購價下浮2.02%，預(yù)計2016年可為通鋼礦業(yè)公司節(jié)約采購成本620萬元。對球團噴煤、膨潤土、鐵精粉等入廠、驗收、使用等環(huán)節(jié)進行跟蹤監(jiān)督，為通鋼礦業(yè)公司挽回經(jīng)濟損失37.16萬元；加大物資領(lǐng)新交舊的管理力度，加強現(xiàn)場監(jiān)督，嚴肅考核制度，盤活資產(chǎn)7.043萬元。此外，通鋼礦業(yè)公司監(jiān)察處與財務(wù)處專門對各單位降本增效完成情況進行了監(jiān)察，對比分析各單位年初設(shè)定的各項降本增效工作目標(biāo)與實際完成情況，深挖“短板”補不足，促其整改落實，全力促進通鋼礦業(yè)公司年度降本增效工作目標(biāo)的實現(xiàn)。通過監(jiān)察，對存在的六方面問題提出整改建議9條。
2016年是通鋼礦業(yè)公司發(fā)展史上較為艱難的一年，面對當(dāng)下的重重困境，如何抓好黨員干部作風(fēng)建設(shè)？如何為降本增效服好務(wù)？如何抓好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)管控，強化制度建設(shè)……已經(jīng)成為該公司紀檢監(jiān)察工作新形勢下必須面對的課題。紀檢監(jiān)察部門認真履行“三督一問、糾正偏差、規(guī)范管理、提升效益”的工作職責(zé)，從細節(jié)做起、加強環(huán)節(jié)管控，不放過任何一個關(guān)鍵點，敢于“亮劍”、敢于說“不”，真正做到為生產(chǎn)經(jīng)營大局保駕護航。年初以來，該公司紀委共開展專項巡查7次，提出建議25條，完善規(guī)章制度7項；查辦信訪案件5起，警告處分2人；效能監(jiān)察立項14項，提出建議34條，堵塞管理漏洞29項，建章立制7項，挽回經(jīng)濟損失120.55萬元，創(chuàng)效39.803萬元。
構(gòu)建問責(zé)機制，抓實作風(fēng)建設(shè)。該公司紀檢監(jiān)察部門將落實“兩個責(zé)任”作為工作的落腳點，抓牢主體責(zé)任這個“牛鼻子”，用監(jiān)督責(zé)任這個“牛鞭子”聚焦中心任務(wù)，筑牢黨風(fēng)廉政教育陣地，嚴肅監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，進一步增強黨員干部的擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識。加強“兩個責(zé)任”落實。黨委書記、紀委書記分別與班子成員、基層單位的主要負責(zé)人層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實；制定下發(fā)了《2016年礦業(yè)紀檢監(jiān)察工作安排》《巡視監(jiān)察工作制度》和《約談制度》，強化紀律約束，嚴肅制度執(zhí)行。重點組織全體黨員學(xué)習(xí)了《黨章》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，教育引導(dǎo)黨員干部堅定理想信念，筑牢拒腐防變思想道德防線；以《廉潔公開信》《家庭助廉倡議書》《廉潔自律準則》《紀律處分條例》廉政知識答卷為內(nèi)容，開展“守紀律、筑防線、嚴作風(fēng)、做表率”為主題的黨風(fēng)廉政教育月活動，組織黨風(fēng)廉政教育黨課40場次，700余人參加，觀看《蛻變》警示教育片17場次，600余人參加，并組織150余名三級專責(zé)師以上人員、人財物人員、有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員及其家屬，參加了《致全礦業(yè)公司黨員干部的公開信》《家庭助廉倡議書》簽字活動。嚴肅監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)。按照紀檢擬立案、初核、談話函詢、暫存、了結(jié)五類標(biāo)準，強化問題線索處置。1至9月份，通鋼礦業(yè)公司紀委對反映的個別單位公車私用和私自處理廢舊物資等問題逐一進行了詳細調(diào)查初核，對問題屬實的相關(guān)人員嚴肅問責(zé)，警告處分2人，并依據(jù)《礦業(yè)公司約談工作制度》，對相關(guān)人員進行談話，及時提醒和告誡警示，同時在發(fā)案單位、車間、班組開展警示教育，剖析發(fā)案原因，舉一反三、吸取教訓(xùn)，幫助發(fā)案單位建章立制、堵塞漏洞。
堅持問題導(dǎo)向，抓實效能監(jiān)察。通鋼礦業(yè)公司將效能監(jiān)察成本化、效益化作為主攻方向，從源頭抓起，注重流程管控，無論是工程建設(shè)，還是物資采購，做到礦山管理覆蓋到哪里，效能監(jiān)察工作就延伸到哪里，不斷加大“三督一問”工作力度，積極查堵管理漏洞，完善管理措施，有效提升了礦山精細化管理水平，為通鋼礦業(yè)公司實現(xiàn)保生存目標(biāo)提供了強有力的組織保障。突出管理重點，做好選題立項。結(jié)合通鋼礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，把經(jīng)濟效益的“增長點”、企業(yè)利益的“流失點”、職工群眾的“關(guān)注點”作為選題立項的重點，通過調(diào)查研究、精心篩選，共確立了生產(chǎn)經(jīng)營管理、物資領(lǐng)用管控、降本增效等14項效能監(jiān)察立項課題，并對每一項課題采取動態(tài)監(jiān)督檢查，有序推進實施。截止到目前，提出建議34條，堵塞管理漏洞29項，建章立制7項，為通鋼礦業(yè)公司挽回經(jīng)濟損失120.55萬元，創(chuàng)效39.803萬元。建立實施《巡視監(jiān)察工作制度》和《約談制度》，監(jiān)察處對各直屬單位進行專項巡視，采取參加領(lǐng)導(dǎo)班子會議、聽取匯報、個別談話、查閱資料等形式，重點巡視各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在落實通鋼礦業(yè)公司中心工作、決策部署、目標(biāo)任務(wù)、制度執(zhí)行情況，進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部的交賬和擔(dān)當(dāng)意識。針對球團廠噴煤消耗量過高問題，監(jiān)察處通過現(xiàn)場監(jiān)察，全面梳理采購、使用、化驗各個環(huán)節(jié)流程，提出整改建議8條，修訂完善規(guī)章制度7項，有效規(guī)范了管理流程；開展物資采購專項監(jiān)察，提出整改建議17條，進一步規(guī)范了通鋼礦業(yè)公司物資管理工作，有效促進了物資管理工作的提升；對車輛(設(shè)備)月份消耗費用及公務(wù)用車管理進行了專項監(jiān)察，通過重新修訂管理規(guī)定，細化程序標(biāo)準，并以公示的方式接受職工群眾監(jiān)督，確保費用使用公開、合理、透明，有效降低了成本費用支出。
注重環(huán)節(jié)管控，實現(xiàn)降本增效。效能監(jiān)察是企業(yè)實現(xiàn)降本增效的必然手段。在規(guī)范招標(biāo)辦法，監(jiān)察招標(biāo)程序的同時，監(jiān)察處還積極會同招標(biāo)辦、財務(wù)處、購銷處等部門，對原燃料、材料、備件等21大類、上萬個品種物資進行降價談判，平均價格較2015年全年采購價下浮2.02%，預(yù)計2016年可為通鋼礦業(yè)公司節(jié)約采購成本620萬元。對球團噴煤、膨潤土、鐵精粉等入廠、驗收、使用等環(huán)節(jié)進行跟蹤監(jiān)督，為通鋼礦業(yè)公司挽回經(jīng)濟損失37.16萬元；加大物資領(lǐng)新交舊的管理力度，加強現(xiàn)場監(jiān)督，嚴肅考核制度，盤活資產(chǎn)7.043萬元。此外，通鋼礦業(yè)公司監(jiān)察處與財務(wù)處專門對各單位降本增效完成情況進行了監(jiān)察，對比分析各單位年初設(shè)定的各項降本增效工作目標(biāo)與實際完成情況，深挖“短板”補不足，促其整改落實，全力促進通鋼礦業(yè)公司年度降本增效工作目標(biāo)的實現(xiàn)。通過監(jiān)察，對存在的六方面問題提出整改建議9條。