2016年，首鋼京唐公司能源與環(huán)境部堅(jiān)持“務(wù)實(shí)，高效”的原則，調(diào)集精干力量，協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)，全面推進(jìn)精益六西格瑪項(xiàng)目，項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)100%。其中12個(gè)部門(mén)級(jí)項(xiàng)目中2個(gè)獲得“優(yōu)秀”，8個(gè)項(xiàng)目獲得“良好”；2個(gè)項(xiàng)目推薦到京唐公司評(píng)審，在部級(jí)優(yōu)選項(xiàng)目中斬獲第一名和第八名的好成績(jī)。目前，13個(gè)項(xiàng)目全部進(jìn)入指標(biāo)跟蹤階段，累計(jì)創(chuàng)效736.19萬(wàn)元。
能環(huán)部秉承“向管理要效益”的經(jīng)營(yíng)理念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視六西格瑪推進(jìn)工作，建立了由部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各處室負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，六西格瑪黑帶人員為專(zhuān)兼職顧問(wèn)的六西格瑪推進(jìn)組，并定期邀請(qǐng)外部顧問(wèn)上門(mén)輔導(dǎo)，為項(xiàng)目開(kāi)展和有序推進(jìn)提供了組織保證。同時(shí)，進(jìn)一步完善了《能環(huán)部精益六西格瑪項(xiàng)目管理辦法》，明確了各項(xiàng)目組小組活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)次數(shù)，提出了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人例會(huì)制度，搭建了有效的溝通平臺(tái)，定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)、精細(xì)推進(jìn)。另外，組織制定了激勵(lì)制度，在項(xiàng)目推進(jìn)的各階段都做到了“功有賞，過(guò)有罰”，持續(xù)激發(fā)項(xiàng)目組的激情和活力。
“人才是創(chuàng)新和改善的根基”。能環(huán)部高度重視六西格瑪人才的培養(yǎng)，貫徹落實(shí)項(xiàng)目輔導(dǎo)工作，科學(xué)組織，嚴(yán)格要求。今年，推進(jìn)辦組織各單位技術(shù)骨干和管理人員參加了京唐公司組織的為期10天的精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)，21人通過(guò)考試。截至目前，能環(huán)部共90人取得帶級(jí)，其中綠帶85名，黑帶5名，人員隊(duì)伍不斷壯大，知識(shí)水平持續(xù)提高。同時(shí)，為使項(xiàng)目做到有質(zhì)量、有方向、高效率地推進(jìn)，今年以來(lái)共組織內(nèi)部顧問(wèn)輔導(dǎo)部門(mén)級(jí)項(xiàng)目6次，156時(shí)；邀請(qǐng)外部老師指導(dǎo)1次，4時(shí)。推進(jìn)辦自行輔導(dǎo)12個(gè)項(xiàng)目2次，24時(shí)；對(duì)因年修、設(shè)備故障和項(xiàng)目開(kāi)展難度大，進(jìn)度不佳的項(xiàng)目有針對(duì)性地輔導(dǎo)6次，12時(shí)。
項(xiàng)目的質(zhì)量是決定最終收益的關(guān)鍵，該部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同推進(jìn)辦對(duì)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查，從項(xiàng)目實(shí)施的緊迫性、難易度、經(jīng)濟(jì)效益等方面把關(guān)。確定了公司級(jí)項(xiàng)目《降低變電站損耗，節(jié)約電量》，部級(jí)項(xiàng)目《提高制氧機(jī)組氧提取率》《提高轉(zhuǎn)爐煤氣噸鋼回收量》等12個(gè)。同時(shí)，結(jié)合各項(xiàng)目倡導(dǎo)者的期望和客戶的要求，從流程能力出發(fā)，給出了明確而富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)心、盡心、心向一方，致力、竭力、力往一處。
近一年來(lái)，13個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員通力合作，運(yùn)用定量分析和統(tǒng)計(jì)思想，依照DMAIC過(guò)程中界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制的五個(gè)步驟，廣泛使用顧客之聲、因果圖、測(cè)量系統(tǒng)分析、假設(shè)檢驗(yàn)、方程分析、控制圖等管理工具，有效地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的突破性改進(jìn)，取得了顯著的改進(jìn)成果。其中《提高制氧機(jī)組氧提取率》項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過(guò)六西格瑪方法，對(duì)篩選出的83項(xiàng)因子逐一甄別，尋找縮小溫差的新途徑，通過(guò)對(duì)TIC3119和TIC3930的串級(jí)控制，有效防止冷量損失；用數(shù)據(jù)說(shuō)話，找到并調(diào)整精餾塔關(guān)鍵參數(shù)，優(yōu)化膨脹機(jī)送出量，提升板式換熱器效率，氧氣提取率穩(wěn)步提升。項(xiàng)目完成后，兩套空分一年將創(chuàng)收384.6萬(wàn)元。保證持續(xù)穩(wěn)定的海水淡化產(chǎn)量是擺在能源人面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。能環(huán)部以《提高海水淡化產(chǎn)量》項(xiàng)目為契機(jī)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量詳細(xì)分析影響海淡產(chǎn)量的因素。從系統(tǒng)平衡角度統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配蒸汽供用量，保證海淡產(chǎn)水“動(dòng)力”；挖掘設(shè)備能力，科學(xué)組織蒸發(fā)器清洗除垢，保證蒸汽“消化能力”；優(yōu)化性能參數(shù)，通過(guò)多元分析，擬合方程，摸索出了保證蒸發(fā)器高效運(yùn)行的溫度、壓力等主要參數(shù)的調(diào)整范圍，進(jìn)一步擴(kuò)大了京唐淡化海水的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。確保電力安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)是該部持續(xù)開(kāi)展節(jié)能降耗的關(guān)鍵手段。2016年涉及電耗的項(xiàng)目有《降低變電站損耗》《降低供電系統(tǒng)線損率》《降低柜區(qū)綜合電耗》和《降低鐵區(qū)空壓機(jī)站電單耗》。各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)細(xì)致梳理重點(diǎn)用電設(shè)備，明確工藝需求，深入挖掘損耗相關(guān)的各種因素，優(yōu)化運(yùn)行方式，降低損耗。結(jié)合精益工具，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用多元回歸方法，找出了與電耗密切相關(guān)的關(guān)鍵因子，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及供電特有的安全穩(wěn)定要求，找出了適合電力行業(yè)的有效控制方法，將損耗值控制在目標(biāo)之內(nèi)，項(xiàng)目達(dá)成率100%。
隨著六西格瑪項(xiàng)目的推進(jìn)，能環(huán)部在人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、項(xiàng)目管理、科學(xué)工具應(yīng)用、工藝梳理、問(wèn)題解決控制與對(duì)策制定等方面都取得了巨大的成果，為穩(wěn)產(chǎn)增效、踐行“精品板材文化”奠定了基礎(chǔ)，錘煉出了一批敢打硬仗、能打硬仗的技術(shù)尖兵，積累了一批能降本、能增效技術(shù)手段和管理方法，能環(huán)系統(tǒng)工藝管控能力顯著增強(qiáng)，精益管理水平大幅提高。
展望2017年，攻關(guān)的號(hào)角已然吹響，圍繞年度重點(diǎn)指標(biāo)，能環(huán)部將扎扎實(shí)實(shí)、規(guī)范有序并高質(zhì)量地繼續(xù)做好相關(guān)六西格瑪管理工作，加大六西格瑪宣傳力度和推廣力度，全員參與，全面推廣，調(diào)動(dòng)應(yīng)用精益六西格瑪理論開(kāi)展工藝改進(jìn)和設(shè)備管控的積極性和主動(dòng)性；通過(guò)項(xiàng)目把六西格瑪方法論與生產(chǎn)崗位有機(jī)結(jié)合，提升能環(huán)部全員六西格瑪理論基礎(chǔ)水平和工藝管控水平，以最優(yōu)的生產(chǎn)運(yùn)行、最佳的生產(chǎn)方式、最低的運(yùn)行成本，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的收益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存活力。
能環(huán)部秉承“向管理要效益”的經(jīng)營(yíng)理念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視六西格瑪推進(jìn)工作，建立了由部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各處室負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，六西格瑪黑帶人員為專(zhuān)兼職顧問(wèn)的六西格瑪推進(jìn)組，并定期邀請(qǐng)外部顧問(wèn)上門(mén)輔導(dǎo)，為項(xiàng)目開(kāi)展和有序推進(jìn)提供了組織保證。同時(shí)，進(jìn)一步完善了《能環(huán)部精益六西格瑪項(xiàng)目管理辦法》，明確了各項(xiàng)目組小組活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)次數(shù)，提出了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人例會(huì)制度，搭建了有效的溝通平臺(tái)，定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)、精細(xì)推進(jìn)。另外，組織制定了激勵(lì)制度，在項(xiàng)目推進(jìn)的各階段都做到了“功有賞，過(guò)有罰”，持續(xù)激發(fā)項(xiàng)目組的激情和活力。
“人才是創(chuàng)新和改善的根基”。能環(huán)部高度重視六西格瑪人才的培養(yǎng)，貫徹落實(shí)項(xiàng)目輔導(dǎo)工作，科學(xué)組織，嚴(yán)格要求。今年，推進(jìn)辦組織各單位技術(shù)骨干和管理人員參加了京唐公司組織的為期10天的精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)，21人通過(guò)考試。截至目前，能環(huán)部共90人取得帶級(jí)，其中綠帶85名，黑帶5名，人員隊(duì)伍不斷壯大，知識(shí)水平持續(xù)提高。同時(shí)，為使項(xiàng)目做到有質(zhì)量、有方向、高效率地推進(jìn)，今年以來(lái)共組織內(nèi)部顧問(wèn)輔導(dǎo)部門(mén)級(jí)項(xiàng)目6次，156時(shí)；邀請(qǐng)外部老師指導(dǎo)1次，4時(shí)。推進(jìn)辦自行輔導(dǎo)12個(gè)項(xiàng)目2次，24時(shí)；對(duì)因年修、設(shè)備故障和項(xiàng)目開(kāi)展難度大，進(jìn)度不佳的項(xiàng)目有針對(duì)性地輔導(dǎo)6次，12時(shí)。
項(xiàng)目的質(zhì)量是決定最終收益的關(guān)鍵，該部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同推進(jìn)辦對(duì)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查，從項(xiàng)目實(shí)施的緊迫性、難易度、經(jīng)濟(jì)效益等方面把關(guān)。確定了公司級(jí)項(xiàng)目《降低變電站損耗，節(jié)約電量》，部級(jí)項(xiàng)目《提高制氧機(jī)組氧提取率》《提高轉(zhuǎn)爐煤氣噸鋼回收量》等12個(gè)。同時(shí)，結(jié)合各項(xiàng)目倡導(dǎo)者的期望和客戶的要求，從流程能力出發(fā)，給出了明確而富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)心、盡心、心向一方，致力、竭力、力往一處。
近一年來(lái)，13個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員通力合作，運(yùn)用定量分析和統(tǒng)計(jì)思想，依照DMAIC過(guò)程中界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制的五個(gè)步驟，廣泛使用顧客之聲、因果圖、測(cè)量系統(tǒng)分析、假設(shè)檢驗(yàn)、方程分析、控制圖等管理工具，有效地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的突破性改進(jìn)，取得了顯著的改進(jìn)成果。其中《提高制氧機(jī)組氧提取率》項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過(guò)六西格瑪方法，對(duì)篩選出的83項(xiàng)因子逐一甄別，尋找縮小溫差的新途徑，通過(guò)對(duì)TIC3119和TIC3930的串級(jí)控制，有效防止冷量損失；用數(shù)據(jù)說(shuō)話，找到并調(diào)整精餾塔關(guān)鍵參數(shù)，優(yōu)化膨脹機(jī)送出量，提升板式換熱器效率，氧氣提取率穩(wěn)步提升。項(xiàng)目完成后，兩套空分一年將創(chuàng)收384.6萬(wàn)元。保證持續(xù)穩(wěn)定的海水淡化產(chǎn)量是擺在能源人面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。能環(huán)部以《提高海水淡化產(chǎn)量》項(xiàng)目為契機(jī)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量詳細(xì)分析影響海淡產(chǎn)量的因素。從系統(tǒng)平衡角度統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配蒸汽供用量，保證海淡產(chǎn)水“動(dòng)力”；挖掘設(shè)備能力，科學(xué)組織蒸發(fā)器清洗除垢，保證蒸汽“消化能力”；優(yōu)化性能參數(shù)，通過(guò)多元分析，擬合方程，摸索出了保證蒸發(fā)器高效運(yùn)行的溫度、壓力等主要參數(shù)的調(diào)整范圍，進(jìn)一步擴(kuò)大了京唐淡化海水的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。確保電力安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)是該部持續(xù)開(kāi)展節(jié)能降耗的關(guān)鍵手段。2016年涉及電耗的項(xiàng)目有《降低變電站損耗》《降低供電系統(tǒng)線損率》《降低柜區(qū)綜合電耗》和《降低鐵區(qū)空壓機(jī)站電單耗》。各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)細(xì)致梳理重點(diǎn)用電設(shè)備，明確工藝需求，深入挖掘損耗相關(guān)的各種因素，優(yōu)化運(yùn)行方式，降低損耗。結(jié)合精益工具，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用多元回歸方法，找出了與電耗密切相關(guān)的關(guān)鍵因子，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及供電特有的安全穩(wěn)定要求，找出了適合電力行業(yè)的有效控制方法，將損耗值控制在目標(biāo)之內(nèi)，項(xiàng)目達(dá)成率100%。
隨著六西格瑪項(xiàng)目的推進(jìn)，能環(huán)部在人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、項(xiàng)目管理、科學(xué)工具應(yīng)用、工藝梳理、問(wèn)題解決控制與對(duì)策制定等方面都取得了巨大的成果，為穩(wěn)產(chǎn)增效、踐行“精品板材文化”奠定了基礎(chǔ)，錘煉出了一批敢打硬仗、能打硬仗的技術(shù)尖兵，積累了一批能降本、能增效技術(shù)手段和管理方法，能環(huán)系統(tǒng)工藝管控能力顯著增強(qiáng)，精益管理水平大幅提高。
展望2017年，攻關(guān)的號(hào)角已然吹響，圍繞年度重點(diǎn)指標(biāo)，能環(huán)部將扎扎實(shí)實(shí)、規(guī)范有序并高質(zhì)量地繼續(xù)做好相關(guān)六西格瑪管理工作，加大六西格瑪宣傳力度和推廣力度，全員參與，全面推廣，調(diào)動(dòng)應(yīng)用精益六西格瑪理論開(kāi)展工藝改進(jìn)和設(shè)備管控的積極性和主動(dòng)性；通過(guò)項(xiàng)目把六西格瑪方法論與生產(chǎn)崗位有機(jī)結(jié)合，提升能環(huán)部全員六西格瑪理論基礎(chǔ)水平和工藝管控水平，以最優(yōu)的生產(chǎn)運(yùn)行、最佳的生產(chǎn)方式、最低的運(yùn)行成本，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的收益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存活力。