甘肅省國(guó)有企業(yè)第四監(jiān)事會(huì)主席雒力宏出席會(huì)議。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記陳春明，黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)李忠科，總經(jīng)理魏志斌分別作重要講話。
任建民、蔣志翔、鄭玉明、程子建、劉萬(wàn)祥、朱愛(ài)炳、江飚、王建元等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，助理級(jí)高管，機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，分子公司（各專業(yè)中心）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，基層單位黨代表、職工代表，共計(jì)200余人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司預(yù)算財(cái)務(wù)部、人力資源部、發(fā)展規(guī)劃部分別從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、勞動(dòng)生產(chǎn)率提升情況、經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行情況等方面，客觀總結(jié)了酒鋼上半年各項(xiàng)工作中所取得的成績(jī)和存在的不足，認(rèn)真研判酒鋼在行業(yè)所處形勢(shì)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并對(duì)下半年的工作提出了明確要求和奮斗目標(biāo)。
據(jù)會(huì)議通報(bào)，今年以來(lái)，在劇烈的市場(chǎng)波動(dòng)下，集團(tuán)公司緊緊抓住有利時(shí)機(jī)，以“減虧增盈、防范風(fēng)險(xiǎn)”為目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為中心,全面深化企業(yè)改革，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力,通過(guò)采取優(yōu)化產(chǎn)線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化購(gòu)銷運(yùn)作、降低存貨資金占用等措施，生產(chǎn)運(yùn)行保持了穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)狀況全面改善，集團(tuán)公司及各主要板塊均實(shí)現(xiàn)盈利。
上半年，集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)完成402.9億元，完成年預(yù)算目標(biāo)的40.3%；工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)完成201.8億元，完成年預(yù)算目標(biāo)的50.5%；利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)4億元，超年平均進(jìn)度，同比減虧20億元，自3月份以來(lái)連續(xù)4個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利。1—6月份，集團(tuán)公司實(shí)施固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目34項(xiàng)，完成投資5.7億元，完成年度計(jì)劃的28.5%。技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效方面，集團(tuán)鋼鐵板塊以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、高附加值產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，調(diào)整品種14種，創(chuàng)效7677.4萬(wàn)元，高附加值比例占到24.1%。
聽(tīng)取了相關(guān)部門(mén)和單位的發(fā)言后，魏志斌就上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況進(jìn)行了總結(jié)，并客觀指出當(dāng)前工作中存在的不足和問(wèn)題。他說(shuō)，今年以來(lái)，面對(duì)劇烈的市場(chǎng)波動(dòng)，集團(tuán)公司各單位沉著應(yīng)對(duì)，不浮躁、不恐慌，更加注重市場(chǎng)研判，更加注重購(gòu)銷聯(lián)動(dòng)，更加注重提質(zhì)增效，更加注重成本控制，更加注重存貨資金占用控制，更加注重應(yīng)收賬款清欠，大力壓降各項(xiàng)費(fèi)用支出，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)受住了市場(chǎng)大幅波動(dòng)的考驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯改觀，在行業(yè)中的排位提升，競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。但是，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中還存在一些突出的問(wèn)題：如集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入未完成預(yù)算目標(biāo)，完成全年目標(biāo)任務(wù)困難很大；受國(guó)家政策和鋼鐵行業(yè)形勢(shì)影響，集團(tuán)公司融資難的問(wèn)題更加突出，資金壓力巨大，等等，對(duì)這些問(wèn)題要高度關(guān)注和重視，并采取強(qiáng)有力的措施努力加以解決。
魏志斌表示，綜合對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的判斷，酒鋼在下半年乃至更長(zhǎng)時(shí)間，將要應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，承受更大的經(jīng)營(yíng)壓力。各分子公司必須繼續(xù)堅(jiān)守保盈利的底線不動(dòng)搖，主動(dòng)研判并適應(yīng)市場(chǎng)變化，苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，堅(jiān)持以市場(chǎng)為王，以用戶為中心，調(diào)整優(yōu)化商業(yè)模式。堅(jiān)定不移去庫(kù)存，加大存量資產(chǎn)盤(pán)活力度，加強(qiáng)資金回籠，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)作，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，努力實(shí)現(xiàn)全年扭虧為盈的奮斗目標(biāo)。
圍繞下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，魏志斌提出了具體要求：要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任保穩(wěn)定；要堅(jiān)守盈利底線，堅(jiān)持目標(biāo)不動(dòng)搖；要抓住市場(chǎng)龍頭，統(tǒng)籌謀劃保盈利；要優(yōu)化資金保障，盤(pán)活存量去庫(kù)存；要強(qiáng)化技術(shù)支撐，提質(zhì)降本增效益；要落實(shí)發(fā)展責(zé)任，推動(dòng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)增長(zhǎng)；要加強(qiáng)政策研究，爭(zhēng)取支持渡難關(guān)；要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作謀發(fā)展。
魏志斌強(qiáng)調(diào)，2016年已經(jīng)過(guò)去了一半，下半年企業(yè)面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)發(fā)展的任務(wù)艱巨繁重，我們要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的種種考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，系統(tǒng)籌劃，多措并舉，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)全年盈利的奮斗目標(biāo)。
陳春明在講話中首先肯定了集團(tuán)公司上半年所取得的各項(xiàng)成績(jī)，并向酒鋼全體干部職工付出的努力表示感謝。他說(shuō)，酒鋼上半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以用“看到了希望”和“樹(shù)立了信心”兩句話來(lái)形容。3月份我們實(shí)現(xiàn)了盈利。更為可喜的是，酒鋼的盈利能力1—5月份排在全國(guó)35家500萬(wàn)噸以上鋼企的第八名。與去年的巨額虧損相比，大幅減虧并實(shí)現(xiàn)盈利給了我們信心，也讓廣大職工看到了希望，這是全體干部職工辛勤付出與努力的結(jié)果。
陳春明表示，眼下，雖然經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，但困難和危險(xiǎn)并沒(méi)有過(guò)去，遠(yuǎn)不是慶功的時(shí)候。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和跌宕起伏的市場(chǎng)行情，要實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，時(shí)間緊、任務(wù)重，形勢(shì)依然緊迫嚴(yán)峻。面臨的困難很多、問(wèn)題也很多，如果沒(méi)有破釜沉舟的勇氣和魄力，沒(méi)有爬坡過(guò)坎的決心和定力，企業(yè)是不可能全面打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的。在國(guó)家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，酒鋼的改革不能因初顯成效就止步不前，而要繼續(xù)加大力度深入推進(jìn)，通過(guò)改革苦練內(nèi)功、做強(qiáng)自己，提升酒鋼搏擊市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
站在企業(yè)生存與發(fā)展的角度，陳春明深刻分析了集團(tuán)公司當(dāng)前的形勢(shì)，從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提升技術(shù)創(chuàng)新能力、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面提出總體要求、工作重點(diǎn)和主要措施，進(jìn)一步指明了下半年乃至今后一段時(shí)期集團(tuán)公司的目標(biāo)和方向。
陳春明強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心。酒鋼經(jīng)過(guò)58年的發(fā)展，培養(yǎng)了一支了不起的干部職工隊(duì)伍，只要大家敢講責(zé)任、甘于奉獻(xiàn)、同心同德、攻堅(jiān)克難，付出加倍努力，拿出真抓實(shí)干，就能夠奮力推動(dòng)酒鋼走出困境。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為契機(jī)，以市場(chǎng)化理念為導(dǎo)向，解決當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率較低的問(wèn)題，集團(tuán)內(nèi)部“自己能干的活必須自己干”，職工因頂替勞務(wù)用工而增加額外工作予以獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，從源頭上降低對(duì)勞動(dòng)力依賴，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提高。要堅(jiān)守盈利底線，各分子公司都要抱著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真審視各自發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題、缺點(diǎn)和不足，研判市場(chǎng)，剖析內(nèi)在，尋找差距，彌補(bǔ)短板，一切以盈利為中心組織各項(xiàng)工作，今后酒鋼決不允許長(zhǎng)期虧損的分子公司存在。要下決心走科技興企之路，不管這條路多難都要走下去，要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品附加值，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，讓酒鋼在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中靠技術(shù)創(chuàng)新生存下來(lái)。要對(duì)公司的閑置和低效資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，進(jìn)行集團(tuán)資產(chǎn)優(yōu)化配置，拿出切實(shí)有效的硬舉措，為集團(tuán)公司的發(fā)展注入新動(dòng)力。
李忠科在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真謀劃好下半年工作，并結(jié)合各自實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作措施，抓緊落實(shí)會(huì)議提出的各項(xiàng)要求，確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，年初集團(tuán)公司逐級(jí)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的時(shí)候需要大家實(shí)打?qū)嵉啬贸煽?jī)、業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話，這一點(diǎn)上只看功勞不看苦勞。
就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神做好當(dāng)前工作、充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，李忠科提出兩點(diǎn)要求：一要扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，將學(xué)習(xí)教育成果體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的具體實(shí)踐中；二要緊密圍繞下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，持續(xù)深入開(kāi)展主題教育活動(dòng)。
李忠科表示，能否如期實(shí)現(xiàn)下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠各級(jí)黨組織和全體黨員干部職工。酒鋼正在扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，這是集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期的首要政治任務(wù)，各級(jí)黨組織要站在戰(zhàn)略和全局的高度，深化對(duì)學(xué)習(xí)教育重大意義的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以高度的自覺(jué)、務(wù)實(shí)的態(tài)度、有力的舉措把學(xué)習(xí)教育抓好抓實(shí)。同時(shí)，要將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到這次會(huì)議的精神上來(lái)、統(tǒng)一到集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)，真正將“學(xué)”的成效和“做”的實(shí)踐體現(xiàn)在推動(dòng)企業(yè)深化改革創(chuàng)新上，體現(xiàn)在解決制約發(fā)展的瓶頸環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問(wèn)題上，體現(xiàn)在積極應(yīng)對(duì)危機(jī)落實(shí)減虧增效的舉措上，體現(xiàn)在持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)上，確保“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成為公司全體黨員發(fā)揮先鋒模范作用的有力抓手和有效載體。
李忠科強(qiáng)調(diào)，主題教育活動(dòng)是集團(tuán)公司各級(jí)黨組織切實(shí)融入企業(yè)中心任務(wù)的有效抓手，各級(jí)黨組織要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，密切聯(lián)系實(shí)際，持續(xù)開(kāi)展好“減虧增效保生存、勇于擔(dān)當(dāng)渡難關(guān)”主題教育活動(dòng)。做到進(jìn)一步加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育、進(jìn)一步強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)、進(jìn)一步監(jiān)督責(zé)任落實(shí)。
李忠科表示，在經(jīng)歷了去年酒鋼建廠以來(lái)的最大虧損之后，集團(tuán)公司全體管理技術(shù)人員和職工群眾通過(guò)苦干實(shí)干、辛勤努力，使企業(yè)今年上半年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，證明酒鋼是經(jīng)得起風(fēng)雨的企業(yè)，酒鋼全體職工是作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的隊(duì)伍。在下半年乃至今后更長(zhǎng)的時(shí)間里，全體酒鋼人要繼續(xù)大力繼承和發(fā)揚(yáng)“鐵山精神”，再接再厲、鍥而不舍，決不滿足一事之成、一時(shí)之效，要積小勝為大勝。要以抓鐵有痕、踏石留印的態(tài)度，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地抓，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)地抓，確保實(shí)現(xiàn)2016年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，確保酒鋼能在困境中保生存，在逆境中謀發(fā)展。
會(huì)上，蔣志翔、程子建、劉萬(wàn)祥、朱愛(ài)炳、江飚分別結(jié)合自己的分管產(chǎn)業(yè)，有針對(duì)性地安排部署了下半年的重點(diǎn)工作。6家未完成上半年經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的子公司負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作出說(shuō)明和表態(tài)。