2月29日，在鞍鋼集團(tuán)2015年度總結(jié)表彰大會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)公司就全力推動(dòng)2016年工作提出要求：今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)就是要堅(jiān)守“兩條紅線”，各單位要堅(jiān)定目標(biāo)毫不動(dòng)搖，層層分解指標(biāo)，逐級(jí)傳遞壓力，狠抓責(zé)任落實(shí)，力爭(zhēng)開(kāi)好局、起好步，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在去年底召開(kāi)的鞍鋼集團(tuán)公司第一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議上，鞍鋼集團(tuán)明確了2016年堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)正現(xiàn)金流和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入“兩條紅線”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。鞍鋼集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，要加快戰(zhàn)略調(diào)整，以調(diào)整銷售戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，使兩者互為補(bǔ)充，互為支撐，通過(guò)不斷的滾動(dòng)調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的精準(zhǔn)定位，達(dá)到適應(yīng)市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)的目的。要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，對(duì)于不符合戰(zhàn)略布局、缺乏市場(chǎng)潛力、資源利用效率低下、長(zhǎng)期虧損的產(chǎn)業(yè)基地或產(chǎn)線，堅(jiān)決實(shí)施戰(zhàn)略退出、收縮或搬遷，把資產(chǎn)、資金、骨干人員向優(yōu)勢(shì)區(qū)域或產(chǎn)線轉(zhuǎn)移，并充分利用國(guó)家相關(guān)政策與資金支持，妥善處理好相關(guān)資產(chǎn)處置及人員安置等工作。要推進(jìn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，把改善品種、提高質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本作為主攻方向，按照做精、做優(yōu)、做特、做強(qiáng)的原則，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
鞍鋼集團(tuán)指出，要始終把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，加快創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè)，建立完善科技創(chuàng)新指數(shù)考評(píng)體系，全面指導(dǎo)科技創(chuàng)新工作，加快推進(jìn)科研創(chuàng)效，科技降本，要將產(chǎn)品差價(jià)作為市場(chǎng)生存的浮標(biāo)和創(chuàng)新創(chuàng)效的綱領(lǐng)性指標(biāo)，增大高效產(chǎn)品比例和噸鋼盈利額度，最終促使創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略加快實(shí)施。同時(shí)，要堅(jiān)定不移地深化改革，加快推進(jìn)虧損企業(yè)改革，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，促進(jìn)企業(yè)保生存、求發(fā)展。突出抓好資金管理，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重，確保資金流安全順暢，守住企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。
會(huì)議表彰了在2015年鞍鋼集團(tuán)改革發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)目。
在去年底召開(kāi)的鞍鋼集團(tuán)公司第一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議上，鞍鋼集團(tuán)明確了2016年堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)正現(xiàn)金流和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入“兩條紅線”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。鞍鋼集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，要加快戰(zhàn)略調(diào)整，以調(diào)整銷售戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，使兩者互為補(bǔ)充，互為支撐，通過(guò)不斷的滾動(dòng)調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的精準(zhǔn)定位，達(dá)到適應(yīng)市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)的目的。要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，對(duì)于不符合戰(zhàn)略布局、缺乏市場(chǎng)潛力、資源利用效率低下、長(zhǎng)期虧損的產(chǎn)業(yè)基地或產(chǎn)線，堅(jiān)決實(shí)施戰(zhàn)略退出、收縮或搬遷，把資產(chǎn)、資金、骨干人員向優(yōu)勢(shì)區(qū)域或產(chǎn)線轉(zhuǎn)移，并充分利用國(guó)家相關(guān)政策與資金支持，妥善處理好相關(guān)資產(chǎn)處置及人員安置等工作。要推進(jìn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，把改善品種、提高質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本作為主攻方向，按照做精、做優(yōu)、做特、做強(qiáng)的原則，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
鞍鋼集團(tuán)指出，要始終把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，加快創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè)，建立完善科技創(chuàng)新指數(shù)考評(píng)體系，全面指導(dǎo)科技創(chuàng)新工作，加快推進(jìn)科研創(chuàng)效，科技降本，要將產(chǎn)品差價(jià)作為市場(chǎng)生存的浮標(biāo)和創(chuàng)新創(chuàng)效的綱領(lǐng)性指標(biāo)，增大高效產(chǎn)品比例和噸鋼盈利額度，最終促使創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略加快實(shí)施。同時(shí)，要堅(jiān)定不移地深化改革，加快推進(jìn)虧損企業(yè)改革，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，促進(jìn)企業(yè)保生存、求發(fā)展。突出抓好資金管理，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重，確保資金流安全順暢，守住企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。
會(huì)議表彰了在2015年鞍鋼集團(tuán)改革發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)目。