長(zhǎng)鋼公司軋鋼廠以堅(jiān)定“一個(gè)主題”，圍繞“一條主線”，做到“兩個(gè)確保”，鎖定“112”工作目標(biāo)，力保全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)和降本增效工作目標(biāo)完成。
該廠以堅(jiān)定打贏求生存硬仗為主題，發(fā)揮好效益“支點(diǎn)”的作用，主動(dòng)與生產(chǎn)處、銷(xiāo)售處做好溝通銜接工作，組織好有效益品種的生產(chǎn)，以低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，撬動(dòng)效益最大化。同時(shí)根據(jù)公司《專(zhuān)線化生產(chǎn)組織方案》，確立鋼軋系統(tǒng)新的剛性連接生產(chǎn)組織模式，并在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中逐步優(yōu)化完善，實(shí)現(xiàn)軋鋼生產(chǎn)組織精益化。
圍繞實(shí)現(xiàn)低成本軋鋼為主線，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，通過(guò)抓好軋鋼工序控制，向降低軋鋼工序加工成本要效益，提高成本日核算周結(jié)算的準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性，提高鋼坯熱裝、熱送率和棒材鋼坯定重全定尺生產(chǎn)的攻關(guān)力度。同時(shí)細(xì)化、分解、落實(shí)完成軋鋼目標(biāo)工序加工成本128元/噸的具體措施，確保軋鋼生產(chǎn)工序成本更經(jīng)濟(jì)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)低成本軋鋼。在推行備件材料“二庫(kù)合一”基礎(chǔ)上，要求各車(chē)間真正摸清“家底”，做好三個(gè)計(jì)劃：庫(kù)存?zhèn)浼牧侠糜?jì)劃、備件材料需求計(jì)劃、檢修用備件材料領(lǐng)用計(jì)劃，充分利用現(xiàn)有庫(kù)存，降低采購(gòu)費(fèi)用。大力推行備件壽命管理，備件入庫(kù)必須做好質(zhì)量驗(yàn)收，確保入庫(kù)備件質(zhì)量合格。對(duì)上線備件全過(guò)程管理，從裝配、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，確保上線備件達(dá)到壽命周期，從而降低備件消耗，力保軋鋼經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。
該廠以堅(jiān)定打贏求生存硬仗為主題，發(fā)揮好效益“支點(diǎn)”的作用，主動(dòng)與生產(chǎn)處、銷(xiāo)售處做好溝通銜接工作，組織好有效益品種的生產(chǎn)，以低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，撬動(dòng)效益最大化。同時(shí)根據(jù)公司《專(zhuān)線化生產(chǎn)組織方案》，確立鋼軋系統(tǒng)新的剛性連接生產(chǎn)組織模式，并在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中逐步優(yōu)化完善，實(shí)現(xiàn)軋鋼生產(chǎn)組織精益化。
圍繞實(shí)現(xiàn)低成本軋鋼為主線，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，通過(guò)抓好軋鋼工序控制，向降低軋鋼工序加工成本要效益，提高成本日核算周結(jié)算的準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性，提高鋼坯熱裝、熱送率和棒材鋼坯定重全定尺生產(chǎn)的攻關(guān)力度。同時(shí)細(xì)化、分解、落實(shí)完成軋鋼目標(biāo)工序加工成本128元/噸的具體措施，確保軋鋼生產(chǎn)工序成本更經(jīng)濟(jì)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)低成本軋鋼。在推行備件材料“二庫(kù)合一”基礎(chǔ)上，要求各車(chē)間真正摸清“家底”，做好三個(gè)計(jì)劃：庫(kù)存?zhèn)浼牧侠糜?jì)劃、備件材料需求計(jì)劃、檢修用備件材料領(lǐng)用計(jì)劃，充分利用現(xiàn)有庫(kù)存，降低采購(gòu)費(fèi)用。大力推行備件壽命管理，備件入庫(kù)必須做好質(zhì)量驗(yàn)收，確保入庫(kù)備件質(zhì)量合格。對(duì)上線備件全過(guò)程管理，從裝配、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，確保上線備件達(dá)到壽命周期，從而降低備件消耗，力保軋鋼經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。