近日，河鋼唐鋼設(shè)備機(jī)動部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司工作部署，圍繞“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題，全面謀劃新一年工作，從幾個(gè)方面入手，為公司實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)提供支撐。
創(chuàng)新管理方法。實(shí)施設(shè)備全壽命周期管理系統(tǒng)、引入設(shè)備壽命周期費(fèi)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用、時(shí)間、資源的全壽命管理，并配合其他部門制定設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測方案，對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)護(hù)；依托BOM數(shù)據(jù)開發(fā)計(jì)劃管理系統(tǒng)，科學(xué)提報(bào)備件計(jì)劃，使備件管理精細(xì)化。深入推進(jìn)物聯(lián)寶工作，加強(qiáng)采購質(zhì)量和成本管控。利用該平臺實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理、合同管理、網(wǎng)上招投標(biāo)、網(wǎng)上超市及融資結(jié)算等功能，并進(jìn)一步降低采購價(jià)格，提升采購質(zhì)量，達(dá)到合理利用庫存、減少資金占用、加強(qiáng)費(fèi)用控制的目的。
深入推進(jìn)“三位一體”設(shè)備管理模式，真正使點(diǎn)檢人員、檢修人員、崗位操作人員共同擔(dān)負(fù)起設(shè)備管理的責(zé)任。加大對崗位點(diǎn)檢的管理力度，將一些簡單、點(diǎn)檢頻次高的項(xiàng)目劃撥崗位點(diǎn)檢負(fù)責(zé)；優(yōu)化現(xiàn)有的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，使點(diǎn)檢員有充分的時(shí)間用于重點(diǎn)部位的點(diǎn)檢、設(shè)備劣化趨勢分析、費(fèi)用的控制，確保滿足生產(chǎn)的要求；與河鋼唐鋼大學(xué)共同搭建點(diǎn)檢員培訓(xùn)實(shí)作平臺，開展點(diǎn)檢員培訓(xùn)工作，提高技術(shù)素質(zhì)。
創(chuàng)新管理方法。實(shí)施設(shè)備全壽命周期管理系統(tǒng)、引入設(shè)備壽命周期費(fèi)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用、時(shí)間、資源的全壽命管理，并配合其他部門制定設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測方案，對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)護(hù)；依托BOM數(shù)據(jù)開發(fā)計(jì)劃管理系統(tǒng)，科學(xué)提報(bào)備件計(jì)劃，使備件管理精細(xì)化。深入推進(jìn)物聯(lián)寶工作，加強(qiáng)采購質(zhì)量和成本管控。利用該平臺實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理、合同管理、網(wǎng)上招投標(biāo)、網(wǎng)上超市及融資結(jié)算等功能，并進(jìn)一步降低采購價(jià)格，提升采購質(zhì)量，達(dá)到合理利用庫存、減少資金占用、加強(qiáng)費(fèi)用控制的目的。
深入推進(jìn)“三位一體”設(shè)備管理模式，真正使點(diǎn)檢人員、檢修人員、崗位操作人員共同擔(dān)負(fù)起設(shè)備管理的責(zé)任。加大對崗位點(diǎn)檢的管理力度，將一些簡單、點(diǎn)檢頻次高的項(xiàng)目劃撥崗位點(diǎn)檢負(fù)責(zé)；優(yōu)化現(xiàn)有的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，使點(diǎn)檢員有充分的時(shí)間用于重點(diǎn)部位的點(diǎn)檢、設(shè)備劣化趨勢分析、費(fèi)用的控制，確保滿足生產(chǎn)的要求；與河鋼唐鋼大學(xué)共同搭建點(diǎn)檢員培訓(xùn)實(shí)作平臺，開展點(diǎn)檢員培訓(xùn)工作，提高技術(shù)素質(zhì)。