新的一年，河鋼邯鋼廣大干部職工深入貫徹落實河鋼集團一屆五次職工代表大會暨2016年工作會議精神,圍繞新的生產經營目標，制定了40項重點措施，緊緊圍繞“市場”和“產品”兩大主題，全員聚焦市場，全員關注產品，深入推進以用戶為中心的營銷管理體制，加快產品升級和結構調整步伐，力促新年度任務目標實現(xiàn)。
據悉，40項重點支撐措施緊緊圍繞“品質提升、營銷創(chuàng)新、鐵前降本、節(jié)能減排、現(xiàn)代物流、非鋼發(fā)展、盤活資本”7個方面制定。其中品質提升包括提高品種鋼比例、提高噸材售價等3項措施；營銷創(chuàng)新包括強化資源合同承接等6項措施；鐵前降本包括優(yōu)化混勻料結構等6項措施；節(jié)能減排包括提高發(fā)電量等3項措施；現(xiàn)代物流包括優(yōu)化進口礦運輸成本、降低國內物流費用等5項措施；非鋼發(fā)展包括12家非鋼單位實現(xiàn)各自創(chuàng)效目標；盤活資本包括降低原燃料庫存等5項措施。
為確保措施落到實處，取得更加顯著的成績，河鋼邯鋼對每項措施都明確了分管領導、牽頭單位、相關責任單位和處級責任人，強化責任落實，實行周總結、月分析，按季度考核獎勵，以保證進度目標。
相關責任單位積極分解落實，制定了強有力的保證措施。以40項重點措施為抓手，河鋼邯鋼各單位，上下同欲，勇于擔當，為順利實現(xiàn)2016年各項生產經營目標提供了支撐。
據悉，40項重點支撐措施緊緊圍繞“品質提升、營銷創(chuàng)新、鐵前降本、節(jié)能減排、現(xiàn)代物流、非鋼發(fā)展、盤活資本”7個方面制定。其中品質提升包括提高品種鋼比例、提高噸材售價等3項措施；營銷創(chuàng)新包括強化資源合同承接等6項措施；鐵前降本包括優(yōu)化混勻料結構等6項措施；節(jié)能減排包括提高發(fā)電量等3項措施；現(xiàn)代物流包括優(yōu)化進口礦運輸成本、降低國內物流費用等5項措施；非鋼發(fā)展包括12家非鋼單位實現(xiàn)各自創(chuàng)效目標；盤活資本包括降低原燃料庫存等5項措施。
為確保措施落到實處，取得更加顯著的成績，河鋼邯鋼對每項措施都明確了分管領導、牽頭單位、相關責任單位和處級責任人，強化責任落實，實行周總結、月分析，按季度考核獎勵，以保證進度目標。
相關責任單位積極分解落實，制定了強有力的保證措施。以40項重點措施為抓手，河鋼邯鋼各單位，上下同欲，勇于擔當，為順利實現(xiàn)2016年各項生產經營目標提供了支撐。