連日來(lái)，首秦公司通過(guò)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)等多種形式，迅速傳達(dá)貫徹總公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛。深化改革增效益，推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成。
通過(guò)深入剖析自身的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，潛心研究，該公司提出要繼續(xù)堅(jiān)持目標(biāo)倒逼、市場(chǎng)倒逼、責(zé)任倒逼，并制定切實(shí)可行的措施。一是狠抓“兩頭”市場(chǎng)，提高技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。根據(jù)市場(chǎng)變化和需要，進(jìn)一步調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)“產(chǎn)銷(xiāo)基本量+品種開(kāi)發(fā)量”的合同組織模式，并狠抓品種訂單管理，堅(jiān)持高價(jià)、高效、直供客戶(hù)品種不放過(guò)。同時(shí)，大力推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，做好重大工程招投標(biāo)及高端小品種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。在把握原燃料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、提高采購(gòu)操作水平方面，及時(shí)關(guān)注進(jìn)口礦市場(chǎng)走勢(shì)，開(kāi)展運(yùn)行波段采購(gòu)，爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠及高性?xún)r(jià)比礦。通過(guò)開(kāi)發(fā)新渠道，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等手段，強(qiáng)力推動(dòng)國(guó)內(nèi)原燃料、輔料、合金降價(jià)，降低成本。二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，深挖內(nèi)部潛力，查找自身差距，制定硬指標(biāo)、硬措施，強(qiáng)力推進(jìn)對(duì)標(biāo)縮差。煉鐵工序繼續(xù)貫徹“買(mǎi)得著、吃得進(jìn)、穩(wěn)得住”方針，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，提高煤氣利用率；煉鋼工序繼續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)爐爐料結(jié)構(gòu)，提高入爐原料精度，推行精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將指標(biāo)核算到崗、到人；軋鋼工序加強(qiáng)鋼板尺寸精度控制，提高綜合成材率，并大力開(kāi)展船板合并軋制；能源工序提高35兆瓦發(fā)電機(jī)組效率，通過(guò)調(diào)高峰段時(shí)間發(fā)電比例，降低外購(gòu)電費(fèi)。三是層層傳導(dǎo)壓力，全員降低成本。該公司以班組為核心，以TPM管理為平臺(tái)，深入開(kāi)展全員消除浪費(fèi)活動(dòng)。發(fā)動(dòng)全體職工立足崗位，群策群力，大處著眼改善生產(chǎn)組織、物流管理等隱性浪費(fèi)，小處著手杜絕跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)，全面提高精細(xì)管理和效率效益。同時(shí)，以軋鋼事業(yè)部為試點(diǎn)，落實(shí)成本指標(biāo)進(jìn)班組，加強(qiáng)班組建設(shè)，使成本指標(biāo)真正在班組扎根。四是不斷強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化改革。面對(duì)外部動(dòng)態(tài)市場(chǎng)和內(nèi)部模擬市場(chǎng)，建立內(nèi)部模擬核算統(tǒng)一性原則、方法，通過(guò)效益、成本、資金三大指標(biāo)的導(dǎo)向作用，逐步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和自主管理能力。
通過(guò)深入剖析自身的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，潛心研究，該公司提出要繼續(xù)堅(jiān)持目標(biāo)倒逼、市場(chǎng)倒逼、責(zé)任倒逼，并制定切實(shí)可行的措施。一是狠抓“兩頭”市場(chǎng)，提高技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。根據(jù)市場(chǎng)變化和需要，進(jìn)一步調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)“產(chǎn)銷(xiāo)基本量+品種開(kāi)發(fā)量”的合同組織模式，并狠抓品種訂單管理，堅(jiān)持高價(jià)、高效、直供客戶(hù)品種不放過(guò)。同時(shí)，大力推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，做好重大工程招投標(biāo)及高端小品種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。在把握原燃料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、提高采購(gòu)操作水平方面，及時(shí)關(guān)注進(jìn)口礦市場(chǎng)走勢(shì)，開(kāi)展運(yùn)行波段采購(gòu)，爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠及高性?xún)r(jià)比礦。通過(guò)開(kāi)發(fā)新渠道，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等手段，強(qiáng)力推動(dòng)國(guó)內(nèi)原燃料、輔料、合金降價(jià)，降低成本。二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，深挖內(nèi)部潛力，查找自身差距，制定硬指標(biāo)、硬措施，強(qiáng)力推進(jìn)對(duì)標(biāo)縮差。煉鐵工序繼續(xù)貫徹“買(mǎi)得著、吃得進(jìn)、穩(wěn)得住”方針，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，提高煤氣利用率；煉鋼工序繼續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)爐爐料結(jié)構(gòu)，提高入爐原料精度，推行精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將指標(biāo)核算到崗、到人；軋鋼工序加強(qiáng)鋼板尺寸精度控制，提高綜合成材率，并大力開(kāi)展船板合并軋制；能源工序提高35兆瓦發(fā)電機(jī)組效率，通過(guò)調(diào)高峰段時(shí)間發(fā)電比例，降低外購(gòu)電費(fèi)。三是層層傳導(dǎo)壓力，全員降低成本。該公司以班組為核心，以TPM管理為平臺(tái)，深入開(kāi)展全員消除浪費(fèi)活動(dòng)。發(fā)動(dòng)全體職工立足崗位，群策群力，大處著眼改善生產(chǎn)組織、物流管理等隱性浪費(fèi)，小處著手杜絕跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)，全面提高精細(xì)管理和效率效益。同時(shí)，以軋鋼事業(yè)部為試點(diǎn)，落實(shí)成本指標(biāo)進(jìn)班組，加強(qiáng)班組建設(shè)，使成本指標(biāo)真正在班組扎根。四是不斷強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化改革。面對(duì)外部動(dòng)態(tài)市場(chǎng)和內(nèi)部模擬市場(chǎng)，建立內(nèi)部模擬核算統(tǒng)一性原則、方法，通過(guò)效益、成本、資金三大指標(biāo)的導(dǎo)向作用，逐步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和自主管理能力。