今年以來，為規(guī)避市場風(fēng)險，長鋼公司積極探索新的工作模式，全力推行生產(chǎn)全過程的庫存預(yù)警管理，有效規(guī)避市場風(fēng)險，減少資金占用。到目前，資金占用較年初降低38.23%，收到較為明顯的效果。
長鋼公司在年初制定了《生產(chǎn)庫存預(yù)警管理制度》，實行低庫存下的有效保障。同時，強化大宗原燃料采購等全過程的有效溝通及控制保障作用，并做好低庫存下的應(yīng)急預(yù)案。該公司根據(jù)今年礦粉市場波動較大的實際，強化市場研判，結(jié)合市場走勢，采取小批量、多批次的采購模式，在保障生產(chǎn)需求的同時，實行低庫存穩(wěn)定運行，原燃料前半年庫存降低63.49%。他們還全力加大鋼材銷售力度，根據(jù)產(chǎn)品的類型將銷售任務(wù)分解，并納入當(dāng)月KPI考核；通過召開價格例會制定銷售底價，積極尋找用戶，采取“一單一議”等多種方式和用戶積極洽談協(xié)商；在倉儲管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“先入先出”的發(fā)貨順序，對積壓庫存超過6個月產(chǎn)品的銷售出庫情況進(jìn)行獨立統(tǒng)計，對庫存積壓超過3個月，但在6個月內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行滾動預(yù)警。經(jīng)過努力，減少了庫存壓力，提升了庫容量，前半年庫存降低29.92%。
長鋼公司在年初制定了《生產(chǎn)庫存預(yù)警管理制度》，實行低庫存下的有效保障。同時，強化大宗原燃料采購等全過程的有效溝通及控制保障作用，并做好低庫存下的應(yīng)急預(yù)案。該公司根據(jù)今年礦粉市場波動較大的實際，強化市場研判，結(jié)合市場走勢，采取小批量、多批次的采購模式，在保障生產(chǎn)需求的同時，實行低庫存穩(wěn)定運行，原燃料前半年庫存降低63.49%。他們還全力加大鋼材銷售力度，根據(jù)產(chǎn)品的類型將銷售任務(wù)分解，并納入當(dāng)月KPI考核；通過召開價格例會制定銷售底價，積極尋找用戶，采取“一單一議”等多種方式和用戶積極洽談協(xié)商；在倉儲管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“先入先出”的發(fā)貨順序，對積壓庫存超過6個月產(chǎn)品的銷售出庫情況進(jìn)行獨立統(tǒng)計，對庫存積壓超過3個月，但在6個月內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行滾動預(yù)警。經(jīng)過努力，減少了庫存壓力，提升了庫容量，前半年庫存降低29.92%。