承鋼進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，要求科室人員與技術(shù)人員深入一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正職工習(xí)慣性操作等行為，保證檢、化驗(yàn)工作準(zhǔn)確。為確保大宗入廠原燃料質(zhì)量，該部在堅(jiān)持全自動(dòng)取樣的基礎(chǔ)上，實(shí)行了作業(yè)人員的彈性配置，精粉車輛較多時(shí)，抽調(diào)職工充實(shí)到制樣崗位，避免因試樣太多、化驗(yàn)工作量太大造成數(shù)據(jù)出具滯后，影響高爐生產(chǎn)情況的發(fā)生。在正常生產(chǎn)情況下，將人員安排到其他物料檢驗(yàn)工作中，消除以次充好、摻雜使假等問(wèn)題。開展"樹立質(zhì)量意識(shí)、縮短檢驗(yàn)周期"活動(dòng)，在保證正常檢驗(yàn)周期的同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)需求對(duì)個(gè)別物料進(jìn)行加急處理，確保生產(chǎn)順行。此外，堅(jiān)持執(zhí)行巡檢制度，將巡檢半徑延伸至產(chǎn)線，第一時(shí)間執(zhí)行質(zhì)量叫停工作，最大限度降低中間不合格品及廢品產(chǎn)生率，協(xié)助生產(chǎn)單位及時(shí)調(diào)整工藝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升和成本的降低。