《辦法》運(yùn)用“360度考評(píng)反饋法”，對(duì)機(jī)關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行全方位、多角度綜合評(píng)價(jià)。為推動(dòng)機(jī)關(guān)職能部門(mén)與二級(jí)單位的聯(lián)動(dòng)考核，設(shè)置部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，分兩類設(shè)定評(píng)價(jià)系數(shù)，部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核按主要績(jī)效指標(biāo)（60%）與掛鉤完成指標(biāo)（40%）設(shè)置指標(biāo)體系，分別設(shè)置不同權(quán)重，前者按完成情況對(duì)應(yīng)系數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，后者按實(shí)際完成率兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，考核按月進(jìn)行，年度累計(jì)。月度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)與半年預(yù)評(píng)、全年總評(píng)相結(jié)合，評(píng)價(jià)結(jié)果與機(jī)關(guān)職能部門(mén)績(jī)效薪酬結(jié)算部分的一定比例掛鉤浮動(dòng)，半年預(yù)評(píng)分?jǐn)?shù)的60%和上年度總評(píng)分?jǐn)?shù)的40%作為部門(mén)績(jī)效薪酬結(jié)算依據(jù)。

考評(píng)方式包括重點(diǎn)管理責(zé)任管理考核、上級(jí)考核、部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核、機(jī)關(guān)日常工作考核、機(jī)關(guān)職能部門(mén)互評(píng)及二級(jí)單位逆向測(cè)評(píng)。

《辦法》規(guī)定，全年總評(píng)根據(jù)部門(mén)重點(diǎn)管理責(zé)任管理考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（30%）、部門(mén)效益指標(biāo)得分（10%）、部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)得分（40%）、機(jī)關(guān)工委日常工作考核分?jǐn)?shù)（10%）、機(jī)關(guān)職能部門(mén)互評(píng)及二級(jí)單位逆向測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)（10%）和綜合加分六部分組成，設(shè)置不同的權(quán)重，匯總計(jì)算出部門(mén)全年總評(píng)分?jǐn)?shù)。