會(huì)上，公司技術(shù)質(zhì)量部著重匯報(bào)了6月份公司原料系統(tǒng)、鋼材產(chǎn)品指標(biāo)完成情況，分析總結(jié)重點(diǎn)產(chǎn)品攻關(guān)指標(biāo)完成、質(zhì)量異議處理、產(chǎn)品創(chuàng)獎(jiǎng)、認(rèn)證產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售等工作進(jìn)展，并匯報(bào)上半年公司技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)累計(jì)數(shù)據(jù)。
匯報(bào)會(huì)上，與會(huì)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)相繼發(fā)言，對(duì)指標(biāo)未完成項(xiàng)作原因說(shuō)明并提出整改措施。公司各職能部室對(duì)各單位提出的問(wèn)題作現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)。
公司副總經(jīng)理趙殿清在講話時(shí)，針對(duì)鐵水磷含量升高等問(wèn)題，對(duì)指標(biāo)上升原因加以說(shuō)明，并對(duì)公司自產(chǎn)礦使用方式提出要求。
公司黨委常委、總工程師孟繁英在會(huì)上講話。她要求公司各單位認(rèn)真對(duì)照公司質(zhì)量指標(biāo)匯總情況，分析自身、找出對(duì)策、持續(xù)優(yōu)化；原料系統(tǒng)繼續(xù)深化攻關(guān)，加強(qiáng)跟蹤調(diào)研和分析力度，科學(xué)調(diào)整原燃料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使公司鐵水成本和生產(chǎn)穩(wěn)定同時(shí)得到滿足；加大攻關(guān)針對(duì)性和力度，努力提高單品種產(chǎn)品成材率，保證公司綜合成材率穩(wěn)步提升；進(jìn)一步把牢產(chǎn)品出廠關(guān)，提高產(chǎn)品放行標(biāo)準(zhǔn)，以提高工序控制水平、設(shè)備軋制精度等；提高產(chǎn)品成材率，嚴(yán)禁不合格品出廠；原燃料質(zhì)量攻關(guān)組、常規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)組、新產(chǎn)品攻關(guān)組等三大攻關(guān)組已經(jīng)成立，各組要按照不同工作分類和目標(biāo)有側(cè)重地開(kāi)展工作，并全力打造新成果；“三標(biāo)一體化”年度審核即將啟動(dòng)，各單位要高度重視，確保審核順利通過(guò)。
公司董事、黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理王勝平在講話時(shí)，要求公司原料系統(tǒng)進(jìn)一步理順配料管理流程，做好冬儲(chǔ)等工作。王勝平著重針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量異議提出要求，指明對(duì)產(chǎn)品外觀等質(zhì)量異議必須“零容忍”，因?yàn)橛袚p公司形象和效益，公司職能部門(mén)務(wù)必加大考核力度，追究相關(guān)責(zé)任人，嚴(yán)格追溯質(zhì)量異議成因，公開(kāi)質(zhì)量異議處理結(jié)果。
公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記周秉利在會(huì)上講話。他強(qiáng)調(diào)，高爐依然是公司生產(chǎn)的重中之重，高爐生產(chǎn)不順，勢(shì)必影響公司產(chǎn)量，引發(fā)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下滑，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降。對(duì)此，公司各單位要高度重視生產(chǎn)紀(jì)律，進(jìn)一步嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，高度重視原料穩(wěn)定性，優(yōu)化匹配原料結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照批次驗(yàn)收，確保鐵水成分穩(wěn)定且合格，保證原燃料和設(shè)備高度穩(wěn)定，滿足煉鋼和軋材需要，避免因鐵水波動(dòng)造成巨大損失。
周秉利對(duì)成立三大攻關(guān)組以及取得的初步成果給予充分肯定，要求三大攻關(guān)組繼續(xù)有的放矢、加大力度，與公司新近成立的非定尺攻關(guān)組一道，優(yōu)化攻關(guān)目標(biāo)、加強(qiáng)內(nèi)控、提高標(biāo)準(zhǔn)，全力攻克專項(xiàng)難題。
周秉利要求各單位高度重視質(zhì)量異議，絕不放過(guò)“重復(fù)性錯(cuò)誤”，對(duì)屢禁不止、屢糾不正等質(zhì)量問(wèn)題，一查到底、責(zé)任到人；認(rèn)真對(duì)待認(rèn)證工作，做到認(rèn)證產(chǎn)品同銷售產(chǎn)品相匹配。他要求，公司原料系統(tǒng)內(nèi)部及各系統(tǒng)之間要緊密聯(lián)動(dòng)，相關(guān)職能部門(mén)要高度重視各生產(chǎn)單位提出的意見(jiàn)和建議，全力解決生產(chǎn)過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)“低成本原料生產(chǎn)高效益產(chǎn)品”目標(biāo)。
周秉利強(qiáng)調(diào)，公司各單位和部門(mén)要加強(qiáng)質(zhì)量事故分析，分析原因、找準(zhǔn)要害、杜絕事故；各部門(mén)和單位要眼睛向內(nèi)，查找自身原因；領(lǐng)導(dǎo)干部要多元集納，虛心接受各方意見(jiàn)與建議，從自身做起，有擔(dān)當(dāng)、有對(duì)策、有行動(dòng)，帶出一支敢于面對(duì)自身不足、勇于克服和改正缺點(diǎn)的優(yōu)秀隊(duì)伍，為公司技術(shù)質(zhì)量乃至綜合實(shí)力的持續(xù)提升不斷貢獻(xiàn)力量。