會(huì)議宣貫了鞍鋼、攀鋼兩級(jí)集團(tuán)公司“關(guān)于啟動(dòng)2083項(xiàng)目建設(shè)工作的決定”，傳達(dá)了兩級(jí)集團(tuán)公司在2083項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上的重要講話精神，宣布成立“攀鋼釩2083項(xiàng)目建設(shè)工作專(zhuān)班”的通知。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅吉春出席會(huì)議并發(fā)言。

公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記黃枝權(quán)主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作。

鞍鋼數(shù)科星云智聯(lián)公司總經(jīng)理劉凌云就高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成攀鋼釩2083項(xiàng)目建設(shè)工作做了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了公司2083項(xiàng)目建設(shè)的總體要求。

一是堅(jiān)持業(yè)務(wù)主導(dǎo)、數(shù)字化使能；二是堅(jiān)持價(jià)值為綱，實(shí)現(xiàn)全鏈條覆蓋、全流程貫通；三是立足現(xiàn)有系統(tǒng)迭代升級(jí)；四是做到架構(gòu)、語(yǔ)言、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則“四個(gè)統(tǒng)一”，融入先進(jìn)管理理念與流程；五是堅(jiān)持“小切口做大手術(shù)”，以財(cái)務(wù)報(bào)表為突破口，實(shí)現(xiàn)報(bào)表快速生成確認(rèn)、成本與產(chǎn)品盈利日分析；六是策劃實(shí)施“2+7”個(gè)AI先導(dǎo)示范場(chǎng)景，以AI賦能管理提升；七是明確精算系統(tǒng)為唯一出口，統(tǒng)籌好與普鋼一體化管控平臺(tái)的關(guān)系。

會(huì)議要求，攀枝花、西昌基地要分別做好項(xiàng)目上線使用的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，要實(shí)現(xiàn)“一定要干成、可復(fù)制可推廣”目標(biāo)。同時(shí)，會(huì)議還要求做好人力資源、辦公條件保障和項(xiàng)目統(tǒng)籌策劃、分步實(shí)施。

會(huì)議要求，要提高政治站位、深化思想認(rèn)識(shí)。2083項(xiàng)目是落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“高端化、智能化、綠色化”重要指示精神的具體行動(dòng)，是鞍鋼走內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展道路、在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下破局突圍、扭虧增盈、贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵抓手。

要堅(jiān)定目標(biāo)、狠抓落實(shí)。圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格踐行“數(shù)據(jù)不落地、過(guò)程零干預(yù)”，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、系統(tǒng)高效可靠，全力實(shí)現(xiàn)成本精準(zhǔn)管控、業(yè)財(cái)協(xié)同閉環(huán)、管理效能升級(jí)、數(shù)智轉(zhuǎn)型筑基。

要壓實(shí)責(zé)任、協(xié)同攻堅(jiān)。各單位、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要主動(dòng)扛責(zé)、全面動(dòng)員，堅(jiān)持業(yè)務(wù)主導(dǎo)，健全工作機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，全力保障專(zhuān)職人員投入和業(yè)務(wù)需求落地。鞍鋼數(shù)科星云智聯(lián)要強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)支撐。按照“高位驅(qū)動(dòng)、全體聯(lián)動(dòng)、全員發(fā)動(dòng)”要求，確保項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量推進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁數(shù)智動(dòng)能。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)及各單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)骨干，鞍鋼數(shù)科星云智聯(lián)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。