制造部提前謀劃，以《“春節(jié)”生產(chǎn)準(zhǔn)備暨節(jié)期生產(chǎn)組織方案》為總領(lǐng)，統(tǒng)籌調(diào)度全公司資源，強(qiáng)化全流程協(xié)同管控，為節(jié)日生產(chǎn)筑牢“指揮中樞”，確保整體運(yùn)行安全有序。各生產(chǎn)作業(yè)部、事業(yè)部緊盯目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力。在鐵前工序，焦化部職工接力值守，快速處置設(shè)備隱患，筑牢生產(chǎn)防線；供料部統(tǒng)籌資源，高效組織，順利完成新品接卸與質(zhì)量管控；煉鐵部以高爐順穩(wěn)為核心，精心操作，三座高爐持續(xù)穩(wěn)定高效運(yùn)行。在鋼后工序，煉鋼部強(qiáng)化轉(zhuǎn)爐高效運(yùn)轉(zhuǎn)，重點(diǎn)品種按計劃完成，板坯熱送率、廢次降率均達(dá)歷史最好水平；熱軋部2250、1580兩條產(chǎn)線運(yùn)行平穩(wěn)，重點(diǎn)產(chǎn)品冷軋鍍鋅外板、超高強(qiáng)鋼高效保供，成本、庫存相關(guān)指標(biāo)均受控；中厚板事業(yè)部4300產(chǎn)線高效穩(wěn)產(chǎn)、3500產(chǎn)線日剪切塊數(shù)刷新紀(jì)錄，關(guān)鍵指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)異；鋼軋部加強(qiáng)過程管控和精心生產(chǎn)組織，各產(chǎn)線高效完成生產(chǎn)計劃和品種鋼生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)計劃完成率達(dá)到100%，嚴(yán)格落實(shí)工藝要求，圓滿完成風(fēng)電鋼、橋梁鋼及船用鋼等重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。冷軋部強(qiáng)化現(xiàn)場管控與設(shè)備維保，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)線無故障停機(jī)，重點(diǎn)指標(biāo)高水平完成；鍍錫板事業(yè)部嚴(yán)格落實(shí)安全管控與穩(wěn)產(chǎn)保供要求，有序推進(jìn)設(shè)備維護(hù)、工藝保障、質(zhì)量管控等工作，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

保障系統(tǒng)同步發(fā)力、筑牢支撐。能源與環(huán)境部加強(qiáng)節(jié)前籌備與設(shè)備整治，確保能源介質(zhì)供應(yīng)精準(zhǔn)可靠。運(yùn)輸部主動作為，優(yōu)化廠內(nèi)倒運(yùn)、原料保供、成品外發(fā)等全流程作業(yè)，有力支撐公司節(jié)日穩(wěn)產(chǎn)順行與用戶訂單及時交付。同時，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，組織生產(chǎn)攻堅，全力保障社會船舶及時配載，社會鋼材單班裝船作業(yè)效率創(chuàng)出新高。設(shè)備部提前制定《2026年“春節(jié)”設(shè)備保障方案》，對值班人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)及應(yīng)急演練，并嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改閉環(huán)管理，加強(qiáng)對高負(fù)荷設(shè)備的實(shí)時監(jiān)控與24小時值守，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障快速響應(yīng)。質(zhì)檢監(jiān)督部嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化原輔料入廠、過程管控及成品檢驗(yàn)，準(zhǔn)確率達(dá)100%、及時率達(dá)99.88%，首次投用的煤焦自動檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行良好。京唐機(jī)械公司及時排查并消除設(shè)備隱患，保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。

春節(jié)期間，首鋼京唐廣大干部職工以“年味即堅守”的擔(dān)當(dāng)，高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了節(jié)日生產(chǎn)的平穩(wěn)順行，為一季度“開門紅”奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。