這份成績(jī)的取得，源于對(duì)精細(xì)化管理的極致追求與嚴(yán)苛執(zhí)行。作業(yè)區(qū)將月度總目標(biāo)科學(xué)分解到每個(gè)班組、崗位及個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行“日跟蹤、周復(fù)盤、月總結(jié)”的全流程管控機(jī)制。在轉(zhuǎn)爐冶煉這一核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過推行“一罐到底”短流程工藝，有效降低鐵水溫降損失；同時(shí)持續(xù)優(yōu)化爐料配比與供氧制度，對(duì)出鋼、上臺(tái)溫度實(shí)施精準(zhǔn)控制，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效、無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)了效率與質(zhì)量的雙重提升。

高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的背后，離不開內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的協(xié)同保障與凝心聚力的實(shí)干擔(dān)當(dāng)。一方面，維檢事業(yè)部等兄弟單位深耕細(xì)作“預(yù)防性維護(hù)+精準(zhǔn)檢修”模式，以科學(xué)運(yùn)維最大限度壓縮設(shè)備停機(jī)時(shí)長(zhǎng)，為關(guān)鍵設(shè)備24小時(shí)穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)筑牢“保障線”；另一方面，作業(yè)區(qū)全體員工錨定目標(biāo)、分秒必爭(zhēng)，以“秒”為單位搶進(jìn)度，以“嚴(yán)”字當(dāng)頭守質(zhì)量，上下一心、攻堅(jiān)克難，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)夯實(shí)了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的“壓艙石”。

面對(duì)“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè)”的深刻警示，鋼軋事業(yè)部轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)全員已將危機(jī)感和緊迫感內(nèi)化為自覺行動(dòng)。當(dāng)前，他們正以“歸零”心態(tài)重新出發(fā)，持續(xù)深挖內(nèi)部潛力，誓在后續(xù)的生產(chǎn)中再創(chuàng)佳績(jī)、續(xù)寫輝煌。