面對市場競爭白熱化與行業(yè)“寒冬期”的雙重挑戰(zhàn)，青拓特鋼領(lǐng)導(dǎo)層審時(shí)度勢，精準(zhǔn)布局。公司董事長孫勇偉、總經(jīng)理李學(xué)強(qiáng)統(tǒng)籌沙灣片區(qū)各子公司，充分發(fā)揮1780項(xiàng)目在運(yùn)輸、節(jié)能、成本及整合上的優(yōu)勢，將12月產(chǎn)能目標(biāo)作為年度收官的關(guān)鍵一役，旨在樹立行業(yè)新標(biāo)桿。

這是一場對青拓不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力的極限考驗(yàn)。上游，需煉鋼單元保障板坯供應(yīng)；下游，需滿足酸洗、冷軋及客戶訂單需求；物流倉儲(chǔ)與運(yùn)輸更要高效銜接。環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。孫勇偉與李學(xué)強(qiáng)親自協(xié)調(diào)，為熱軋高產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

面對高產(chǎn)目標(biāo)與高壓環(huán)境，公司副總經(jīng)理賈相貴身先士卒。他深耕一線，憑借多年經(jīng)驗(yàn)協(xié)同集團(tuán)研究院優(yōu)化工藝，為各部門精準(zhǔn)制定指標(biāo)任務(wù)。從每日晨會(huì)部署到深夜線上督導(dǎo)，從現(xiàn)場巡查安全環(huán)保到實(shí)時(shí)關(guān)注設(shè)備動(dòng)態(tài)，他全程把控，為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)與管理支撐。

“時(shí)不我待，只爭朝夕！”在骨干會(huì)議上，賈相貴強(qiáng)調(diào)：“我們要以‘挑戰(zhàn)不可能’的意志，將集團(tuán)任務(wù)分解為可執(zhí)行的目標(biāo)，做到閉環(huán)銜接。執(zhí)行力和解決難題的態(tài)度是關(guān)鍵，只有持之以恒、術(shù)有專攻，才能突破自我，樹立讓同行遙不可及的標(biāo)桿！”

1780熱軋部副部長王晨亮、全海彬以身作則，迅速將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。他們?yōu)槿嘀蛋嘀魅渭案鬈囬g制定了詳盡的日、周、月產(chǎn)能與質(zhì)量考核表，下達(dá)“軍令狀”，要求全員做到“日事日清，事事有回應(yīng)，件件有執(zhí)行，凡事有交代，句句有反饋”，并現(xiàn)場跟蹤核實(shí)。

各車間主任發(fā)揮模范帶頭作用，堅(jiān)持“一班三查”，以高度的危機(jī)感和責(zé)任心“抓落實(shí)、強(qiáng)責(zé)任、守年關(guān)”。正是這種雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，確保了各項(xiàng)指令的迅速落地。

最終，這場年度收官之戰(zhàn)取得了輝煌勝利！青拓特鋼1780項(xiàng)目熱軋部不僅以50.66萬噸的產(chǎn)量刷新全球紀(jì)錄，更實(shí)現(xiàn)了“全月零廢鋼，有效作業(yè)率99.9%”的卓越成績！這不僅是產(chǎn)量的突破，更是質(zhì)量與效率的雙重飛躍，為同規(guī)模生產(chǎn)線樹立了難以企及的行業(yè)新高度。