10月份，長治鋼鐵銷售中心認真貫徹公司決策部署，以“跑贏市場、效益最大化”為目標(biāo)，主動跳出“舒適區(qū)”，精準(zhǔn)研判、多點發(fā)力，在產(chǎn)銷率、跑贏市場、直銷比例、貨款回收等多項關(guān)鍵指標(biāo)上超額完成計劃任務(wù)，為公司決戰(zhàn)四季度，完成各項目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
不斷強化對市場研判工作的管控力度。該中心持續(xù)完善市場信息收集與快速反應(yīng)機制，提高對市場的研判能力。在此基礎(chǔ)上，緊盯市場變化，根據(jù)市場變化及時調(diào)整價格，逐步提高應(yīng)對市場變化的敏銳性和洞察力，緊緊把握市場機遇，通過精準(zhǔn)施策，10月份實現(xiàn)跑贏市場1.46%。
加大加工材銷售比例。10月份，該中心將提升加工材銷售比例作為核心突破口。一方面加強產(chǎn)銷聯(lián)動，打好品種、規(guī)格組合拳；另一方面拓寬加工材用戶的銷售渠道，為提升效益打好基礎(chǔ)。10月份，加工材銷售比例創(chuàng)年內(nèi)新高，不僅緩解了建筑用材在銷售淡季的銷售壓力，而且為公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品競爭力提供了保障。
持續(xù)強化對標(biāo)工作。該中心認真落實公司真對標(biāo)、對真標(biāo)要求，將對標(biāo)工作貫穿日常。認真分析對標(biāo)鋼廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品組距加價、產(chǎn)品渠道布局、銷售渠道布局等方面的經(jīng)驗做法，找到差距、找準(zhǔn)措施，在保持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上繼續(xù)趕超對標(biāo)。同時，自我加壓，堅持尺子標(biāo)準(zhǔn)，針對每一個銷售指標(biāo)逐項找原因、找差距、補短板，通過每日對標(biāo)價格、每月對標(biāo)價格，日分析、周反饋、月總結(jié)等多種方式，針對性施策，確保每一項差距都有改進措施，推動對標(biāo)工作對出成效。