公司領(lǐng)導(dǎo)劉堅(jiān)鋒、肖忠東、李浩鳴、胡靜出席會(huì)議。

劉建榮指出，下半年新鋼集團(tuán)要堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，在切實(shí)做好降本增效工作的同時(shí)，牢牢牽住“利潤(rùn)中心、價(jià)值創(chuàng)造”牛鼻子，聚焦毛利目標(biāo)，提升盈利能力，做到開(kāi)源節(jié)流。為此，必須以利潤(rùn)最大化為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)變革為支撐，以精細(xì)化管理為手段，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)研協(xié)同全品種覆蓋，切實(shí)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，將高端化、終端化工作成果轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)效益。

劉建榮強(qiáng)調(diào)，各級(jí)干部要提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，俯下身子沉入一線參與各項(xiàng)決策工作，高位推進(jìn)以營(yíng)銷(xiāo)中心為龍頭、以事業(yè)部為載體的產(chǎn)銷(xiāo)研聯(lián)動(dòng)工作，協(xié)同推動(dòng)相關(guān)工作走深走實(shí)。要打破本位主義，牢固樹(shù)立一盤(pán)棋思想，站在公司角度算大賬、算總賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)研協(xié)同力度與頻次，通過(guò)優(yōu)化資源、挖掘潛能賦能極致效率的實(shí)現(xiàn)。要做好產(chǎn)銷(xiāo)研協(xié)同日常評(píng)價(jià)工作，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要堅(jiān)持以用戶為中心、利潤(rùn)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本與效益之間綜合平衡，在推進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)研協(xié)同工作的同時(shí)始終堅(jiān)持高端化、終端化引領(lǐng)，持續(xù)開(kāi)拓頭部市場(chǎng)。

新鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉堅(jiān)鋒指出，各產(chǎn)銷(xiāo)研協(xié)同工作組要建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持按周推進(jìn)、按月復(fù)盤(pán)，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)研協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作向縱深發(fā)展。要牢固樹(shù)立“以利潤(rùn)為導(dǎo)向”理念，將算賬經(jīng)營(yíng)工作落到實(shí)處，不斷提升產(chǎn)品效益。要始終錨定高端化與終端化目標(biāo)，通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)研協(xié)同的技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，賦能市場(chǎng)開(kāi)拓工作。

會(huì)上，營(yíng)銷(xiāo)中心匯報(bào)了產(chǎn)銷(xiāo)研推進(jìn)組工作方案。有關(guān)單位就相關(guān)事宜進(jìn)行討論。

公司總經(jīng)理助理，總師，有關(guān)單位、部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會(huì)議。