制定實(shí)施了《寬厚板廠專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員價(jià)值創(chuàng)造管理評(píng)價(jià)細(xì)則》，建立以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的考核機(jī)制，從成果獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)值業(yè)績(jī)、管理提升、學(xué)術(shù)研究、技術(shù)傳承五個(gè)維度進(jìn)行積分量化管理，以人才發(fā)展體制機(jī)制改革激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

開(kāi)展降低熱軋加熱爐煤氣耗攻關(guān)，通過(guò)完善板坯過(guò)程管控等舉措，噸鋼煤氣耗同比降低5m³/t；實(shí)施熱處理淬火高壓泵變頻改造，噸鋼電耗同比降低30%以上。上半年，寬厚板廠工序能耗較2024年平均噸鋼比降低9.6元/噸，能源降本超1000萬(wàn)元。通過(guò)轉(zhuǎn)坯、計(jì)劃、各區(qū)域生產(chǎn)不間斷作業(yè)，確保全線(xiàn)平衡生產(chǎn)，上半年寬板產(chǎn)品準(zhǔn)發(fā)量實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。

實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破4項(xiàng)、品種及規(guī)格拓展16項(xiàng)，不斷增強(qiáng)產(chǎn)線(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力上半年品種比實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，其中6月寬板品種比突破60%，再創(chuàng)新高。熱軋車(chē)間通過(guò)優(yōu)化軋制工藝等提高一次板形合格率，實(shí)現(xiàn)品種比提升5%的同時(shí)軋制效率同比提升1.3%，有力支撐了合同交付。上半年寬板產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率同比去年提升2%。

鄂城鋼鐵營(yíng)銷(xiāo)中心在精益市場(chǎng)體系建設(shè)、購(gòu)銷(xiāo)協(xié)同創(chuàng)效、敏捷經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型等方面取得顯著成效，采購(gòu)端跑贏大盤(pán)27.51元/噸；銷(xiāo)售端板材品種比突破50%，工程直供比達(dá)68%，厚板、高強(qiáng)螺紋鋼品種創(chuàng)效約2500萬(wàn)元，產(chǎn)成品庫(kù)存指標(biāo)優(yōu)于年度管控目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半目標(biāo)。

營(yíng)銷(xiāo)中心構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、支部深入講、模塊全員學(xué)”的三級(jí)宣貫體系。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，在周例會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等場(chǎng)合解讀“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”內(nèi)涵，將“高端化、智能化、綠色化、高效化”轉(zhuǎn)型邏輯與營(yíng)銷(xiāo)工作深度融合，明確跑贏大盤(pán)、品種鋼銷(xiāo)量占比等核心目標(biāo)。各黨支部通過(guò)“三會(huì)一課”開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，圍繞算賬經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)金為王等理念組織對(duì)標(biāo)討論，推動(dòng)“全員都是經(jīng)營(yíng)主體”意識(shí)入腦入心。

緊扣“構(gòu)建以客戶(hù)為中心的精益市場(chǎng)體系”目標(biāo)，營(yíng)銷(xiāo)中心售前組建“研發(fā)+銷(xiāo)售”聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，走訪(fǎng)鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)頭部客戶(hù)，上半年開(kāi)發(fā)新客戶(hù)40多家；售中通過(guò)智慧服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)訂單進(jìn)度實(shí)時(shí)查詢(xún)，合同兌現(xiàn)率達(dá)96%；售后建立7×24小時(shí)響應(yīng)機(jī)制，解決質(zhì)量異議周期縮短，全面構(gòu)建“售前精準(zhǔn)對(duì)接、售中高效協(xié)同、售后快速響應(yīng)”的全鏈條服務(wù)體系。