1-9月，承德柏泉鐵礦完成采剝總量184.94萬噸，生產(chǎn)鐵精粉13.6萬噸，產(chǎn)量較全年目標(biāo)還差4.4萬噸；完成挖潛增效任務(wù)68.20萬元，比全年目標(biāo)差116.80萬元。面對礦石品位下降、破碎設(shè)備老化、基建任務(wù)重和生產(chǎn)經(jīng)營交叉進(jìn)行等困難，承德柏泉鐵礦直面困難，堅定信心，深挖內(nèi)潛，以決戰(zhàn)的姿態(tài)沖刺四季度，全面打響奮力破解難題攻堅戰(zhàn)，多措并舉，確保實現(xiàn)年目標(biāo)。

加強(qiáng)生產(chǎn)組織嚴(yán)格管理成本

9月28日，該礦完成深部擴(kuò)界手續(xù)辦理，取得采礦許可證，采深擴(kuò)至420標(biāo)高。取證后，該礦迅速組織開采508臺階，在穩(wěn)定炸藥單耗的基礎(chǔ)上，提高礦石的爆破質(zhì)量，采用礦巖分界處分穿分爆等措施，減少礦石損失和貧化，努力做好采場配礦工作，爭取出礦品位達(dá)到10.5%以上，出礦磁性鐵品位達(dá)5.5%以上。

四季度，該礦立足碎礦裝備現(xiàn)狀，維護(hù)好碎礦系統(tǒng)設(shè)備，加強(qiáng)碎礦車間設(shè)備點檢、潤滑、計劃檢修等，確保破碎機(jī)作業(yè)率在75%以上，充分發(fā)揮各破碎設(shè)備的能力，使各段破碎粒度合理，保證礦石入磨粒度-12毫米以下達(dá)到70%以上。加強(qiáng)拋尾管理，充分利用好懸浮式干選機(jī)增大甩廢量，力爭提高入磨磁性鐵品位1%以上，入磨品位達(dá)到11.5%以上。根據(jù)入磨礦石的性質(zhì)，控制好入磨礦石量，保證球磨機(jī)磨礦效率，爭取達(dá)到81噸/臺時以上。加強(qiáng)尾礦回收機(jī)的管理，降低尾礦品位，將尾礦磁性鐵品位控制在0.7%以下，金屬回收率達(dá)到50%以上。

該礦降TiO2攻關(guān)小組將從礦石源頭入手，提前對各出礦臺階的原礦進(jìn)行化驗，根據(jù)化驗結(jié)果，合理配礦。結(jié)合實際情況，及時調(diào)整碎礦磨選工藝流程，加強(qiáng)干選機(jī)管理，減少弱磁性礦物回收。進(jìn)行精選磁選機(jī)和掃磁磁選機(jī)弱磁場試驗，根據(jù)試驗結(jié)果確定合適的場強(qiáng)，確保鐵精粉的產(chǎn)量、品位、TiO2含量等指標(biāo)達(dá)到最佳，確保精礦品位達(dá)到62.5%以上，TiO2控制在4%以內(nèi)，減少鐵精粉質(zhì)量扣款。

該礦在確保完成當(dāng)月銷售任務(wù)的前提下，及時跟蹤市場信息及承鋼價格政策，把握好銷售節(jié)奏，實現(xiàn)銷售效益最大化。繼續(xù)做好挖潛增效工作，落實13個方面29條保證措施，深入開展物資消耗攻關(guān)，降低鋼球、襯板、柴油、炸藥、電力等大宗材料消耗67.7萬元，壓縮各項非生產(chǎn)性開支9.8萬元，同時加大備件自制能力、增加修舊利廢項目節(jié)約支出11.5萬元，減少外委加工費支出6.5萬元，增產(chǎn)鐵精粉0.09萬噸，降本增效21.60萬元，努力完成后四個月116.8萬元的挖潛任務(wù)。

攻堅克難加快項目建設(shè)

該礦采選擴(kuò)能項目前期手續(xù)跑辦、土地征占、勘察設(shè)計、材料采購、設(shè)備選型定型、項目施工同時推進(jìn)，各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互制約，克服需要協(xié)調(diào)部門多、施工進(jìn)度、施工環(huán)境等因素的影響，9月底，前粗碎車間和中碎車間已經(jīng)完成主體工程的施工，正在進(jìn)行設(shè)備電氣安裝，累計完成總工程量的70%；篩分一車間、中間儲礦倉、高壓輥磨車間、篩分二車間、磨礦倉正在進(jìn)行主體工程施工，即將轉(zhuǎn)為設(shè)備電氣安裝階段，各車間累計完成總工程量的45%。韓家西溝尾礦庫工程主要建設(shè)任務(wù)是初期壩堆筑、溢水塔、消力池、排水管涵以及觀測設(shè)施和上壩公路。該礦已和設(shè)計院、安監(jiān)局等單位協(xié)商，按照分兩期施工分兩期驗收使用組織韓家西溝尾礦庫工程，預(yù)計年底首期建成具備使用條件。

四季度，該礦加強(qiáng)和地方政府的溝通，有效協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，倒排工期，加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)工作，做好月度資金計劃的上報工作，保證建設(shè)資金及時到位。做好甲供材計劃與采購工作，合理組織交叉施工，加緊和設(shè)計院溝通，努力加快工程進(jìn)度。此外，該礦統(tǒng)籌考慮新建碎礦和原有選礦車間工藝銜接，提早編制改造計劃。

嚴(yán)抓安全生產(chǎn)確保生產(chǎn)順行

四季度，該礦加強(qiáng)安全管理，繼續(xù)加大安全排查和隱患整改力度，進(jìn)一步深化安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、崗位創(chuàng)建工作。加強(qiáng)火工品的管理，在火工品操作工序中嚴(yán)格程序、規(guī)范到位，確保不出現(xiàn)意外事件。繼續(xù)加強(qiáng)重大危險源尾礦庫、露采邊坡、變配電設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備等隱患排查治理的專項行動，確保"動態(tài)隱患為零"。根據(jù)冬季季節(jié)特點，認(rèn)真做好防寒、防凍、防冰雪、防煤氣、防火、交通等方面的安全管理工作。對廠區(qū)內(nèi)鍋爐、供熱管網(wǎng)進(jìn)行檢修，對車間進(jìn)行密閉處理，對尾礦輸送管路、回水供水管路閥門進(jìn)行保溫處理，制定冬季臨時停車應(yīng)急處置預(yù)案。加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理，減少碎礦車間粉塵對職工身體危害。對布袋除塵器進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，對捕塵罩進(jìn)行密閉，對除塵水進(jìn)行加熱，除塵管路進(jìn)行保溫，使用好防塵、防噪音工作間，加強(qiáng)個體防護(hù)檢查。

降低人工成本，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

四季度，該礦根據(jù)"十二五"發(fā)展規(guī)劃和采選擴(kuò)能工程方案科學(xué)制定的人力資源需求和發(fā)展規(guī)劃，與人力資源部密切溝通，積極和承德黑山鐵礦協(xié)商派遣人員的崗位安排、管理方式、工資薪酬等細(xì)節(jié)問題。既要嚴(yán)格控制職工人數(shù)，確保人工成本不增加，又要體現(xiàn)人性化管理，讓新來的職工工作的開心、生活的舒心。該礦提前做好承德黑山鐵礦派出人員的準(zhǔn)備工作，人員到崗后，立即組織軍訓(xùn)、安全教育，熟悉工作環(huán)境、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程。根據(jù)崗位要求及人員素質(zhì)，與本礦現(xiàn)有碎礦車間人員擇優(yōu)統(tǒng)一組織外出培訓(xùn)，制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，分三批前往研山鐵礦、司家營鐵礦到旋回破碎、HP500圓錐、高壓輥磨、皮帶巡檢、中控室等崗位上崗培訓(xùn)，掌握操作技能。

四季度，該礦一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓項目建設(shè)，以飽滿的熱情、旺盛的斗志、強(qiáng)有力的措施，真正做到"兩手抓，兩手都要硬"，為明年的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。