胡興指出，飛書的價值在于用“AI+數(shù)字化工具”重構(gòu)了鋼鐵行業(yè)的管理邏輯，賦能鋼鐵企業(yè)管理提效、成本優(yōu)化、組織升級。他希望集團管理層率先垂范使用飛書工具，在審批流程、任務(wù)督辦中帶頭踐行“線上化優(yōu)先”原則；“效率先鋒”戰(zhàn)隊要珍惜集團賦予的資源，在實踐中勇于試錯、善于總結(jié)；全體員工要以開放的心態(tài)擁抱飛書，以務(wù)實的行動落地工具，共同書寫集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。

范駿表示，飛書憑借在鋼鐵領(lǐng)域的服務(wù)經(jīng)驗，已助力眾多企業(yè)搭建智能管理平臺。希望通過此次合作，助力晉南鋼鐵集團實現(xiàn)“兩化、三提升、一支撐”，即營銷過程協(xié)同化、人事信息透明化，提升組織效率、業(yè)務(wù)協(xié)作效率和基層執(zhí)行力，以飛書平臺能力支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。他表示，飛書團隊將全力協(xié)同，以專業(yè)服務(wù)助力晉南鋼鐵集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

張長表示，飛書項目分三個階段推進，6月至7月搭建數(shù)字化協(xié)同管控平臺，同步開展調(diào)研、開發(fā)及專項活動，啟動效益先鋒大賽選拔先鋒人員；7月下旬完成平臺切換；8月起啟動效率監(jiān)督大賽，推動專項落地，期間穿插基礎(chǔ)及重點人員培訓(xùn)，深入重點部門調(diào)研。他表示，飛書團隊將通過專題溝通、階段匯報及成果展示，確保飛書在晉南鋼鐵集團“用得上、用得好”，最終實現(xiàn)長期共贏。

張?zhí)旄Ｖ赋?，集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開先進技術(shù)、強大平臺和高效工具的有力支撐。飛書的上線，不僅是新辦公軟件的應(yīng)用，更是全新工作邏輯與交互模式的融入。他希望項目實施后，能夠全場景覆蓋生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)；保障有效溝通，打破部門壁壘；打通業(yè)務(wù)部門墻，實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)；促進線上線下深度融合。張?zhí)旄Ｆ诖w書提供先進工具與最佳實踐分享，助力全體員工培養(yǎng)數(shù)字化思維與創(chuàng)新能力，攜手開啟集團全面數(shù)字化變革新征程。