此次突破是精益管理和賽馬機(jī)制的集中體現(xiàn)。軋鋼總廠從“一廠一策”的精準(zhǔn)發(fā)力，到“班班見指標(biāo)”的績(jī)效攻堅(jiān)，以精益為主線，以賽馬為促進(jìn)，形成了“目標(biāo)層層分解、壓力級(jí)級(jí)傳導(dǎo)”的作戰(zhàn)體系。

圍繞快軋、多軋、連軋，科學(xué)進(jìn)行分組統(tǒng)計(jì)和動(dòng)態(tài)評(píng)比，激發(fā)各班組的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推動(dòng)軋制節(jié)奏不斷優(yōu)化。在精益團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，運(yùn)用精益管理工具模塊，圍繞提升熱裝率、減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間做文章。通過系統(tǒng)分析計(jì)算每日合理產(chǎn)量，結(jié)合機(jī)產(chǎn)、作業(yè)率兩大條件，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。

站在新起點(diǎn)上，軋鋼總廠將持續(xù)深化精益管理，不斷鞏固“賽馬”成果，在工藝優(yōu)化、技術(shù)革新、提質(zhì)增效等方面持續(xù)發(fā)力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新的更大突破。