受國際形勢和國內(nèi)市場需求結構變化的雙重影響，鋼鐵行業(yè)步入新一輪“蕭條”周期。探索多元發(fā)展、滿足市場多樣化需求、踐行綠色發(fā)展理念以及承擔社會責任，是突破困境的必由之路。包鋼股份錨定“優(yōu)質(zhì)精品鋼+系列稀土鋼”戰(zhàn)略轉型，在稀土鋼新材料與鋅鋁鎂鍍層鋼板等新產(chǎn)品領域重點發(fā)力。

包鋼股份推行以市場需求為中心的綠色生產(chǎn)供應管理方式，形成“以銷定產(chǎn)”模式，結合LCA理念，將ESG融入戰(zhàn)略決策與生產(chǎn)經(jīng)營。為確保實踐成效，從理論依據(jù)出發(fā)，以精益思想和生產(chǎn)制約理論為指導，依托自動化與準時化拉動，找出生產(chǎn)制約環(huán)節(jié)，診斷識別瓶頸并精準施策，建立了高效反應市場需求的產(chǎn)品生產(chǎn)管理模型。

包鋼股份嚴謹流程、創(chuàng)新方法，在新產(chǎn)品開發(fā)上“試點先行”，以稀土鋼冷軋板材廠鍍鋅產(chǎn)線為試點，分階段推進鋅鋁鎂新產(chǎn)品生產(chǎn)管理優(yōu)化，并結合國內(nèi)市場與先進企業(yè)經(jīng)驗，確定熱鍍鋅鋁鎂鍍層產(chǎn)品為目標，赴國內(nèi)先進鋼鐵企業(yè)考察學習，評估自身生產(chǎn)能力，聚焦熱鍍鋅鋁鎂產(chǎn)品改造產(chǎn)線，僅用2個月便完成改造并實現(xiàn)產(chǎn)品試制成功。通過分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)瓶頸工序，制定詳細計劃，精準找出爐區(qū)氣氛控制等影響因素，逐個攻克難題，不斷調(diào)整生產(chǎn)過程中的參數(shù)，成功優(yōu)化生產(chǎn)，產(chǎn)品性能得以大幅提升。

這些努力帶來了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。包鋼鋅鋁鎂產(chǎn)品首次投放市場即取得佳績，銷量遠超計劃，盈利可觀，市場競爭力不斷增強。同時，企業(yè)生產(chǎn)能力也得到大幅提升，產(chǎn)品合格率顯著提高，產(chǎn)品結構得以優(yōu)化。積極拓展市場的過程中，包鋼股份加強與周邊地區(qū)光伏項目及“五大六小”能源企業(yè)的合作，成功入圍多家光伏企業(yè)“白名單”，打通多渠道銷售，“包鋼”品牌更加響亮。

在復雜市場環(huán)境中，包鋼股份憑借對綠色生產(chǎn)的深刻研判，以及在綠色新產(chǎn)品生產(chǎn)管理上的實踐與優(yōu)化，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，更為行業(yè)樹立了綠色轉型的標桿。