梅鋼公司日前對(duì)“一套規(guī)范”（指唱確認(rèn)、列隊(duì)交接班、定置化、看板管理）的推進(jìn)作出計(jì)劃和安排，以形成有要求、有標(biāo)準(zhǔn)，方法簡(jiǎn)便有效、員工樂(lè)意接受、可操作可執(zhí)行的行為規(guī)范制度。

根據(jù)計(jì)劃，“指唱確認(rèn)”在梅鋼運(yùn)輸部重點(diǎn)推進(jìn)，鐵路站機(jī)車司機(jī)崗位全覆蓋示范，其它符合推進(jìn)的崗位全面推進(jìn)；行車指吊崗位、檢修起重崗位、電氣操作崗位按照行業(yè)要求規(guī)范并融入“指唱確認(rèn)”要素內(nèi)容開(kāi)展推進(jìn)；其它生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際需求，至少選擇1至2個(gè)崗位試點(diǎn)推進(jìn)。通過(guò)推進(jìn)，使員工“指唱確認(rèn)”知曉率100%，能夠形成符合公司及各單位特點(diǎn)的“指唱確認(rèn)”推進(jìn)做法。

生產(chǎn)單位有交接班崗位（以班組或作業(yè)區(qū)為單元）全面推進(jìn)列隊(duì)交接班，檢修單位推進(jìn)檢修開(kāi)工前的列隊(duì)交接班。

定置化以現(xiàn)場(chǎng)5S管理為抓手，在公司各單位全面推進(jìn)。梅鋼公司將培育創(chuàng)建公司級(jí)“5S示范車間”10個(gè)，實(shí)現(xiàn)大高爐分廠區(qū)域、煉鋼轉(zhuǎn)爐連鑄區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)改善示范點(diǎn)創(chuàng)建目標(biāo)。

看板管理按照簡(jiǎn)便、實(shí)用、有效果、受歡迎原則進(jìn)行優(yōu)化；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，適用的保留，不適用的撤除；以車間（分廠）為單位，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)置。使“看板”成為員工與企業(yè)之間的有效溝通平臺(tái)之一。

梅鋼公司要求各單位認(rèn)真做好“一套規(guī)范”工作梳理，重點(diǎn)關(guān)注“一套規(guī)范”所涉及流程及崗位同現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理關(guān)鍵點(diǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有效銜接，確保工作實(shí)用、有效；車間管理人員、作業(yè)長(zhǎng)要發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，加強(qiáng)對(duì)“一套規(guī)范”推進(jìn)崗位員工的指導(dǎo)，組織落實(shí)對(duì)員工進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練，促進(jìn)員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成；加強(qiáng)對(duì)“一套規(guī)范”執(zhí)行情況的檢查評(píng)估，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，努力形成長(zhǎng)效的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。