面對當(dāng)前形勢，軋鋼廠一作業(yè)區(qū)堅(jiān)持眼睛向內(nèi)深挖潛力，腳踏實(shí)地加強(qiáng)管理。一是通過推行班組管理人員輪崗、賽馬機(jī)制，關(guān)鍵崗位人員整合、培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化班組建設(shè)；二是強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，深入開展“客戶至上服務(wù)為本”大討論活動，排查工作落實(shí)的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；三是堅(jiān)持過程管控，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，緊盯生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)情況，從每一個環(huán)節(jié)優(yōu)化軋制節(jié)奏；四是強(qiáng)化“算賬經(jīng)營”意識，引導(dǎo)職工樹立過“緊日子”思想，全力以赴把公司和軋鋼廠的各項(xiàng)降本增效舉措轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作行動力。

后續(xù)，軋鋼廠將繼續(xù)迎難而上、突破危局，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，堵住“出血點(diǎn)”，擴(kuò)大“增效點(diǎn)”，助力公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。