5S管理清新之風(fēng)吹遍廠區(qū)
人造環(huán)境，環(huán)境育人。歷經(jīng)一年的推進期和兩年的常態(tài)化運行，5S管理已在包鋼這片沃土上生根發(fā)芽。
公司以消除薄弱環(huán)節(jié)、深化“六源”排查治理、開展全員自主改善、推行看板專項建設(shè)和包鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整項目施工專項管理為基本點，提高5S管理持續(xù)發(fā)展水平。與此同時，5S管理組織機構(gòu)已經(jīng)健全延伸到工段、班組，實現(xiàn)了5S管理職責(zé)、內(nèi)容、范圍的全覆蓋。2013年，公司先后進行了90次5S管理全面檢查和31次系統(tǒng)抽查，今年開始的不定期局部檢查成為公司推進5S管理常態(tài)化運行的又一有力措施。
5S管理沒有終點。“5S管理提升活動”進一步固化提升5S成果，提升員工素養(yǎng)，營造了自主管理、積極參與、全員改善的良好氛圍。整潔清爽的現(xiàn)場、光亮如新的設(shè)備、一目了然的標(biāo)識……5S管理為十里廠區(qū)帶來“新”變化的同時，更加速了崗位職工的“心”變化。
卓越績效“一流”夢想勢在必得
“建成國內(nèi)一流、世界500強企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)為包鋼人指明了方向。借助卓越績效管理，公司不斷分析差距、對癥改進、持續(xù)進步，提升企業(yè)綜合管理水平和核心競爭力，向一流目標(biāo)邁進。
組織開展戰(zhàn)略信息收集、梳理與完善戰(zhàn)略規(guī)劃等工作，使公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃顯示出“包鋼特色”；確定企業(yè)文化定位，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確企業(yè)文化理念層次，制定員工行為規(guī)范，為企業(yè)文化建設(shè)深入推進提供依據(jù)；培養(yǎng)“包鋼卓越績效自評師”，壯大管理人才隊伍……在卓越績效管理推動下，公司綜合管理水平得到提升，距離“全國質(zhì)量獎”、“中國質(zhì)量獎”更近一步。
精益管理緊抓“瓶頸”補齊“短板”
2013年7月，包鋼精益管理項目正式啟動。這是公司近年來在思想解放、建設(shè)發(fā)展、改革管理取得重要進步基礎(chǔ)上的一次管理再提升，是公司在創(chuàng)一流道路上補齊管理短板的重要舉措。項目以“樣板先行和點、線、面結(jié)合漸進疊加”的方式推進，形成了樣板引領(lǐng)帶動、經(jīng)驗積累推廣、持續(xù)有效推進的態(tài)勢，在優(yōu)化管理、堵塞漏洞、減少浪費、拓展降本增效空間等方面取得顯著效果。
項目推進過程中，公司緊抓與生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的關(guān)鍵管理流程和“瓶頸”環(huán)節(jié)，開展調(diào)研和現(xiàn)狀分析，梳理現(xiàn)行管理職能和業(yè)務(wù)流程，形成優(yōu)化改進方案，逐步推進均衡計劃排程、準(zhǔn)時化物流、設(shè)備效率化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、過程質(zhì)量控制等措施，構(gòu)建準(zhǔn)時化均衡生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
精益車間創(chuàng)建活動中，28個首批創(chuàng)建車間圍繞各自創(chuàng)建目標(biāo)開展活動，帶動全公司將消除浪費、精簡流程、精干隊伍、持續(xù)改進的思想落實到生產(chǎn)運營、企業(yè)管理各個方面，為全面深入推進精益管理、構(gòu)建精益管理體系奠定扎實基礎(chǔ)。
信息化管理推動管理現(xiàn)代化變革
熱電廠建立管道電子臺賬，供電廠利用網(wǎng)絡(luò)資源匯總分析日常點巡檢測量數(shù)據(jù)，運輸部更新信息化管理系統(tǒng)，軌梁廠管理人員通過ERP了解鋼軌生產(chǎn)情況，無縫廠應(yīng)用MES實現(xiàn)全廠管理數(shù)據(jù)的貫通……近年來，公司各單位在公司OA網(wǎng)基礎(chǔ)上加強信息化建設(shè)，為公司ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運行夯實基礎(chǔ)。
各單位引入信息化管理系統(tǒng)的同時，公司信息網(wǎng)絡(luò)升級工程也在緊鑼密鼓建設(shè)中。加強網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)防護，強化網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心管理，嚴(yán)格執(zhí)行子網(wǎng)接入管理，確保公司核心服務(wù)器區(qū)的數(shù)據(jù)安全……公司網(wǎng)絡(luò)通訊性能和質(zhì)量有了前所未有的飛躍，設(shè)備管理信息化進程快步向前。目前，公司設(shè)備信息化管理系統(tǒng)正在試運行中，在公司ERP運行時可實現(xiàn)并軌。（高愛云）
創(chuàng)新管理抵御“寒冬”
鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，原材料成本持續(xù)高位，鋼材價格一路走低……“寒冬”中，什么能夠支撐鋼鐵企業(yè)在行業(yè)的微利狀況下生存？答案是必須走向管理要效益的道路，打開管理創(chuàng)新之門，找到發(fā)展的方向。
強化企業(yè)管理機制、體制創(chuàng)新，才能增強企業(yè)在市場中的競爭力。我們看到，越來越多的老企業(yè)轉(zhuǎn)而走市場的、集約的、質(zhì)量效益型的道路。2014年，公司將“艱苦奮斗渡難關(guān)，轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展”確立為發(fā)展主題。包鋼人已經(jīng)清楚地認(rèn)識到：昨天的管理不能滿足今天的發(fā)展需求，我們需要的是創(chuàng)新的管理理念、管理機制和方法。
作為老牌鋼鐵企業(yè)，擯棄計劃的、粗放的管理模式，是包鋼發(fā)展的必經(jīng)之路。5S管理、卓越績效管理、精益管理和信息化管理在改善環(huán)境、減少浪費、降低成本、提高效率等方面所發(fā)揮的積極作用有目共睹，這些現(xiàn)代化管理項目必將對包鋼的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。我們相信，精細(xì)化、現(xiàn)代化、信息化的管理必將引領(lǐng)包鋼走出“寒冬”，實現(xiàn)“建成國內(nèi)一流、世界500強企業(yè)”的夢想。