會議指出，今年上半年，中鋼上下堅持踐行“四化”“四有”，落實“一專、兩轉、三增、三減”經營思路，聚焦小金屬資源及相關新材料主責主業(yè)，全力以赴逆勢奮戰(zhàn)，生產經營穩(wěn)中向好、質效提升態(tài)勢進一步鞏固。上半年中鋼實現(xiàn)經營利潤5.1億元，同比增長35%，兩金減少7.5%，實業(yè)收入繼續(xù)穩(wěn)固提升。鉻基盤增效增產增現(xiàn)顯著，經艱苦努力首次獲得國際鉻鐵市場定價權，鎳礦、鉬礦產量進一步突破。全力推進債務重組落地，有序推進專業(yè)化整合，積極落實寶武整合協(xié)同工作部署。關鍵核心技術攻關取得新進展，中鋼洛耐牽頭項目摘得2023年度國家科學技術進步二等獎。廣大干部職工面對嚴峻復雜的市場環(huán)境，持續(xù)頂住壓力、頑強拼搏，昂揚奮進的精氣神十足。各項工作成績的取得為完成全年目標任務和高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。
會議認為，在肯定成績的同時，也需要理性客觀看待形勢。在鋼鐵行業(yè)長周期減量調結構背景下，中鋼上下要進一步提高站位，鍛長補短、苦練內功，錨定“小金屬資源及相關新材料產品服務的高科技企業(yè)”戰(zhàn)略定位，發(fā)揮好“兩化兩資源、一科技”優(yōu)勢，做強做優(yōu)做大鉻基盤，培育和發(fā)展新質生產力，聚力攻堅落實改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作。
劉國旺在講話中強調，要認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，把進一步全面深化改革的戰(zhàn)略部署轉化為推動中鋼改革創(chuàng)新發(fā)展的扎實措施。要認真落實中國寶武2024年半年度工作會議精神，深刻領會轉變經營理念、轉變傳統(tǒng)發(fā)展思維是緊跟時代步伐、應對當前鋼鐵行業(yè)形勢的首要。劉國旺指出：
要認真思考、辯證看待生產者和經營者的問題，現(xiàn)場是價值創(chuàng)造之源、競爭力之本，但市場是價值實現(xiàn)之道、客戶成就之所。生產的產品再好，也要為客戶創(chuàng)造價值、贏得客戶認可才能實現(xiàn)價值。生產、營銷、研發(fā)都連接市場，所以必須要秉持經營者的思維，堅持“以用戶為中心”理念，圍繞QCDVS（質量、成本、交付、品種、服務）深化全流程算賬經營，最終滿足用戶需求，與用戶相互成就，在市場上真正實現(xiàn)價值創(chuàng)造。
要充分認識建立市場化經營機制目的是為了提高企業(yè)核心競爭力，更好地發(fā)揮核心功能。技術是為經濟服務的、經濟是為政治服務的，作為國有企業(yè)，首先要實現(xiàn)高質量盈利，實現(xiàn)自我生存和發(fā)展，才能談及承擔職責使命和戰(zhàn)略任務。要將科技優(yōu)勢切實轉化為促進企業(yè)高質量發(fā)展的實力。
要找準發(fā)展定位，透徹思考定位和競爭的問題，瞄準高端市場賽道充分釋放競爭力。中鋼最大的市場是鋼鐵市場，最重要的客戶是各鋼鐵基地。要通過為客戶解決技術難題體現(xiàn)核心競爭力，以擴大高端市場份額彰顯細分領域領軍企業(yè)實力。
要聚焦主責主業(yè)不偏離，積極轉變傳統(tǒng)發(fā)展思維，洞悉變與不變的利弊。勇于打破慣性思維，“難事易成”，聚焦小金屬資源主業(yè)方向和做強做優(yōu)鉻基盤戰(zhàn)略要求，積極調整產品品種和經營策略，調整管理與工作各項行為。提升資本利用效率，優(yōu)化用工結構，加強內部協(xié)同創(chuàng)效，實現(xiàn)極致降本，回歸價值創(chuàng)造本源。
關于下一階段工作，劉國旺要求，要聚焦提升價值創(chuàng)造能力，推動算賬經營與整合協(xié)同深度融合，確保全年目標任務順利完成。
一是將算賬經營融入生產經營各環(huán)節(jié)，滲透到每個企業(yè)每個崗位，提高人事效率，加強內部挖潛，以結果為導向強化執(zhí)行力提升，促進“四有”全面落地。
二是加強與寶武“一基五元”的整合協(xié)同，通過產品高端化、技術領先化、價格市場化、服務價值化，打造高端技術型、價值服務型企業(yè)，深入融入寶武生產鏈條和產業(yè)布局，加大內部協(xié)同力度，取長補短，相互成就。
三是加快建立市場化經營機制，聚焦主責主業(yè)和實體產業(yè)持續(xù)精耕市場，增強客戶粘性，提升研判能力，提高核心競爭力。
四是堅定不移深化改革，推動總部機構轉向職能專業(yè)化，聚焦問題對標找差查漏補缺，做好托管項目各項管理權責的順利交接，加強創(chuàng)新資源統(tǒng)籌和力量組織，把風險防控擺在更加突出的位置。
五是堅持從嚴從實，著力推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，鞏固黨紀學習教育成果，以案為鑒，以案促改，以案促治，以案促建，管好關鍵少數(shù)，讓黨員干部受警醒、明底線、知敬畏。要傳承紅色基因和“烈火中鍛來，涅槃中新生”的意志，不懼千錘百煉，達到爐火純青，以老老實實的態(tài)度、踏踏實實的作風、扎扎實實的業(yè)績回報組織的信任和員工的期盼。
李榮庭在講話中就下一階段工作提出五方面要求：
一是強化主業(yè)思維。圍繞戰(zhàn)略定主業(yè)、定產品，推動經營單元厘清定位、收攏資源、集中突破，在細分專業(yè)領域實現(xiàn)高質量發(fā)展。以加強產線產能利用及量本利分析工作為基礎，緊跟市場需求和技術趨勢，以退出低端產品、聚焦中高端產品為方向調整產品結構。
二是緊盯商業(yè)計劃書執(zhí)行。集中精力做好自己的事，以自身努力的確定性迎戰(zhàn)市場形勢的不確定性。強化誠信、協(xié)同、執(zhí)行，增強“不進則退、慢進亦退”的緊迫感和責任感，以市場為導向，以效益為中心，統(tǒng)籌好產量、成本、安全環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展等方面工作，采取切實措施抓現(xiàn)場、拓市場、強現(xiàn)金，全力以赴完成全年目標任務。
三是深化算賬經營。落實“算賬投資”理念，強化源頭風險把控，保證利潤實現(xiàn)和資金回收，確保有效投資。重心下移、層層傳遞推動對標找差，找準對標對象、對標維度，聚焦短板弱項精準施策。
四是堅決推進“兩金”壓降、逾期賬款清收、虧損治理、法人壓減等重要任務，做好合規(guī)經營，根據重要任務完成進度剛性考核嚴格兌現(xiàn)。
五是以高度責任感落實好安全能環(huán)雙碳工作，認真做好安全生產、防洪防汛、防暑降溫工作。
會上，資產財務部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、安全環(huán)保部和紀檢工作部分別就上半年經營運行情況、人事效率提升、總部機構改革、安全能環(huán)雙碳工作和紀檢監(jiān)察工作作專題報告。中鋼集團分管領導、職能部門有關負責同志結合近期工作，提出相應工作要求與提示。