會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理葉新華指出，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)、困難重重，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大，但集團(tuán)上下沒有喪失信心，坐以待斃，更沒有怨天尤人，而是腳踏實(shí)地、奮發(fā)有為，在原材料采購、金屬制品承包改革、安全管理、超低排放改造、生產(chǎn)銷售、黨建工作等方面取得了新的突破。針對(duì)上半年存在的問題以及當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)，葉董事長(zhǎng)提出了下半年的主要工作：
緊盯產(chǎn)量、質(zhì)量、成本，確保生產(chǎn)高產(chǎn)高效。
超低排放改造工程項(xiàng)目已基本結(jié)束，影響生產(chǎn)的最大因素已經(jīng)消除。各廠要緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本，開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)，以確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
繼續(xù)優(yōu)化原料采購，進(jìn)一步降低綜合采購成本。
要繼續(xù)在原料采購上、在品種選擇、采購時(shí)機(jī)選擇、性價(jià)比選擇、新客戶開發(fā)等方面進(jìn)一步優(yōu)化礦、煤、廢鋼的采購，降低生產(chǎn)成本。
全面推開金屬制品分廠承包改革，以深化改革拓展發(fā)展新空間。
通過全面推開金屬制品廠承包改革，讓生產(chǎn)廠直面市場(chǎng)、直面生死存亡的壓力，從而激發(fā)內(nèi)生的動(dòng)力和活力。
進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以差異化競(jìng)爭(zhēng)提高附加值和經(jīng)濟(jì)效益。
一要加大研發(fā)投入，二要提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，三緊密配合，比如與使用廠家聯(lián)合研發(fā)等等。研發(fā)中心、銷售、生產(chǎn)分廠要通力協(xié)作，必須在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上取得新的突破。
發(fā)揮地理優(yōu)勢(shì)，做好銷售文章。
一要千方百計(jì)促銷；二要積極開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品；三要優(yōu)化服務(wù)。要緊跟市場(chǎng)需求，不斷開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，特別是高附加值的優(yōu)特鋼產(chǎn)品；發(fā)揮地理優(yōu)勢(shì)，精耕細(xì)作省內(nèi)市場(chǎng)，優(yōu)化服務(wù)鞏固市場(chǎng)，以產(chǎn)銷平衡為總目標(biāo)，做好銷售大文章。
持之以恒抓落實(shí)，確保安全環(huán)保萬無一失。
公司安全、環(huán)保的規(guī)章、制度、考核辦法都已非常清晰、明確，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)，要把安全、環(huán)保始終置于企業(yè)生死存亡的生命線、高壓線的高度，弦繃緊，鐘長(zhǎng)鳴。
今年底將啟動(dòng)“小改大”一期工程。
關(guān)停并拆除兩座450立方米高爐，上一座1280立方米高爐。
發(fā)揮黨建在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。
企業(yè)黨建工作必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作來開展，要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，使安全生產(chǎn)、降本增效等工作落地見效。
葉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻的國際、國內(nèi)及行業(yè)形勢(shì)，只有做好自己能做的、該做的事情是關(guān)鍵。要緊緊抓住產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，措施得力，工作到位，破難題刀刀見血，做事情抓鐵有痕，以深化改革來突破發(fā)展瓶頸，以苦練內(nèi)功增強(qiáng)生存本領(lǐng)，攻堅(jiān)克難，久久為功，企業(yè)就一定能在百年未有大變局中，走過低谷、穿越寒冬，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍、活下來，最終迎來高質(zhì)量發(fā)展的嶄新未來。
會(huì)上，集團(tuán)黨委書記侯志華就下一步如何貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神提了幾點(diǎn)要求：
首先，各廠、部門、各總支、支部、黨群系統(tǒng)、各單位都要把生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)的主要內(nèi)容，特別是葉董事長(zhǎng)的重要講話盡快傳達(dá)貫徹下去，各生產(chǎn)廠在安全保證、環(huán)保可控的前提下，要開足馬力生產(chǎn)，提高產(chǎn)量，穩(wěn)定質(zhì)量，降低成本；實(shí)行承包的金屬制品廠（公司）要充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)廣大干部、職工的生產(chǎn)積極性，闖出一條承包改革的新路；供應(yīng)、銷售等各職能部門要充分履行自己的職責(zé)，為生產(chǎn)一線提供盡可能好的服務(wù)；還有大量的技改項(xiàng)目要更注意施工安全、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)處理好技改和生產(chǎn)，做到既不影響生產(chǎn)，又安全、順利地按計(jì)劃完工。
其次，當(dāng)前全國上下都在按中央部署組織學(xué)習(xí)貫徹二十屆三中全會(huì)精神，要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹二十屆三中全會(huì)精神緊密結(jié)合元立的實(shí)際，更好地促進(jìn)元立的發(fā)展。
第三，黨群系統(tǒng)在組織學(xué)習(xí)貫徹二十屆三中全會(huì)精神和葉董事長(zhǎng)重要講話時(shí)要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)好、貫徹好、結(jié)合好，特別是黨委和各黨總支、支部，切實(shí)按照葉董事長(zhǎng)提出的如何把黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步發(fā)揮出來。侯書記指出，讓我們以更飽滿的精神狀態(tài)、更有力的干勁，投入到完成下半年目標(biāo)任務(wù)的保生存促發(fā)展的熱潮中去。
會(huì)上，衢州元立公司常務(wù)副總經(jīng)理陳玉興匯報(bào)了衢州元立公司上半年生產(chǎn)質(zhì)量、降本增效、安全環(huán)保等工作情況及下半年工作重點(diǎn)；集團(tuán)各分管副總、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人就上半年工作完成情況和下步安排作工作匯報(bào)。