北營公司利用精益管理課堂，根據(jù)去年查擺的影響工序水耗的7項(xiàng)問題，深入開展對標(biāo)攻關(guān)，取得顯著成效。同時(shí)，持續(xù)開展查漏治漏工作，各單位通過建立用水量、補(bǔ)水量臺(tái)賬，與北營質(zhì)檢計(jì)量中心保持密切聯(lián)系，及時(shí)分析水量變化原因。北營能源總廠每日分析計(jì)量系統(tǒng)點(diǎn)位瞬時(shí)流量和供水平衡統(tǒng)計(jì)表，以不正常用水現(xiàn)象科學(xué)反推現(xiàn)場是否存在漏水情況。此外，優(yōu)化污水處理系統(tǒng)外供中水運(yùn)行方式，以中水“零排放”為基礎(chǔ)，全量回用中水，做到來源水應(yīng)收盡收，進(jìn)而提高中水外供量，降低外購新水量。

北營公司各單位嚴(yán)格執(zhí)行能源專業(yè)考核管理辦法，依據(jù)工序用水定額指標(biāo)，每周統(tǒng)計(jì)工序用水與產(chǎn)品產(chǎn)量情況，并對各單位提出指導(dǎo)性建議，按照月度指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。此外，北營公司充分發(fā)揮能源稽查作用，加大對各單位冷卻水直排、跑水和漏水現(xiàn)象的檢查力度，積極開展職工隨手拍活動(dòng)，定期對管道閥門進(jìn)行保養(yǎng)，控制排水批次和補(bǔ)水節(jié)奏，強(qiáng)化水質(zhì)管理，開展工藝技術(shù)改造，提高用水效率。