會上，設(shè)備動力部領(lǐng)導(dǎo)通報了公司1至4月份設(shè)備檢修、運行情況，要求各單位按照公司年度總體部署，扎實推進事故管理、點巡檢管理、“全優(yōu)”潤滑管理、設(shè)備運行長壽化攻關(guān)、備品備件管理、檢修管理、環(huán)保設(shè)備管理及設(shè)備管理信息化等重點工作，狠抓三級點巡檢，強化檢測診斷；電氣設(shè)備要長期貫徹“內(nèi)抓質(zhì)量、外抓環(huán)境”方針，設(shè)備管理要從檢修、維修等“治療”手段轉(zhuǎn)變到全員維護、日常維護等“保健”手段上來，提高設(shè)備保障能力；設(shè)備系統(tǒng)要有高度的統(tǒng)一思想、高度的步調(diào)一致、高度的執(zhí)行力，保證在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、有效應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中發(fā)揮重要作用。

潘瑛在講話中指出，公司通過引進先進管理理念和管理工具，有效提升了設(shè)備管理工作水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效做出了巨大貢獻。他要求各單位要做好設(shè)備管理工作，加強設(shè)備的功能管理和精度管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，為降本增效創(chuàng)造條件；設(shè)備維護檢修隊伍要形成科學(xué)管理體系，保證設(shè)備平穩(wěn)運行，適應(yīng)公司企業(yè)管理工作流程優(yōu)化、工藝技術(shù)和裝備水平不斷發(fā)展的需求。