能源是鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)的“血液”，如何使能源系統(tǒng)更安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)高效地運(yùn)行，是一代代南鋼人不斷追逐的夢想。多年來，南鋼一直堅持“綠色低碳”發(fā)展戰(zhàn)略，按照“一切業(yè)務(wù)數(shù)字化”的要求，從今年年初開始籌劃“智慧能源管控一體化平臺”項目，經(jīng)過大家的共同努力，目前已如期完成了第一階段的任務(wù)。智慧能源管控平臺的建成，打破了部門和專業(yè)壁壘，通過業(yè)務(wù)的橫向融合、數(shù)據(jù)的縱向貫通，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、精準(zhǔn)供能，以及跨工序的能源信息集成。既是南鋼能源管理的一次重大創(chuàng)新，也是鋼鐵行業(yè)應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)改變傳統(tǒng)能源管理模式的一個先例，開創(chuàng)了能源動力供應(yīng)的集群控制、能源智慧管理以及能源智能決策的一體化數(shù)字能源管理系統(tǒng)的先河。
南鋼能源動力事業(yè)部總經(jīng)理張宏、金恒科技總經(jīng)理李存福分別對項目情況做了介紹，項目經(jīng)理金恒科技郎政對系統(tǒng)進(jìn)行了演示。
劉劍欣指出，近年來，國電南瑞與南鋼在能源領(lǐng)域開展了深度交流與合作。國電南瑞利用自身技術(shù)優(yōu)勢，圍繞數(shù)字化、信息化，為南鋼在能源保供方面提供了全方位的技術(shù)支撐。為錨定項目高起點(diǎn)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，在雙方共同簽訂黨建聯(lián)盟共建協(xié)議的推動和指引之下，國電南瑞第一時間為本項目組建了黨員突擊隊，克服了工期緊、任務(wù)重、技術(shù)高的困難，全力建設(shè)南鋼智慧能源管控一體化平臺。
下一步，國電南瑞將牢牢遵循習(xí)近平總書記在國電南瑞考察時提出的要求，充分發(fā)揮在電力行業(yè)的領(lǐng)軍優(yōu)勢，為南鋼提供具有國際領(lǐng)先水平的能源整體解決方案。與南鋼持續(xù)加強(qiáng)在智慧能源、黑燈工廠等領(lǐng)域的合作，開拓雙方在節(jié)能降碳、科技交流、人才培養(yǎng)、黨建共建等多方面的實(shí)踐，開創(chuàng)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏的新局面。
黃一新表示，南鋼智慧能源管控一體化平臺正式上線，是南鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的又一座里程碑，具有非常重要的意義。該項目有兩個顯著標(biāo)志，一是該項目是南鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一個階段的重大戰(zhàn)役，為南鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型、“一切業(yè)務(wù)數(shù)字化”階段添上了濃墨重彩的一筆。二是南鋼智慧能源管控一體化平臺采用了物聯(lián)網(wǎng)、視頻、AI、大數(shù)據(jù)算法分析和工業(yè)智能建模等先進(jìn)技術(shù)建設(shè)，包含能源監(jiān)屏、運(yùn)行管理、智能決策、能源分析、工序精管、碳排管理、節(jié)能技術(shù)、法規(guī)制度等八大模塊，標(biāo)志著南鋼在該領(lǐng)域走在了鋼鐵行業(yè)前列，樹立了標(biāo)桿。
從工業(yè)4.0、中國制造2025到現(xiàn)在，南鋼提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙輪驅(qū)動方案。8年多的時間里，南鋼26條產(chǎn)線和16個管理模塊已陸續(xù)上線。南鋼智慧能源管控一體化平臺項目涉及范圍廣、難度大，8種能源介質(zhì)管理模塊遍布全公司。該平臺的建設(shè)，除了金恒科技、能源動力事業(yè)部全體人員的參與，更匯聚了項目建設(shè)戰(zhàn)略伙伴的力量，感謝大家的辛勤付出。數(shù)字化時代最大的特點(diǎn)是不斷地變化與迭代，后續(xù)要繼續(xù)堅持以客戶為中心，用更精準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)、更有競爭力的成本、更好的服務(wù)，為廣大用戶創(chuàng)造更大的價值。
黃一新強(qiáng)調(diào)，首先，要用好智慧能源管控一體化平臺，進(jìn)一步發(fā)揮好平臺用能的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化作用。其次，要在運(yùn)用過程中不斷優(yōu)化系統(tǒng)、升級迭代。各單位要多用、多提優(yōu)化建議，加強(qiáng)內(nèi)外部數(shù)據(jù)有效結(jié)合，使這套系統(tǒng)更加成熟。此外，要堅持價值創(chuàng)造。數(shù)字是南鋼四大新基因之一，在南鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上沒有一個旁觀者。數(shù)字化的本質(zhì)是提高工作效率、品質(zhì)和效益，要讓員工更有幸福感，這是南鋼的初心和使命。數(shù)字化的成功與否，在于組織的變革，未來要建立一套與之相適應(yīng)的數(shù)字化流程和數(shù)字化組織。