馬鋼領(lǐng)導(dǎo)毛展宏、唐琪明、任天寶、陳國榮、羅武龍、馬道局及王光亞、鄧宋高、楊興亮，寶武科學(xué)家張建出席會(huì)議。馬鋼專家，各部門、單位黨政主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

今年下半年以來，馬鋼堅(jiān)持“四有原則”，緊盯績效改善目標(biāo)，強(qiáng)化算賬經(jīng)營，實(shí)施“周復(fù)盤、周管控”的過程管理，經(jīng)過公司全體員工共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營績效持續(xù)改善。

會(huì)上，丁毅首先領(lǐng)學(xué)了毛澤東《黨委會(huì)的工作方法》相關(guān)內(nèi)容；經(jīng)營財(cái)務(wù)部匯報(bào)10月份經(jīng)營績效情況及11月份預(yù)算安排；長江鋼鐵、馬鋼交材、冷軋總廠、四鋼軋總廠、煉鐵總廠、采購中心、營銷中心、能源環(huán)保部、規(guī)劃與科技部分別就10月份績效完成情況、經(jīng)驗(yàn)分享及11月份績效任務(wù)應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容做交流發(fā)言。長材事業(yè)部、技術(shù)中心、設(shè)備管理部、制造部、合肥公司、資產(chǎn)經(jīng)營公司、冶服公司分別做表態(tài)發(fā)言；丁毅、唐琪明、任天寶、陳國榮、羅武龍、馬道局及王光亞、鄧宋高、楊興亮、張建和馬鋼專家分別就各單位發(fā)言內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

丁毅在講話中指出，10月份，在公司全體職工的共同努力下，公司經(jīng)營績效持續(xù)改善，生產(chǎn)經(jīng)營邁上了新臺(tái)階，特別是煉鐵總廠、煤焦化公司、冷軋總廠、合肥公司等單位在生產(chǎn)運(yùn)行、降本增效等領(lǐng)域取得了優(yōu)異的成績?？梢哉f，10月份公司已經(jīng)打勝了關(guān)鍵“戰(zhàn)役”。這一結(jié)果充分體現(xiàn)了馬鋼是一支能打仗、打硬仗的隊(duì)伍，在困難的時(shí)候，我們的能力能夠顯現(xiàn)出來。同時(shí)，這一結(jié)果也再次驗(yàn)證了“管理是盯出來的，經(jīng)營是算出來的，潛力是逼出來的，技能是練出來的，活力是賽出來的”，這也充分說明，只要我們堅(jiān)持“聚精會(huì)神，目標(biāo)明確，抓主抓重，算賬經(jīng)營，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作”，我們就一定能夠打贏翻身仗，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

在肯定成績的同時(shí)，丁毅指出，當(dāng)前公司在兩頭市場、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品合格率等方面還存在相應(yīng)的問題和不足，需要在今后的工作中加以改進(jìn)。

在分析內(nèi)外部形勢(shì)后，丁毅指出，11月份，公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們依然要保持如履薄冰的心態(tài)和戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，眾志成城，加快節(jié)奏，解放思想，圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，再求突破。

丁毅強(qiáng)調(diào)，我們要堅(jiān)持算賬經(jīng)營，精益運(yùn)營，一切以噸鋼利潤為中心，加強(qiáng)兩頭市場的分析研判，做到產(chǎn)量服從結(jié)構(gòu)，要緊盯市場、調(diào)整結(jié)構(gòu)，特別是重點(diǎn)新產(chǎn)品要有實(shí)質(zhì)性訂單；制造單元要開動(dòng)腦筋降本，同時(shí)要適應(yīng)采購；銷售單元要細(xì)分市場，全力滿足客戶的功能需求。廢舊資源做到“顆粒歸倉”，同時(shí)要開展冶金副產(chǎn)品的回收；要與生態(tài)圈各單位加強(qiáng)合作，同甘共苦，同舟共濟(jì)。要完善績效機(jī)制，以重點(diǎn)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)為試點(diǎn)，實(shí)施捆綁考核；同時(shí)征集意見，不斷完善。各級(jí)管理人員要壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，主動(dòng)作為，把任務(wù)分解到位，把壓力傳遞到位，把過程控制到位，把職責(zé)落實(shí)到位，要明確到具體的人；要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)找差，不斷補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奮勇前行。會(huì)上，丁毅還就爭取政策等工作提出要求。