先破再后立：確保“一體化”落地快

該廠高線產(chǎn)線原設(shè)備檢維修業(yè)務(wù)由外委單位承擔(dān)，其點檢班主要負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行點檢管理，工作業(yè)務(wù)存在“各自為戰(zhàn)”壁壘。為挖掘產(chǎn)線極致效率，該廠以“維檢一體”作為攻堅課題，集思廣益，將原來的點檢班重新拆分，組建維檢班，力推“操檢維調(diào)一體化”落實落地。

新成立的維檢班是一個大“雜”班，班組成員包括點檢崗位、軋機(jī)操作崗位和冷床崗位，班組成員可謂“十八般武藝俱全”。為使班組成員一崗多能、一人多專，7月4日，該廠有序開展冷床區(qū)維檢專業(yè)培訓(xùn)，8人全部達(dá)到一專多能要求。

“學(xué)練”兩不誤：推進(jìn)“一體化”基礎(chǔ)牢

鑒于冷床區(qū)的成功經(jīng)驗，該廠陸續(xù)在高線建立實訓(xùn)基地，采取“理論培訓(xùn)+現(xiàn)場實習(xí)”形式，對點檢工和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時利用高線現(xiàn)有平臺進(jìn)行傳動軸、減速機(jī)、輥道裝配等方面的現(xiàn)場實訓(xùn)和實操考試。同步建立激勵機(jī)制，對實操考試合格的給相應(yīng)獎勵。

通過“學(xué)練”，8月1日以來，維檢班爐區(qū)和軋機(jī)區(qū)職工進(jìn)一步熟悉設(shè)備，掌握設(shè)備點檢和維護(hù)技能，為“操檢維調(diào)一體化”深入開展奠定基礎(chǔ)。

骨干“傳幫帶”：提升“一體化”精氣神

為適應(yīng)新的崗位身份轉(zhuǎn)變，原來點檢班的老成員肖祖亮，第一時間看出了大家的“心結(jié)”，他每天最早來、最晚走，在班組隊伍中起到了傳、幫、帶的核心作用，新班組成員之間不甘落后，同步提升業(yè)務(wù)水平的愿望更加強(qiáng)烈，檢維修合作也更加默契。7月6日，高線中修更換拖鏈，以前外委維保單位需要4個人工4個半工時的工作量，維檢班的3名職工僅花2個半小時完成，并且更換質(zhì)量得到了專業(yè)科室的認(rèn)可。

“操檢維調(diào)一體化”工作是個系統(tǒng)工作，鄂城鋼鐵軋材廠將按照“先簡后難、分步實施、逐步完善”的原則，全面疏理操檢人員崗位職責(zé)，以試點牽引帶動操檢維調(diào)變革全局突破。