本次會(huì)議以“貫徹‘全面對(duì)標(biāo)找差、打造極致效率’要求，聚焦‘結(jié)構(gòu)優(yōu)化增效100元/噸，噸鋼成本下降200元/噸，存貨周期天數(shù)挑戰(zhàn)30.6天’目標(biāo)，以高度的使命感、緊迫感、責(zé)任感破局前行、砥礪奮進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)三季度扭虧、下半年盈利”為主題。會(huì)上，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷中心、制造管理部、技術(shù)質(zhì)量部、人力資源室、設(shè)備部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人就分管領(lǐng)域作了專題報(bào)告。各部門、中心助理及以上管理者圍繞主題，結(jié)合增產(chǎn)降本、原輔料降本、節(jié)能減碳降本、差異化精品增效、專業(yè)化整合增效等專項(xiàng)工作開(kāi)展分組討論，為下半年扭虧增盈、為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。

饒志雄在主持會(huì)議時(shí)要求，公司全體干部職工要全面抓緊落實(shí)2023年下半年管理研討會(huì)精神，不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、效率提升。千難萬(wàn)難、想做不難，要加緊“冬練”建新功，提升能力戰(zhàn)“寒冬”。要堅(jiān)定信心、增強(qiáng)自信，穩(wěn)中求進(jìn)、實(shí)干快干，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工為寧波寶新從優(yōu)秀走向卓越貢獻(xiàn)智慧和力量，以優(yōu)異的成績(jī)向公司投產(chǎn)25周年獻(xiàn)禮。

徐書(shū)峰作總結(jié)講話。他傳達(dá)了中國(guó)寶武2023年半年度工作會(huì)議暨對(duì)標(biāo)找差現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上胡望明書(shū)記、董事長(zhǎng)的報(bào)告精神及近期系列講話精神，太鋼集團(tuán)盛更紅書(shū)記、董事長(zhǎng)調(diào)研寧波寶新時(shí)提出的指示精神，要求全體干部職工凝聚共識(shí)，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，落實(shí)“四有”“四化”，認(rèn)清形勢(shì)、攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，為完成全年目標(biāo)而努力奮斗。他對(duì)寧波寶新下半年工作提出三點(diǎn)要求。

一是管理者要擔(dān)當(dāng)作為、勇挑重?fù)?dān)，要主動(dòng)思考、勤于思考，管理好分管領(lǐng)域的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持“薄特精優(yōu)+極致效率”，把下半年分解的目標(biāo)任務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)抓落地、抓到位，推動(dòng)極致效益、極致效率的實(shí)踐，奮力完成下半年扭虧增盈目標(biāo)。

二是持續(xù)深化基層基礎(chǔ)管理，圍繞當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推進(jìn)崗位再審視、一人一表等專項(xiàng)工作，將指標(biāo)分解到崗到人，通過(guò)公平公正的績(jī)效“杠桿”提升職工成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，積極營(yíng)造挖潛力、練內(nèi)功、創(chuàng)佳績(jī)的氛圍。

三是高質(zhì)量開(kāi)展第二批主題教育，聚焦學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功總要求，將主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作緊密結(jié)合，推動(dòng)做好下半年各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。