會上，炭素、鋼鐵、醫(yī)藥、商業(yè)、航空五大板塊及所屬各企業(yè)依次匯報工作，總結(jié)二季度及上半年工作情況、提出問題與不足，對系統(tǒng)推進下半年各方面工作，全面完成全年目標任務(wù)進行動員和部署。會議宣布了相關(guān)干部調(diào)整決定和建議。各項指標完成優(yōu)秀的企業(yè)代表九江鋼鐵和西部航空在會上作了經(jīng)驗分享。就西部航空的經(jīng)驗分享，方威主席指出，值得航空及其他各板塊企業(yè)都去認真學(xué)習(xí)借鑒，西部航空的做法就是依法合規(guī)的前提下結(jié)合市場，能靈活的解決問題，敢于擔(dān)當(dāng)，同時兩手抓，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓思想工作和團隊建設(shè)，都要抓好，各板塊企業(yè)都應(yīng)該這樣做。同時，建議西部航空不要驕傲，繼續(xù)“雞蛋里挑骨頭”，把工作做到極致，特別是當(dāng)前的暑運期間。
方威主席客觀分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢后，首先強調(diào)方大集團要始終堅持黨建引領(lǐng)，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，全面貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，按照國家戰(zhàn)略部署去發(fā)展企業(yè)。
方威主席表示，方大集團的平臺是黨和國家給我們的，方大的發(fā)展離不開各級黨委政府的關(guān)心和支持，我們要“牢記黨恩，回報社會”，方大集團是黨和國家的，是社會的，是全體員工的。各級干部和黨員要提高政治站位，時刻牢記入黨為什么？當(dāng)干部做什么？要時刻同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，要為企業(yè)謀發(fā)展、為員工謀福利、為社會作貢獻。要把方大干成國企一樣，要向國企老大哥學(xué)習(xí)，同時要有民企靈活的機制，這就需要我們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
方威主席指出，方大集團是黨建文化，始終堅持“聽黨話，跟黨走”，切實用黨的思想管理企業(yè)，真正按照習(xí)近平總書記系列重要講話精神去貫徹、去落實、去執(zhí)行，始終以黨的旗幟為旗幟，以黨的意志為意志，以黨的使命為使命。我們所有人都要講政治、講法律、講制度，按照市場規(guī)律經(jīng)營企業(yè)，方大不是家族式，希望大家團結(jié)起來，依法依規(guī)、公平公正，本著“四個有利”，真正做到深、實、細、準、效。
方威主席對安全工作進行了特別強調(diào)，安全工作不管哪個板塊都是重中之重，集團上下要按照總書記強調(diào)的“人民至上，生命至上”，堅持安全第一，安全管理怎么嚴都不為過，在安全上“寧聽罵聲，不聽哭聲”。安全賽馬，集團各板塊的企業(yè)要相互比，要和自己比，還要和行業(yè)去比，要把安全工作放在頭等大事。特別是暑運期間，航空安全更是重中之重，要做到萬無一失，所有事情都要給安全讓路，確保做到上天必須安全、隱患留在地面。特別指出國際航線，不管是客運、貨運、還是公務(wù)機，不僅要符合我國民航局的要求，還要符合國際上相關(guān)國家民航管理的要求和標準。飛行準備工作中，要針對國際航線特別加強安全思想和培訓(xùn)教育。今年上半年各板塊安全工作抓得都比較好，去年航空集團安全工作也是在行業(yè)領(lǐng)先，要持續(xù)的加重加厚，比如，實行駕駛艙“三人制”，上機前24小時不準飲酒等。對于相關(guān)的政策規(guī)定，有的飛行員有不理解的，各個航司班子成員要一對一地給飛行員做工作，學(xué)習(xí)航天“零誤差”的精神。各個板塊做什么事一定要穩(wěn)，一步一個腳印，涉及安全的事項，一定要論證分析利和弊，最后經(jīng)過班子決策，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)拍板。
方威主席就抓好管理和運行提出建議，指出什么工作都離不開管理，要做到有目標、有計劃、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有結(jié)果，然后公平公正進行分配，多勞多得、少勞少得。方威主席回顧點評了各板塊上半年工作成績和不足，并結(jié)合下一步發(fā)展提出指導(dǎo)建議。
關(guān)于炭素板塊，批評炭素企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量出現(xiàn)下滑，存在產(chǎn)品質(zhì)量管控水平退步、國內(nèi)外市場占有率下降，技術(shù)人才梯隊建設(shè)不到位等各方面問題。炭素板塊全體干部員工要團結(jié)起來，降成本不能犧牲質(zhì)量，市場不能丟；要根據(jù)客戶、行業(yè)和市場變化，做好應(yīng)收賬款回籠清收，防范風(fēng)險；要加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，大力發(fā)展碳碳復(fù)合材料等新材料；要加強人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才培養(yǎng)，加快高端專業(yè)技術(shù)人才引進，打造具有全球競爭力的世界一流炭素強企。
關(guān)于鋼鐵板塊，表揚四家鋼鐵企業(yè)在當(dāng)前行業(yè)形勢下保持了較好的盈利水平，整體表現(xiàn)不錯。1至5月份方大特鋼、九江鋼鐵噸鋼材利潤保持行業(yè)第1位和第2位，萍安鋼鐵和達州鋼鐵有退步。建議要進一步抓好達鋼搬遷，要從安全上抓好，尤其是地下工程，要“一勞永逸”，做到20年到30年都不出問題，鋼鐵板塊、集團總部要監(jiān)督好。要用好大數(shù)據(jù)監(jiān)督，把管理不足的方面抓上來。
關(guān)于醫(yī)藥板塊和地產(chǎn)企業(yè)。方威主席指出，醫(yī)藥板塊是大健康產(chǎn)業(yè)的前身。遼寧方大醫(yī)院爭取年底開診，作為擁有5000張床位、一體化設(shè)計、一次性建設(shè)的超大型綜合醫(yī)院，要抓好整體規(guī)劃，設(shè)備配置，對標乃至超過301醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院的水平，要招聘引進最好的專業(yè)醫(yī)療人才和專家隊伍。醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)的目標是為老百姓服務(wù)，治病救人，在此基礎(chǔ)上也要盈利，不盈利就不能長久?，F(xiàn)在開始，要對醫(yī)院建設(shè)和籌備運行全面加強監(jiān)督，做到最好。同時，指出方大的房地產(chǎn)是以面向集團員工為主，以對外銷售為輔，未來也是為大健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)，是支持大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
關(guān)于商業(yè)板塊。建議中興商業(yè)、天津一商，要隨著市場變化而變化，加強精細化管理，真正做到“變、干、實”。
關(guān)于航空板塊。方威主席肯定各航空企業(yè)總體進步很大，但和安全、服務(wù)、利潤三個世界第一的目標相比差距還很大，既要和國東南對標，也要和吉祥、春秋對標，要向優(yōu)秀的航司學(xué)習(xí)，樹立典型，舉一反三，好的不要驕傲，不好的不要氣餒，要進一步轉(zhuǎn)變觀念，不是掙一時的錢，是掙一世的錢。
在服務(wù)方面，關(guān)鍵是要讓旅客滿意，要去基層調(diào)研，在辦公室全是問題，到基層全是辦法；要研究特色服務(wù)、用心服務(wù)，體現(xiàn)精細化管理，要切實讓旅客有最佳的服務(wù)體驗。
關(guān)于飛機引進工作，方威主席建議，要把握好市場，快速推進，包括飛機和航材，特別是要做好進口消耗件采購和保障工作。2029年新海航的機隊要達到1000架以上，2035年達到1200到1300架，要按照這樣的目標，倒推時間節(jié)點，做好各環(huán)節(jié)的安排。
方威主席對人力資源、銷售、日成本、采購、財務(wù)和證券工作，自動化、大數(shù)據(jù)工作，法律、審計監(jiān)督工作等提出建議。
人力資源工作方面，方威主席強調(diào)，航空板塊要從總體上把握好人機比。在符合民航局的規(guī)定的前提下，旺季航班忙的時候，符合條件達到標準的地面人員也可以支援乘務(wù)，優(yōu)秀的也可以根據(jù)需要轉(zhuǎn)乘務(wù)崗位，推進一崗多能，互相幫助，互相支持。薪酬要向苦臟累崗位、關(guān)鍵崗位傾斜。干部管理工作要規(guī)范，比如不能免職了還在行使職權(quán)等。所有板塊都要做好優(yōu)化崗位工作，董事長、總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)要深入一線調(diào)研，了解具體情況，不要等著人力部門去做崗位寫實。特別是航空正處于暑運旺季，各級干部都要到一線去，支持一線工作，抓安全、抓服務(wù)、抓跑冒滴漏，關(guān)心慰問員工，和員工一對一交流。
銷售工作方面，方威主席強調(diào)，航空板塊要算好賬，票價管理和客座率之間統(tǒng)籌兼顧，做到綜合效益最優(yōu)。董事長、總裁和黨委書記要監(jiān)督好商委和航線管理員，干得好的航線管理員可以給管理干部M職級，漲工資、漲待遇，同時要加強考核，按照周考核兌現(xiàn)獎勵；對于反復(fù)出現(xiàn)問題的，涉及損害企業(yè)利益的，要按制度監(jiān)督，進行嚴肅處理。
日成本核算方面，方威主席強調(diào)，不能什么成本都平均分攤，一定要公平公正根據(jù)當(dāng)日發(fā)生額進行核算。發(fā)現(xiàn)問題要立即研究分析，及時通報布置解決，堵塞跑冒滴漏，降成本一分錢也不嫌少。當(dāng)前市場變化很大，我們要有長遠的考慮，要精打細算學(xué)會過緊日子，確保日成本的真實、準確。特別是海技，全國9個維修基地要獨立核算，盈利基地按照政策兌現(xiàn)孝敬父母金。提高自身維修能力，盡量自己干、自己修，不能一味外委圖省勁，航空集團要監(jiān)督好。
采購工作方面，方威主席強調(diào)，采購要本著“質(zhì)量第一、數(shù)量第二、價格第三”的原則，一定要招標、議標，避免圍標，質(zhì)量要求一定落實在合同中。對于近期集團通報的醫(yī)院高壓氧艙采購等案例要引以為戒，通過公開招標遴選出性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，招標時不要用指標進行限定，法務(wù)部門對合同要把好關(guān)。要加強事前事中事后監(jiān)督，盯住取樣、檢化驗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用制度抓好管理，嚴懲里外勾結(jié)。
財務(wù)和證券工作方面，方威主席強調(diào)，財務(wù)人員要依法依規(guī)，敢于監(jiān)督，敢于指出問題，盯住“跑冒滴漏”。各企業(yè)一定要做到不偷稅、不漏稅。方大是做實業(yè)，必須把企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)打牢。同時實體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要金融支持，證券和財務(wù)部門要在這方面發(fā)揮更大的作用。各個上市公司的董事長、總裁、董秘都要研究發(fā)揮好資本市場作用，助力實體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
自動化、大數(shù)據(jù)工作方面，方威主席指出，各個板塊要利用自動化、信息化、大數(shù)據(jù)做好監(jiān)督，對各個公司、各個部門給予支撐，讓大家能夠團結(jié)起來大兵團去作戰(zhàn)，我們接近13萬人，通過自動化能夠互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相監(jiān)督，團結(jié)起來形成各個板塊高質(zhì)量發(fā)展的力量。
法律、審計監(jiān)察工作方面，方威主席強調(diào)，法律和審計要發(fā)揮合規(guī)風(fēng)控和監(jiān)督作用，和自己比，和兄弟企業(yè)比，和行業(yè)比，盯住我們有哪些問題？別人有哪些好的地方？用法律的武器保護我們干部員工，保護我們企業(yè)。誰損害了企業(yè)和員工的利益，一定會依法依規(guī)進行倒查、追究，嚴厲打擊。
方威主席就宣傳思想工作進行了強調(diào)，指出要堅持“槍桿子”“筆桿子”兩手抓、兩手都要硬。“槍桿子”就是生產(chǎn)經(jīng)營，“筆桿子”就是宣傳思想工作。各板塊、各企業(yè)要主動宣傳，內(nèi)部、外部實事求是宣傳，給企業(yè)畫好像。企業(yè)是大家的，要滾動宣傳和系列宣傳，不要讓一些小媒體的不實發(fā)聲進行誤導(dǎo)。我們每個人都是宣傳員，每個單位都是宣傳隊。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持深入一線，聆聽一線員工的聲音，做好宣傳引導(dǎo)工作，要做到“官教兵、兵教官”，發(fā)揚亮劍精神。要關(guān)注員工論壇，正確引導(dǎo)，及時回復(fù)，逐級監(jiān)督，對于答復(fù)不對的要及時糾正，捋順員工思想，激發(fā)大家工作熱情和創(chuàng)造力。不要怕員工舉報問題，有問題要主動改正，改好了就是好同志。工會要切實做好員工關(guān)心關(guān)愛工作，主動去解決員工的后顧之憂，要互相理解、互相支持、互相幫助、互相監(jiān)督，要把員工的福利政策執(zhí)行好、落實好，各級領(lǐng)導(dǎo)對于福利執(zhí)行要嚴格把關(guān)，既要做到暖人心，還要做到公平公正，真正把好事辦好。要感恩企業(yè)，企業(yè)是大家的平臺，企業(yè)生存和發(fā)展福利才有保障。對于真正有困難的員工，企業(yè)履行規(guī)范程序，一定要給予救助和幫扶。
方威主席最后號召，在各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，方大近13萬名干部員工要始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，埋頭苦干，狠抓安全，提升服務(wù)，一定能將各項工作落深、落實、落細、落準，做出新業(yè)績，彰顯新作為，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出新的更大貢獻！